亞馬遜在印度市場的零售批發(fā)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入增長幅度達(dá)到了73%，增至1222.4億盧比。這要歸功于亞馬遜印度子公司通過自有B2B平臺進(jìn)一步側(cè)重向旗下消費者平臺賣家供貨的策略。

　　2016年初，印度監(jiān)管機構(gòu)修改政策規(guī)定單個賣家的銷售額不得超過一個電商平臺商品交易總額（GMV）的25%。此后，亞馬遜的營業(yè)收入飛漲，從2016財年的2600萬盧比暴增至2017財年的704.7億盧比。

　　事實上，沃爾瑪旗下印度電商巨頭Flipkart的零售批發(fā)銷售子公司Flipkart India也表現(xiàn)不俗，2018財年的營業(yè)收入為2100億盧比，業(yè)績增幅達(dá)到了40%。

　　Flipkart和亞馬遜印度子公司都在利用旗下的零售批發(fā)銷售業(yè)務(wù)作為經(jīng)銷渠道，先是直接向品牌拿貨，然后在自己的電商平臺上向第三方商家供貨。

　　印度消費類業(yè)務(wù)和電子商務(wù)的行業(yè)專家Sreedhar Prasad評論稱，“作為一家電子商務(wù)公司，通過零售批發(fā)銷售的分支機構(gòu)（向賣家）供貨意味著，增強了對（產(chǎn)品的）質(zhì)量和供應(yīng)鏈的把控，尤其是增強了對電子產(chǎn)品等商品品類的風(fēng)險控制。”

　　到2016年為止，亞馬遜印度一直將注意力主要放在其合作的知名賣家平臺、印度本土零售商Cloudtail身上。但現(xiàn)在，亞馬遜已經(jīng)在旗下零售批發(fā)銷售業(yè)務(wù)中扮演了買家和經(jīng)銷商的角色，由他們直接面向賣家。不僅如此，亞馬遜印度子公司去年還與印度IT業(yè)巨頭Patni合作，共同成立了一家賣家身份的商戶服務(wù)平臺Appario，這是因為亞馬遜印度子公司已經(jīng)注意到Cloudtail的營業(yè)收入增長已經(jīng)停滯，即使砍掉了多家分支機構(gòu)也未見起色。

　　2018財年，Cloudtail的營業(yè)收入增長27%，增至714.9億盧比，增速僅略高于2017財年的24%，而在2016財年，他們的收入增長幅度曾一度高達(dá)300%。

　　事實上，亞馬遜印度子公司和Flipkart的策略已經(jīng)引起他們各自平臺的獨立商家陷入恐慌。

　　印度本土媒體《經(jīng)濟時報》今年早些時候曾報道，因為無力與亞馬遜印度子公司和Flipkart直接競爭，這兩家平臺上的多數(shù)商家開始將自己的產(chǎn)品供給一些更大的商家，比如Flipkart的Retailnet，亞馬遜印度子公司旗下的Cloudtail和 Appario。

　　印度零售行業(yè)協(xié)會——全印度線上商家協(xié)會（AIOVA）已經(jīng)向印度政府的競爭法監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)印度市場競爭委員會（CCI）提起申訴，指控Flipkart和亞馬遜印度有選擇性地給予某些賣家優(yōu)待，導(dǎo)致這些平臺的小商家失去生意。但印度市場競爭委員會上周判定全印度線上商家協(xié)會對這兩家平臺的指控不成立，認(rèn)定他們并未在市場形成壟斷地位。

　　來源: 竺道

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