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值得一提的是，針對在印的零售業(yè)務(wù)，亞馬遜的收購目標(biāo)并不止于線上電商平臺，還將手伸向了實體零售商。8月，亞馬遜被曝有意收購印度零售商Future Retail約9.5%的股權(quán)。隨后9月，亞馬遜又計劃收購印度超市連鎖More的49%股權(quán)。到了10月，亞馬遜還同阿里巴巴等公司就印度實體零售商斯賓塞（Spencer's）展開了競購，有意以4億美元獲得后者少數(shù)股權(quán)。
12月，亞馬遜印度子公司再次宣布完成一筆高達3.2億美元（約合220億印度盧比）的新一輪融資，投資方為亞馬遜集團旗下兩家實體公司，分別是總部位于新加坡的Amazon Corporate Holdings和總部位于毛里求斯的Amazon.com.inc。加上自2017年以來所完成的三輪投資，亞馬遜對印度市場承諾的50億美元已近完成。
不過沃爾瑪這邊也沒閑著，在正式拿下Flipkart后，已經(jīng)開始按部就班對其部分業(yè)務(wù)展開重組，除了對其旗下在線時裝零售商Myntra和Jabong進行了裁員，還計劃在Flipkart上銷售自營商品。值得一提的是，包括Flipkart創(chuàng)始人賓尼·班薩爾（Binny Bansal）在內(nèi)的部分原Flipkart高管相繼離職。到了12月，沃爾瑪將其所持的Flipkart股份從77%增加到81.3%，一表“抗戰(zhàn)到底”的決心。
降維打擊
不過極富戲劇性的是，亞馬遜及沃爾瑪花了超過一整年的時間，在“殺氣騰騰”的印度市場擺起對壘的陣勢，臨近年末，卻遭逢來自同一個“天敵”的降維打擊。
12月底，印度政府正式出臺電商新規(guī)，禁止任何與電子商務(wù)平臺相關(guān)的實體在該網(wǎng)站上從事銷售，并對一家供應(yīng)商在特定網(wǎng)站上銷售的數(shù)量施加限制。新政策還禁止電子商務(wù)平臺與賣家達成獨家協(xié)議，或者對關(guān)聯(lián)賣方采用與非關(guān)聯(lián)賣方不同的現(xiàn)金返還優(yōu)惠和其他獎勵措施。新規(guī)定將于2019年2月1日生效。
這無疑掐住了亞馬遜及沃爾瑪競爭優(yōu)勢的命門。倘若新規(guī)全面實施，則意味著沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品將無法在Flipkart平臺上銷售，而亞馬遜控制的商家也無法在亞馬遜上賣東西給印度人，同時兩大電商平臺也將無法再利用折扣優(yōu)惠，誘導(dǎo)用戶在其電商平臺上消費。
從另一個角度來看，隨著電商平臺以成本、折扣為武器的競爭優(yōu)勢消失，線上線下商品售價有望回到同一起跑線，從中受益的，將是廣大印度本土實體零售業(yè)者。
正如印度貿(mào)易商聯(lián)合會（CAIT）在一份聲明中所說，“如果該命令得到全面執(zhí)行，那么，電子商務(wù)參與者的違規(guī)經(jīng)營、掠奪性定價政策和大幅折扣將不再發(fā)生”。印度電商新規(guī)的背后，顯然不僅只有政府態(tài)度的收緊，也不乏實體零售商對電商平臺多年的“積怨”。
機關(guān)算盡太聰明，這一年，亞馬遜及沃爾瑪躊躇滿志，拉開了爭奪印度電商市場的大戲。萬萬沒想到，僅僅一紙政令，就直接擊潰了兩家巨頭指望在印度建立起來的電商市場，真可謂“鷸蚌相爭，漁翁得利”。
并且情況對于亞馬遜而言，似乎更加糟糕。一來，在印度市場經(jīng)營多年所構(gòu)建的競爭優(yōu)勢，如今面臨土崩瓦解；二來，亞馬遜2018年第三季度國際業(yè)務(wù)增長放緩跡象明顯，此時印度市場再度失利，增長空間將進一步受壓縮。如何在印度市場“適者生存”，對亞馬遜及沃爾瑪?shù)暮Ｍ鈶?zhàn)略提出了新的挑戰(zhàn)。
作者: 陳元 來源: 投中網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 亞馬遜 |
