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文娛：
商業(yè)驗(yàn)證階段的優(yōu)勝劣汰+政策收緊
首先，今年的文娛領(lǐng)域發(fā)展大受政策收緊的影響，游戲因?yàn)榘嫣?hào)而產(chǎn)生地震，直播、網(wǎng)綜等內(nèi)容則多次被官方要求進(jìn)行整改，如內(nèi)涵段子便是被官方要求關(guān)停。
除此以外，因?yàn)?014年-2016年是文娛賽道投資較為火熱的階段，所以如今也正是當(dāng)初的項(xiàng)目處于商業(yè)驗(yàn)證的時(shí)候，也難免會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象。
如直播行業(yè)中部玩家全民TV的停止運(yùn)營，就與如今整個(gè)直播領(lǐng)域洗牌幾乎完成有密切的關(guān)系，生存空間受限，無法成為第一梯隊(duì)的玩家，在直播領(lǐng)域便將被淘汰。
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電商創(chuàng)業(yè)成功的四條鐵律
狄更斯說過，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，其實(shí)這句話適用于任何時(shí)代，尤其是前面一句特別適用于現(xiàn)在。資本寒冬其實(shí)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的大浪淘沙。
第一，創(chuàng)業(yè)者要密切關(guān)注現(xiàn)金流。在越是困難的時(shí)期，創(chuàng)業(yè)這件事，就越會(huì)回歸到它的本質(zhì)。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是做生意。做生意最重要的是要賺錢，要產(chǎn)生現(xiàn)金流。
這一點(diǎn)，在上行期，創(chuàng)業(yè)水分很大的時(shí)候，嚴(yán)重被創(chuàng)業(yè)者低估了。潮水一旦褪去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些不太注重現(xiàn)金流的創(chuàng)業(yè)公司，成批成批的死去。所以創(chuàng)業(yè)者一定要密切關(guān)注公司的現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)公司一定要有9個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。
第二，商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。以網(wǎng)游為例，如果你的用戶低于20萬人，你得燒錢，如果超過20萬、200萬，邊際成本會(huì)就降低，肯定能賺錢。
今天互聯(lián)網(wǎng)公司估值為什么那么高，因?yàn)楣乐捣绞奖葌鹘y(tǒng)模式要好很多。每天超過5億人在用微信，這是什么概念?比整個(gè)歐洲人口還多。
第三，創(chuàng)業(yè)有一個(gè)大忌，那就是什么都想做，一定要專注。尤其是在早期，沒有專注是不會(huì)有成功的。
第四，要抓住商機(jī)。你的技術(shù)或產(chǎn)品不要太領(lǐng)先于這個(gè)社會(huì)，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT為什么做這么大？
百度是因?yàn)槲覀兯械娜硕加行畔⒉樵兊男枨�，而且趕上互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，阿里巴巴基于交易解決人類最基本的需求，騰訊則是抓住了人類交流和展示自我的需求，因此他們成為了這個(gè)行業(yè)的大佬。
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電商仍有廣闊天空
綜合來看，這些倒閉的電商企業(yè)，基本上都遇到了自身模式缺陷、難以深層次留存用戶、經(jīng)營重心不穩(wěn)、資本退潮等問題。
舉例來說，與綜合性電商平臺(tái)來說，細(xì)分電商領(lǐng)域的同類型商品在價(jià)格和品質(zhì)上并未有較突出優(yōu)勢(shì)。而一旦市場(chǎng)沒有守住，想要再奪回，會(huì)變得很難。
據(jù)知名人士透露：
電商行業(yè)具有高度的壟斷性，在全國電商巨頭布局完成之后，其它電商很難再有作為，新進(jìn)玩家不要去模仿這些“大象”。但電商下半場(chǎng)也會(huì)有無限可能，有人實(shí)現(xiàn)了五環(huán)外“逆襲”，未來也會(huì)有更多創(chuàng)新形式存在。
在資本瘋狂已經(jīng)過去的2018，找錢、一味的尋求融資已經(jīng)不能再撐起一家公司，一旦資金鏈斷裂，沒有清晰而穩(wěn)定的盈利模式，項(xiàng)目也將面臨淘汰。
2019，電商仍有廣闊天空，等你來展翅高飛。
來源: 公眾號(hào)-TOP電商 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 電商創(chuàng)業(yè) |
