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以完全釋放網(wǎng)購潛力的雙 11 來看，2018 年全網(wǎng)成交額 3143.2 億元，較 2017 只增長了 23.8%，創(chuàng)近六年來新低。如果刨去國內(nèi)通脹影響，兩大巨頭今年雙 11 的真實增速僅有 2 成左右。
相比整個零售市場總量而言，電商滲透率畢竟依然有限。此消彼長之間，做著“五環(huán)外生意”拼多多帶著社交電商模式登上舞臺，以一只妖股的姿態(tài)坐穩(wěn) TOP3。
這意味著，除非與拼多多這類新玩家一樣，從導流方式上動腦筋，挖掘出另一片流量洼地。如果無法在業(yè)務上形成差異性，市場格局很難再有什么變動。
左邊是天花板已現(xiàn)，右邊是被迫轉(zhuǎn)型綜合電商，網(wǎng)易左右為難。
目前，國內(nèi)自營跨境電商依舊沒能在貨源上完成信任建設。尤其是與官方自營的渠道博弈中，平臺幾乎處處陷于被動，前不久的“加拿大鵝事件”就是最好的例子。
亞馬遜海外購對接商店美、英、日、德四大站點，超過 1600 萬海外選品的能力，才是目前網(wǎng)易考拉短時間內(nèi)爭取到的最具有壁壘的資源。
換言之，“亞馬遜”這塊招牌是目前極少能形成差異化的途徑。
網(wǎng)易考拉如何突圍
電商的核心之一在于低成本流量。
對于一直缺少一個入口級產(chǎn)品的網(wǎng)易而言，一直面臨流量不足的窘境。網(wǎng)易新聞和網(wǎng)易郵箱承擔了最主要的導流任務。前者面對頭條系、騰訊系的競爭，壓力不�。缓笳弑仨殭嗪庥脩趔w驗與導流效果，難以施展拳腳。
對于重點品類在客單價高，個性化程度高的母嬰、美妝、保健品等的跨境電商而言，種草、交流、分享是其天然需求，市面上并沒有一個真正打通內(nèi)容與電商的平臺。
內(nèi)容平臺諸如微信頭條，無法實現(xiàn)一步到位的購買體驗；電商平臺則多集中與早已參透電商邏輯，狠砸流量費用的電商品牌。
小紅書最早嘗試從內(nèi)容社區(qū)轉(zhuǎn)向跨境電商，試圖探索出可持續(xù)的商業(yè)模式最終失敗。核心點在于。供應鏈投入巨大，且難以建立壁壘。在小紅書看完筆記后在天貓/網(wǎng)易考拉下單是日常操作。
但對于網(wǎng)易而言，反過來從電商到內(nèi)容或許更有機會。
如果合并實現(xiàn)，借助“自有+亞馬遜”的供應、倉儲、配送體系�？祭芙⑵鹉壳白钬S富、最有競爭力的商品池；大量海外商品的形成的信息需求，將釋放大量的創(chuàng)作者的內(nèi)容生產(chǎn)力。對于網(wǎng)易而言，UGC運營、內(nèi)容營銷、活動策劃從來不是問題。
換言之，一步到位的內(nèi)容消費的體驗可能是網(wǎng)易考拉的切入點之一。而從長遠看，一定程度上緩解了網(wǎng)易一直以來的流量匱乏。
當然，以上僅僅是開一個腦洞，網(wǎng)易考拉和亞馬遜海外購的合并究竟有無下文，我們將繼續(xù)關注。
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