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在移動電商興起及一批新電商勢力的沖擊之下，曾經(jīng)身居電商行業(yè)老三的唯品會，如今已然成為拼多多的追隨者。不過比起奪回行業(yè)地位，該如何提升平臺的盈利能力，仍是唯品會當前所關(guān)注的頭等大事。
2月21日，唯品會發(fā)布2018財年第四季度及全年業(yè)績報告。財報顯示，唯品會當季凈營收同比增長8.1％至261億人民幣；全年的凈營收總額同比增長15.9％至人民幣845億元。
從盈利情況來看，該季度歸屬于股東的凈利潤為6.89億元人民幣，同比增長2.3%。盡管這是唯品會連續(xù)25個季度實現(xiàn)盈利，然而其營收及凈利潤的表現(xiàn)并未為其在股市帶來利好。財報公布后，唯品會股價出現(xiàn)急挫，跌幅一度超過9%，主要原因是四季度營收不及市場預(yù)期。
該季度唯品會的業(yè)績及股價表現(xiàn)堪稱歷史重演。去年5月15日，唯品會發(fā)布2018年第一季度財報顯示，該季度唯品會總凈營收為199億元，較上一財年同期的160億元增長24.6%；按美國通用會計準則，歸屬于唯品會股東的凈利潤為5.297億元，較上年同期的5.519億元下滑4%，連續(xù)4 個季度出現(xiàn)負增長。受財報表現(xiàn)影響，當日唯品會股價跳水，大跌19.95%。
在業(yè)績承壓的情況下，唯品會不得不選擇一條押注于第三方平臺業(yè)務(wù)的自救之路。去年5月，唯品會新戰(zhàn)略項目“Marketplace開放平臺”正式對外公布并開啟招商，據(jù)唯品會方面稱，推出這一項目，是為了順應(yīng)電商去中心化平臺的趨勢，賦能平臺內(nèi)部品類運營及外部商家、第三方服務(wù)商。
此后唯品會在向平臺化轉(zhuǎn)型、加大第三方業(yè)務(wù)比重方面同樣不遺余力。5月，唯品會宣布將快遞業(yè)務(wù)獨立，并且將對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進行分拆；7月，唯品會上線基于微信生態(tài)的分銷小程序“云品倉”；隨后8月，唯品會又上線了名為“唯品倉”的代購批發(fā)平臺，并為之推出獨立的App。從這些“倉”的目標定位來看，唯品會的野心在于，依托物流、金融、營銷等業(yè)務(wù)的布局，搭建起全方位的電商服務(wù)平臺，并尋求利用高利潤率的第三方服務(wù)業(yè)務(wù)。
借由這一戰(zhàn)略路線的推進，唯品會在改善盈利情況方面確實收獲一定成效。第四季度財報發(fā)布后，唯品會首席財務(wù)官楊東皓表示，為減少對公司效益的拖累，本季度開始將一些低利潤品類從自營轉(zhuǎn)移到第三方平臺，實現(xiàn)了每年15%的穩(wěn)定GMV增長。
唯品會的“小伙伴”京東同樣通過押注第三方業(yè)務(wù)而嘗到甜頭。京東去年11月發(fā)布的第三季度財報顯示，該季度京東凈服務(wù)收入達109億元人民幣，同比大漲49.4%，在總收入的占比首超10%。
不過，即便從特賣電商轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)提供商，競爭局勢對唯品會而言仍不輕松。愛庫存、好衣庫等定位于庫存特賣電商異軍突起，一派包抄唯品會后路的勢頭。而相比于天貓、京東等多領(lǐng)域涉足綜合電商平臺，曾經(jīng)俘獲大批女性用戶心智的特賣模式，短板亦難免過于突出。要進一步提升盈利能力，唯品會仍需繼續(xù)深挖屬于自己的護城河。
來源: 電商報 作者: 陳元
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