徐雷的無所謂與無所畏。
自稱就是個手藝人的徐雷，為何在京東醞釀組織架構(gòu)巨變的關(guān)鍵時刻，被委以重任？
已在京東一人之下、萬人之上的徐雷，在江湖史記中很是“這家伙很懶，什么也沒留下”。
即便有些片段或傳說，跟常見的500強大公司高管相比，也是不太一樣，尤其是不太正經(jīng)和嚴肅。以至于，這次徐雷獨立主持的京東商城表彰大會，是他少有的穿西服打領(lǐng)帶的光輝形象。
這種非同凡響，讓人想要在傳統(tǒng)語境和思維里，拼出一個他如何非同凡響的故事并不容易。甚至，他本身就很討厭非同凡響這個詞，雖然他其實一直都很與眾不同，甚至刻意不同。
他不愛把自己往神壇上趕，這可能是他讓劉強東最欣賞，甚至最放心的地方。
他有不少標簽，也都跟站在金字塔頂端的商業(yè)精英群像很不一樣。
他玩音樂，追小眾潮貨，他還紋身，他最引人注目的新紋身是一行字：無所謂無所畏；他很能聊，典型北京人，一般場合，也都是不太正經(jīng)。他還是酒桌的�？秃椭髁Χ巫邮�，劉強東曾說，在京東如果想喝酒痛快就要找徐雷。
看似不正經(jīng)之外，徐雷卻是出了名的剛直和講規(guī)矩的人。
這多少跟他的成長有些關(guān)系，他是部隊大院長大的孩子，從小聽最多的就是鐵一般的紀律。這種環(huán)境，讓人對一些東西格外推崇和敬畏，同時也對一些東西格外鄙夷和反叛。
比如，敬畏軍令，推崇軍令如山，敬畏戰(zhàn)斗，推崇打得贏；鄙夷花拳繡腿扯閑篇，以及不信邪的反叛。
他在京東，最出名的也是講紀律，不信邪。主管京東市場后，他把“立規(guī)矩”視為建立工作體系的核心，讓京東市場一一有法可依，執(zhí)法必嚴，并且首先規(guī)范自己的權(quán)力。
他說，京東從每天8000做到幾百萬單，營銷費用從0到幾十億，集團CMO的權(quán)力真的太大了。這讓他感到“不安”，所以他決定要自我控制，把自己的權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”里。
劉強東也曾不止一次說過，徐雷很講“規(guī)矩”。
部隊大院子弟在干部食堂打飯，排在后面的伯伯可能就是位將軍，住對門的鄰居叔叔，也可能就是個帶兵的師長。
所以在大院子弟眼中，“權(quán)力也就是那么一回事”。
“傲”往往被看成大院子弟的氣質(zhì)核心，這種傲，也往往體現(xiàn)在對常人頂禮膜拜，或者削尖腦袋去追求、去計較一些事情的淡然。
徐雷，就是這樣子的傲和淡然。在他眼中，那叫無所謂。
2007年，在聯(lián)想負責過品牌和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣、當時是中國最大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商好耶網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理的徐雷，被投資人徐新介紹給劉強東做市場顧問，為京東搭建起完整的市場構(gòu)架，2008年年底，正式加入京東。
2009年3月的一次早會上，劉強東突然開口“我忙不過來，你來負責企業(yè)銷售吧”，就把京東的市場拓展全都丟到了徐雷的肩上。
因此，徐雷應該算是京東集團事實上的第一任CMO。
作為劉強東進軍網(wǎng)絡(luò)商城時的元老和京東最開始市場策略的推手，2009年至2011年間，徐雷操刀的“京東時間”徹底讓京東坐穩(wěn)了電商平臺的前兩把交椅。
通過這些把京東帶到快速成長的軌道后，喜歡尋找新刺激的徐雷，離開京東加盟了百麗投資的優(yōu)購鞋城。
直到2013年，革命需要，他又被找了回來。但回來之后，他的上面有了當時集團CMO藍燁、CEO沈皓瑜，然后才是劉強東。
以前經(jīng)常一起喝酒的劉強東，現(xiàn)在連見一面都不容易。
