其實過去的幾年，增長神奇的公司并不止拼多多一個。比如，今日頭條、拼多多、快手、美團(tuán)、滴滴。
他們有沒有共同點？
有。是供給和需求的智能匹配。
所以，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，哪一個特性真正產(chǎn)生了巨大的商業(yè)機(jī)會？
是智能匹配。
黃崢說，把今日頭條下的信息流換成商品流就是拼多多，換句話說，他看到了新的使用場景，而不是在電商領(lǐng)域里來看這樣一件事。
今日頭條里的信息流是智能推薦，而拼多多里的商品流也是智能推薦，推薦到最后，他比你更知道你想要什么。
那么，你在拼多多買的東西是不是剛需？是不是必需品？
顯然不是。
我們再來總結(jié)一下拼多多三個關(guān)鍵的成功要素：
第一，從需求側(cè)里面，關(guān)鍵要素是微信拼團(tuán)。
第二，在供給側(cè)里面，供應(yīng)鏈改造。
第三，真正的新連接，智能匹配。
這三個關(guān)鍵要素，是拼多多成功的三個關(guān)鍵要素，也是今天時代的特征。
說完了拼多多的優(yōu)勢。
我們想一想，拼多多的風(fēng)險在哪里？拼多多的護(hù)城河在哪里？拼多多的第二曲線在哪里？
我把它們合成一張圖，叫拼多多的增長飛輪。
這個增長飛輪同黃崢自己所說，先從需求側(cè)起飛，一個關(guān)鍵的要素，微信拼團(tuán)。
第一步，它的起步在這里。
第二步，供應(yīng)鏈的改造，有沒有完成？沒有。
第三步，智能匹配，需要巨大的人工智能技術(shù)產(chǎn)生巨大的技術(shù)上的堡壘，有沒有完成？沒有。
如果這三件事全部建立起來了，更多的需求就會有更多的供給，更多的供給和需求之間，就會產(chǎn)生更聰明的智能匹配。
讓這個輪轉(zhuǎn)起來是拼多多的增長飛輪。
所以，它的風(fēng)險是這個飛輪還沒有轉(zhuǎn)起來，它的護(hù)城河也沒有搭建好。
接下來的問題也出來了，它的第二曲線會是什么？還在這幾個詞里。
供應(yīng)鏈改造，是不是把大眾產(chǎn)品正品化了？這不是大眾版的京東嗎？
由于大眾版的量和3C電器相比大很多，這會不會是第一個第二曲線？
如果智能匹配越做越好，今天是實物和人匹配，將來就是服務(wù)和人匹配。
所以，拼多多今天值300億美元，將來，會有巨大的想象空間。
四、創(chuàng)始人的認(rèn)知水平，是一個公司真正的邊界
過去幾個月，我一直在研究這個案例，我自己做了最終解讀。
我終于理解了這句話：創(chuàng)始人的認(rèn)知水平是一個公司真正的邊界。
我們都生活在自己的主觀世界里，但那是一個真實無虛的世界，他看到了something（一些東西），王興看到了something，淘寶看到了something，你看到的東西就是你的世界。
我們現(xiàn)在想一下，你所在行業(yè)的傳統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的，按人群高端、低端，還是按男女？
你能不能從王興或者是黃崢身上學(xué)到，我們可以用新的角度、維度看我們所在的行業(yè)，重新分一個類。
有可能你全新的分類標(biāo)準(zhǔn)，能夠給你的事業(yè)，甚至給你的人生開創(chuàng)巨大的空間。
在一個紅海里面，黃錚做了什么？
只是改變了分類標(biāo)準(zhǔn)、視野，便帶來了今天的一個世界。
所以，面對同樣的事情，我們要能看到不同的維度。這樣的思考方式是如何形成的呢？
我努力去找黃崢的成長經(jīng)歷，努力找黃崢為什么能夠養(yǎng)成這樣深刻的思考方式。我發(fā)現(xiàn)有兩個人對他產(chǎn)生了很重大的影響。
小晚問他：你在哪些方面會比別人強(qiáng)？
黃崢說：我可能只在一個方面比很少人強(qiáng)一點兒，我能隔絕外部壓力，回歸本原，理性思考，有時候有點兒逆向思考的能力。
2006年，段永平拍下了一個跟巴菲特吃飯的機(jī)會，帶著黃崢去了現(xiàn)場，那年他很年輕。
這次經(jīng)歷對黃崢產(chǎn)生了非常重要的影響。
黃崢今天回憶起那天，段永平和巴菲特在餐桌上聊天，讓他意識到了簡單和常識的力量。
巴菲特到底教了他什么？
他說，巴菲特說的話，連我媽媽都能聽懂，非常簡單。
段永平教會他平常和本分。
我相信所有這些詞，如果拿給你，你立刻會覺得雞湯，或者是正確的廢話。
而當(dāng)我們說那是正確的廢話的時候，是因為那些話沒有印到我們腦里、心里，更沒有印到我們的靈魂里。
接下來我們看那幾句話，怎么影響黃崢的。
拼多多的使命是多實惠、多樂趣，說拼多多是Costco（好多市，美國最大的連鎖會員制倉儲量販店）加上迪斯尼，在購物當(dāng)中獲得樂趣，還獲得了實惠。
拼多多的價值觀是本分。什么是本分呢？
就是在你的位置上做應(yīng)該做的事情。
你會覺得這個話跟沒說一樣，但是很顯然，這里面很有味道。
段永平說，快就是慢，慢就是快，用平常心做事情會更好。但是又說其實平常人很難有平常心。
花大量的時間去研究什么是正確的事，然后再想如何把事做正確，但好的決定往往是艱難的。
一個公司應(yīng)該花力氣解決那些正確而又難的事情。
我們從這句話里看到了巴菲特對他的影響，要有勇氣面對常識，用常識做理性的判斷，用理性的意念指引自己的行動。
黃錚說，人的思想很容易被染污，但是人對一件事情做判斷的時候，你需要了解這個事和這個人背后的背景和其他相關(guān)的事實。
之后，你需要的根本不是睿智，而是你面對事實的時候，你是否有勇氣依然用理性和常識來判斷。
小晚問他面對新情況怎么辦，他說大多數(shù)人over think(想的太多)，只需要用常識來判斷就好了。
但難點是，你面對現(xiàn)實的時候，你有沒有勇氣去堅持你的常識。
黃崢給人的感覺就是一手《窮查理寶典》，一手《毛澤東選集》，一手是西方最資本家的思維模型，一手是對祖國最廣大老百姓的了解。
我們發(fā)現(xiàn)，不止黃崢，剛才我列出的互聯(lián)網(wǎng)下半場瘋狂增長的所有的公司創(chuàng)始人、創(chuàng)新家，他們共同擁有三個特征：
1、獨(dú)立思考。
2、熱愛讀書，精讀經(jīng)典。
3、相信理性、相信理論、相信理論的力量，按照理論去詮釋力量。
這三點也是混沌大學(xué)的理念和使命，混沌大學(xué)有一個使命，把哲科思維的精神傳遞給中國今天的創(chuàng)新者。
如我開場所講，中國創(chuàng)業(yè)走到今天，經(jīng)歷了30、40年的時間，各種紅利已經(jīng)消失殆盡，通過管理提升所帶來的效率空間也幾乎沒有了。
接下去如果你想實現(xiàn)成長、增長，唯一的方式就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新真正的驅(qū)動力，是背后深刻的思考能力。
而真正能訓(xùn)練深刻思考能力的，是古希臘的哲科思維。這也是混沌大學(xué)的使命。
（來源：筆記俠 李善友）
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