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信用租賃的崛起
信用租賃的核心問題是信用體系的問題，即如何真正掌握租賃人的商業(yè)信用狀況。在這一點(diǎn)上，巨頭的信用布局背后是整個(gè)租賃行業(yè)的迭代。押金正是在這一迭代過程中的亟待“消滅”的古老商業(yè)“規(guī)矩”。
在傳統(tǒng)租賃模式之下，押金是最主要的風(fēng)控保障——但其只是單方面保障了租賃企業(yè)，消費(fèi)者并不能得到押金按時(shí)收回的保證。
用戶需要繳納高比例的押金，如租用一臺(tái)押金需要8000元、月租400元的手機(jī)，用戶的首筆支出可能高達(dá)8400元。但在信用租賃模式下，若用戶使用信用租賃且其商業(yè)信用良好，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)不同比例的免押額度，甚至全額免押，那么用戶首筆支出最低可能降至400元（月租），省去了8000元的資金占用。
來源：《2019新租賃經(jīng)濟(jì)報(bào)告》
但是問題在于，比起押金，信用租賃對(duì)于商戶來說無疑門檻高的多。
除了幾個(gè)巨頭，企業(yè)自己如果要從零開始搭建信用評(píng)價(jià)體系，投入的成本和時(shí)間都會(huì)相當(dāng)巨大。而這就是京東此次切入的痛點(diǎn)：將風(fēng)控、倉儲(chǔ)、物流、維修等能力“打包”成能力輸出系統(tǒng)，開放給了創(chuàng)業(yè)者，讓傳統(tǒng)租賃模式中，銜接比較困難的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)跑通，形成閉環(huán)。
除了風(fēng)控能力之外，重資產(chǎn)和回報(bào)周期慢是商戶面臨的另一大問題。
京東數(shù)字科技消費(fèi)金融部信用管理部負(fù)責(zé)人喬楊舉了這樣一個(gè)案例——一個(gè)以手機(jī)為租賃物的業(yè)務(wù)平臺(tái)，租賃物為一萬元蘋果手機(jī)，為了需求可能要布貨八千臺(tái)，對(duì)這家商戶資金壓力是八千萬，嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)拓展。因此，京東方面也在聯(lián)合資金方幫助入駐商戶解決鋪貨資金壓力大的問題。
而挑戰(zhàn)之處在于，信用租賃經(jīng)濟(jì)的模式相當(dāng)依賴第三方平臺(tái)對(duì)入駐企業(yè)的管理，而平臺(tái)公信力和透明度如何保證，是該經(jīng)濟(jì)模式中需要解決的問題。在“京小租”的最新案例中，京東方面稱將執(zhí)行嚴(yán)格的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”措施，例如：租期結(jié)束后，用戶押金3個(gè)工作日之內(nèi)退還到賬；每一家入駐商戶必須做到信息公開、透明；如有入駐商戶存在不實(shí)宣傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即關(guān)店等。嘗試以此提升公信力和透明度。
來源: 鈦媒體 蔡鵬程 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 京東 |
