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蘇寧方面告訴時代財經，其“拼品牌”計劃會主打“源頭定制、產地直采”的品牌，可幫助自己與市面上良莠不齊的拼購品牌進行區(qū)分。
曹磊也向時代財經表示，通過該模式進行品牌的孵化與培育，電商平臺可以直接與工廠合作，縮短供應鏈，在供應鏈端能夠更好地把控產品的品質。
不過，從供應鏈一端解決問題的方法并不是以上兩家的獨創(chuàng)，阿里巴巴、京東兩大電商巨頭，早已開始了消費端影響供應鏈工廠生產的試驗。
今年11月，淘寶旗下的天天特價升級為天天特賣，宣布對中小工廠進行數字化改造，升級后的天天特賣要打造一個C2M平臺；幾乎在同時，京東也公布了名為“引領”的戰(zhàn)略計劃，其中就包括發(fā)展C2M、包銷定制、獨家新品等模式，意在提高自身和品牌商的產品競爭力。
在早有珠玉在前的情況下，會有多少廠家愿意與這些蘇寧、拼多多們攜手，現在還很難說。特別是對于急需渠道和推廣的中小工廠而言，這些平臺能給他們帶來多少利益，還存在不少不確定因素。
短期內或難見效
按照蘇寧“拼品牌”計劃的內容，該計劃一旦順利實施，將使其在供應鏈端形成一定的號召力。不過，這類“造星”計劃能否見效，可能還需要一定的時間。
陳岳峰認為，對于蘇寧來說，在3C家電領域，其在供應鏈一端有著先天的優(yōu)勢。但在其他領域，特別是其拼購平臺中主打的生鮮類產品，短期內則很難有大幅度的提升。
“目前在生鮮市場上做得比較好的應該是永輝，而永輝花了十幾年也沒有取得非常好的效果，這方面對于企業(yè)的員工水平、運營能力要求非常高。此外，還要看同行業(yè)其他企業(yè)愿不愿意給他們時間。”陳岳峰說。
整合供應鏈資源的工作確實沒有想象中的容易。
第一財經曾援引一位熟悉自有品牌模式研發(fā)的業(yè)內人士的話稱，供應鏈與工廠資源將決定各家的核心競爭力，平臺的商品思路是否契合工廠主的意愿，預留的毛利空間有多大，很可能會左右工廠的選擇，長遠看這比前端的流量競爭更具決定性。
關于“拼品牌”與其精品電商業(yè)務的相關性，蘇寧方面在回復時代財經時稱，“無法透露更多的信息。”但從目前的情況來看，各大電商平臺紛紛開啟品牌“造星”計劃，預示著電商平臺的遭遇戰(zhàn)將從C端的消費者市場，蔓延至上游供應鏈一端。
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