24日，阿里巴巴集團宣布，易果將此前負責的貓超生鮮運營轉(zhuǎn)交給盒馬鮮生，并與盒馬深化合作，以進一步打通線上線下，加速建設和升級生鮮供應鏈體系，推進阿里生鮮全鏈能力。至此，有“全國第一家生鮮電商”之稱的易果，目前已基本退出任何直面消費者的交易業(yè)務，往后更偏向做中國生鮮上游端供應商的一分子。

　　易果將偏向

　　做生鮮上游供應商

　　2005年，易果生鮮成立，成為中國第一家生鮮電商。2013年開始，易果生鮮先后獲得了阿里巴巴參與其中的幾輪融資。阿里巴巴帶給易果生鮮的“紅利”也十分明顯，后者獲得了天貓超市生鮮的獨家運營權(quán)，年訂單量增長達到400%。2016年11月28日，易果生鮮又獲得由蘇寧投資集團領投的C+輪融資，使其成為蘇寧超市線上業(yè)務“蘇鮮生”的核心供應商；線下，其也為蘇寧的社區(qū)O2O項目“蘇寧小店”供貨。

　　阿里稱，此次調(diào)整后，易果將專注為包括盒馬、大潤發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)單位進行賦能，強化其數(shù)字驅(qū)動的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺的定位。也就是說，從此以后，易果將更偏向做中國生鮮上游端供應商。

　　易果13年構(gòu)建生鮮供應鏈

　　不敵盒馬3年

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，易果此次內(nèi)部職能向盒馬的交接，此舉可以看作是阿里生態(tài)生鮮業(yè)務，圍繞新零售戰(zhàn)略所進行的升級調(diào)整，亦可看作是阿里組織架構(gòu)調(diào)整持續(xù)細化的一部分。“近幾年，阿里通過投資、入股或收購的形式得到的一些外部資產(chǎn)，已經(jīng)在內(nèi)部形成多個業(yè)務線過度分散的重復資產(chǎn)投入，需要著手整合。好比餓了么與阿里口碑之間已經(jīng)率先完成的整合。就生鮮而言，易果代為運營的天貓超市生鮮頻道，與以生鮮起家的盒馬，雖然彼此客群和消費場景有所不同，但后端供應鏈也明顯屬于重復建設。”

　　今后消費者在天貓超市購買的生鮮品，便是來自盒馬供應的優(yōu)質(zhì)生鮮品。今年年內(nèi)，盒馬門店數(shù)量將突破100家，而百家門店只用了短短不足一年半的時間。阿里入股的大潤發(fā)不僅已經(jīng)給盒馬代為開店（海南、東北區(qū)），其于10月前在全國400家門店切換的ERP系統(tǒng)，也來自盒馬。

　　目前盒馬已經(jīng)在全國5個城市規(guī)劃啟動的供應鏈基地，不僅集合全球優(yōu)質(zhì)生鮮商品，自養(yǎng)殖高端生鮮物種，同時還是擁有中央廚房，又向全國分發(fā)供應的綜合性生鮮供應鏈基地。

　　這位人士稱，易果用了13年構(gòu)建的生鮮供應鏈，水平遠不如盒馬僅用3年所構(gòu)建的供應鏈。

　　來源：新快報 記者 陸妍思 報道

阿里巴巴重新收編天貓超市，藍火翼股權(quán)將因此被實控人出讓

悅詩風吟入駐天貓超市 延展線上渠道

韓妝悅詩風吟入駐天貓超市，希望在線上尋找更多消費者

天貓超市X金紡大牌狂歡 攜手打造品牌全鏈路營銷樣本

線上商超戰(zhàn)火蔓延全渠道 京東超市對標天貓超市

搜索更多: 天貓超市