由于“空降”高管太多，他負責的項目也被一再壓縮，權(quán)力更被縮減的很厲害。
要好的老同事都看不下去，紛紛勸他：“跟東哥好好談?wù)?rdquo;。
但他沒有，該干什么就干什么，該走什么流程就走什么流程，該找誰審批就找誰審批。
一點也沒有被人取代后的怨氣，而且還時不時就發(fā)揮老革命的余熱，吃淡飯，操咸心。
比如，剛接手市場工作的“空降”高管不太熟悉情況，馬上要開始的推廣活動準備不足，不滿意的劉強東，隨手就給徐雷打了個電話，請他臨時協(xié)調(diào)一下。
當晚，徐雷就組織參與活動的所有員工開會，就像自己當年帶兵一樣全力以赴，一點也看不出已經(jīng)不管市場“靠邊站”的樣子。
后來，活動成功舉辦，徐雷卻沒參加活動結(jié)束后的慶功酒會，而是將接任的高管推到前臺，自己悄悄回到辦公室。
熟悉徐雷的人說，他是一個遇到困難就興奮的人。
當空降的高管加入京東，直接分走了剛回歸京東的徐雷手中最重要的京東商城市場部工作后，徐雷剩下的職務(wù)只有剛兼任了半年的無線業(yè)務(wù)部負責人。
那時京東無線事業(yè)部，好一個“亂”字了得。
由于剛興起的移動互聯(lián)網(wǎng)無規(guī)可循，再加上京東無線端業(yè)務(wù)各部門缺乏協(xié)調(diào)，產(chǎn)品、研發(fā)、運營各自為戰(zhàn)，而且程序員和產(chǎn)品經(jīng)理分幫拉派，山頭林立，成為事實上京東“刺頭”員工的聚集地。
沒有人看好徐雷在京東無線的前景。
有老同事看不下去，提醒他：“老徐，那TM是個大坑”，還有很多人替徐雷擔心。
但他還是果斷跳了下去。
曾有一次跟朋友喝酒，他對此半開玩笑的表示，自己“既然沒有選擇，那就干脆一條路走到黑”。
他到無線事業(yè)部，先做了一件事：立規(guī)矩。大事小事，尤其涉及程序開發(fā)的事情，他要求制定一整套完整的規(guī)矩。他認為，只要讓所有人進入一個設(shè)定好的“程序”，整個無線事業(yè)部才會有效率。
很簡單的辦法，就讓京東無線內(nèi)部一團糟的開發(fā)體系，迅速變得條理清楚。
然后，他組織前中后三個階段的人員調(diào)研、開會，統(tǒng)一思想，變原來事業(yè)部各自為戰(zhàn)的局面為緊密圍繞“618”，以市場需求為主導“再造一個京東”。
而且，他認為手機移動端將成為下一個網(wǎng)絡(luò)爆發(fā)的熱點，并結(jié)合京東相關(guān)資源，提前布局移動互聯(lián)網(wǎng)的功能。
在這樣的背景下，他帶領(lǐng)團隊生生將京東商城APP做成了京東平臺超過7成的流量來源，也讓京東商城APP成功的占據(jù)了電商類APP下載量前兩名。
兩年時間內(nèi)，他不光帶出一個團結(jié)肯干的無線應用開發(fā)團隊，還徹底成為京東轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的引路人。
用京東官宣的原話說，徐雷“圍繞移動端的產(chǎn)品研發(fā)體系和圍繞用戶全生命周期管理的平臺運營體系，培養(yǎng)出了多支敢打硬仗、迎難而上的優(yōu)秀團隊，并為京東品牌的建設(shè)和塑造、向移動端轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略做出了突出貢獻”。
也正因為他在京東無線事業(yè)部的成績斐然，2016年徐雷升任集團高級副總裁，著手推動了京東商城APP、PC和微信手Q等前端業(yè)務(wù)及團隊的閉環(huán)整合，正式推出商城營銷平臺體系。
但就在執(zhí)掌無線事業(yè)部這兩年，那個曾經(jīng)愛說愛笑，滿口段子的徐雷悄然隱沒。而“京東最有戰(zhàn)斗力的人”，卻日益成為別人對徐雷的主要評價。
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