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羅森中國張晟:無人便利店有未來 但現(xiàn)在還是早產兒

  火極一時的便利店,近期不斷的傳出關店、倒閉的消息。億歐采訪羅森中國董事副總裁張晟,便利店的風口就這一兩年,它一個彎下腰撿鋼镚兒、慢工出細活的行業(yè),不能一蹴而就搞大躍進,隨著這些便利店的倒閉,大家會慢慢地進入冷靜期。

  京東便利店出現(xiàn)閉店潮……

  鄰家便利店168家門店關門……

  131便利店資金斷裂,不能正常運營……

  火極一時的便利店,近期不斷的傳出關店、倒閉的消息,這也讓便利店再一次站在輿論的風口浪尖上。

  在億歐看來,資本進駐的便利店在短時間內門店數(shù)量暴增,門店開得越多,虧損得越多,同時已開的門店并未開始盈利,這導致了當資金一旦沒有到位,所有門店的運營將出現(xiàn)問題。

  對此,億歐采訪了便利店的行家——羅森中國董事副總裁張晟,在他看來,便利店的風口就這一兩年,它一個彎下腰撿鋼镚兒、慢工出細活的行業(yè),不能一蹴而就搞大躍進,隨著這些便利店的倒閉,大家會慢慢地進入冷靜期,停下來重新思考。

  羅森在中國十幾年的學費沒白交

  根據(jù)便利店行業(yè)數(shù)據(jù)表明,當年人均GDP接近5000美元時,便利店業(yè)態(tài)出現(xiàn);年人均GDP超過10000美元時,進入爆發(fā)增長期。而我國年人均GDP已達7500美金,便利店業(yè)態(tài)快速涌現(xiàn)。中國財政部副部長朱光耀表示到2020年中國的人均GDP將達到10000美元,如此看來,中國便利業(yè)態(tài)將經歷一個黃金發(fā)展期。

  羅森進入中國已經有22年的時間了,但也就這兩三年開始才發(fā)展起來,對此張晟也坦然表示:“雖然羅森在中國交了很多學費,也總算摸索出一條自己的道路,但這也是證明了羅森多年的學費是必要的。”

  羅森的便利店業(yè)態(tài):在武漢和合肥,采用區(qū)域授權模式;而在江浙地區(qū),則是以部分直營+加盟為主;在上海市內,更多的是以委托加盟的形式,這種形式占比67%。每個門店SKU在2500-3000個之間,其中 35~40%產品是自有品牌,每年產品更替率在25%以上,同時配備6人左右的員工團隊,門店坪效高于業(yè)內平均值(平均值:大陸便利店的坪效為 2.6 萬元/平方米/年)。

  對于羅森的多種經營模式,張晟表示,便利店有很強的本土性,以完全直營的模式去做便利店會有同質化的結果出現(xiàn)。在遵守“負面清單”的基礎上,出現(xiàn)一個符合不同城市、地區(qū)的便利店,滿足該區(qū)域消費者的需求,簡單來說就是在一定的標準上發(fā)生不一樣的變化,形成百變的模式。

  “利用本身的研發(fā)能力,再加上生產規(guī)模效應,羅森給消費者提供‘相同口感價格更低的產品’。”甜品一直是羅森攻占市場的重要切入點,其實羅森之前主打盒飯,但后期發(fā)現(xiàn)效果一般。甜品相較于盒飯,更符合中國人喜歡分享朋友圈的特質,分享給羅森帶來了巨大的長尾效應。進軍南京,羅森也以“網紅級甜品”切入,開業(yè)當天單店銷售額達到11萬元。

  羅森主要的消費群體在20-40歲左右的人群,從羅森打造IP主題門店,比如:漫威主題、與Bilbili合作,這些都顯示出了,羅森在挖掘更加年輕的用戶群體,因為年輕的用戶群體普遍有一個特質,當他們在第一次看到時就喜歡上,下一次來到門店的概率會更高。

  “對于便利店而言,再次進到門店比第一次到店更重要。對于第一次到店,我們可以用營銷、折扣等手段將用戶吸引過來,但是想要讓用戶再一次到店,更重要的是商品是否符合消費者口味、需求。”張晟對億歐講述到。

  不接店租最貴的一棒,不為開店而開店

  便利店的生產成本是零售業(yè)中最高的。通常來說店鋪面積越大,租金,電費,裝璜等經費就越高,開店越多所需要資金就越多。在日本,便利店的單店面積在110平米左右,SKU數(shù)在2500個左右,平均客單價能達到46元。羅森在中國的便利店,門店面積并沒有統(tǒng)一的標準,最小的門店只有20幾平方米,最大有兩百多平方米。

  “曾有記者問我,之前說要在南京開100家門店,現(xiàn)在卻只有60幾家門店,羅森是不是遇到了什么難點?而我的回答是羅森永遠不像買股票那樣去接最貴的一棒,當股票暴漲時,你最好是空倉,需要冷靜下來。同樣便利店不能為了開店而開店、不能為了達到門店數(shù),去無視房租,羅森根據(jù)每一塊錢的租金可能產生的銷售額、每平方米產生的坪效,來決定是否開店。便利店的面積還是應該取決于門店的租金,身段更柔軟,更合適。”張晟解釋道,“原先羅森的決策權限更多的是集權化,目前會適度地授權。北京、大連、重慶、武漢已經在各自區(qū)域權限內發(fā)展。今年提出在江浙滬,要進行適當分權,把每個地方做法做出適當?shù)母淖。這種放權也就意味著,不能因為開店而忽視租金,否則這對經營羅森的商戶太不公平了。”

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