后有來(lái)者
2013年，馬云在接受媒體訪問時(shí)，透露過自己對(duì)阿里掌舵者的要求，“虛實(shí)結(jié)合”。他的原話是，“有的人適合務(wù)虛，有的人適合務(wù)實(shí)。但只有虛實(shí)都能的人，才可以引導(dǎo)阿里”。
對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一家公司的CEO，最責(zé)任的核心是——設(shè)立并執(zhí)行公司戰(zhàn)略。阿里的第一代領(lǐng)袖，多精通于執(zhí)行。但這可能會(huì)帶來(lái)一些壞處：越是了解日常運(yùn)作的具體信息，越會(huì)讓人產(chǎn)生策略上的一些盲點(diǎn)。百度就是一個(gè)例子，其舊有盈利模式的高度運(yùn)轉(zhuǎn)，讓它在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的浪潮中，反應(yīng)遲緩，跌出了一流互聯(lián)網(wǎng)公司的列隊(duì)。
但是像張勇這樣的第二代領(lǐng)袖，卻有著年齡和知識(shí)體系而帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。馬云說(shuō)。“與第一代領(lǐng)導(dǎo)人相比，張勇具備更加體系化的思考，眼界和知識(shí)結(jié)構(gòu)”。
現(xiàn)在人們常常會(huì)在一系列戰(zhàn)略合作儀式場(chǎng)合，見到張勇。2015年初，有人看見他從一家公司附近的咖啡館里走出，神色疲憊。當(dāng)時(shí)，他說(shuō)自己正在和一個(gè)叫侯毅的互聯(lián)網(wǎng)老炮，一起探索一種線上線下一體化的新零售模式。他們自信于找到一種讓傳統(tǒng)電商掙脫業(yè)績(jī)天花板的新方式。之后，他們的見面越發(fā)頻繁。從生鮮切入，是他倆的共識(shí)，但如何將物流成本降下來(lái)，是這個(gè)模式跑通的重點(diǎn)。——三個(gè)月之后，盒馬鮮生的雛形正式成立，一年后，馬云跟張勇閑聊，蹦出了“新零售”三個(gè)字。
顯然，在馬云提出的新零售之前，張勇已經(jīng)在思考這個(gè)問題，這符合了當(dāng)時(shí)的社會(huì)潮流，隨后，張勇又成為了阿里與外部，一系列重大合作中最重要的穿針引線者。
在他的主導(dǎo)下，阿里投資了蘇寧、銀泰，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。事實(shí)上，在業(yè)務(wù)層面，馬云早已放手。2017年年底阿里入股高鑫零售，花了224億港元，收購(gòu)的主角之一大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端，從始至終，談判對(duì)象都是張勇。收購(gòu)餓了么的95億美元大case，張勇也就給馬云打了個(gè)電話匯報(bào)。
阿里的未來(lái)會(huì)成為怎樣？從戰(zhàn)略的角度看，張勇將推動(dòng)這家公司從純商業(yè)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)共同體，成為一個(gè)以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”。其中，“新技術(shù)將是阿里未來(lái)五新戰(zhàn)略的引擎”他在云棲大會(huì)發(fā)言上說(shuō)。
“張勇為什么成為馬云最后的選擇？”在知乎，一個(gè)人提問。有人問答他說(shuō)：“馬云選人的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高了。隨著阿里從小作坊到大公司，到現(xiàn)在這種巨無(wú)霸級(jí)別，他的十八羅漢也開始能力吃緊了，需要能力更強(qiáng)者進(jìn)來(lái)。所以看到本來(lái)當(dāng)CFO招進(jìn)來(lái)的張勇能力出色時(shí)，一直都是坐直升機(jī)地往上提拔。”
而用人標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，也與中國(guó)集中度更高而且日新月異的科技業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)。馬云推出阿里巴巴時(shí)，中國(guó)還未入世，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛起步，只有不到1%的上網(wǎng)，但現(xiàn)在，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。換句話說(shuō)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境已經(jīng)今非昔比，考慮到科技邊界的不斷擴(kuò)容，一些靠舊業(yè)務(wù)形態(tài)領(lǐng)先的公司會(huì)逐漸喪失優(yōu)勢(shì)，靠打造出一款成熟的盈利模式，已經(jīng)不足以取勝——這是務(wù)實(shí)者的死角。
這也是張勇在上任之后的挑戰(zhàn)之處。事實(shí)上，近幾年，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，正在遭遇到比以往更為復(fù)雜，更富挑戰(zhàn)的局面，這一切也已與馬云時(shí)代不同。目前，阿里開始主動(dòng)調(diào)低在電商的市場(chǎng)的份額，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和阿里出海后的地域擴(kuò)張能力，才是張勇能否將創(chuàng)始人奠基的事業(yè)，推到一個(gè)新高度的關(guān)鍵。
而這非常的難。統(tǒng)計(jì)顯示，最近四十年來(lái)一直能處在TOP10的高科技企業(yè)其實(shí)只有一家：IBM。大部分的當(dāng)年的巨頭企業(yè)，迅速?zèng)]落。事實(shí)上，在守成階段，執(zhí)行者只要毫無(wú)懸念地沿著既有路線，就可以將企業(yè)的實(shí)力發(fā)揮得淋漓盡致。但是在外部環(huán)境發(fā)生巨大變遷的時(shí)候，企業(yè)掌舵者最需要的是，開辟一個(gè)全新的市場(chǎng)。
而解決最后一點(diǎn).既是商業(yè)布局的問題，也是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題，但歸根到底，這還是一個(gè)掌舵人的性格問題。和這個(gè)人的管理風(fēng)格、思維方式、愿景野心、戰(zhàn)略高度、綜合運(yùn)作能力有關(guān)。
在投資人心目中，馬云是開拓性的人才，點(diǎn)子多，有創(chuàng)意，而張勇是一個(gè)腳踏實(shí)地的執(zhí)行者，工作努力，精力充沛。
張勇能否將阿里推向一個(gè)新高度嗎？現(xiàn)在還難以預(yù)料。馬云倒是樂見阿里的交棒在中國(guó)引發(fā)的商業(yè)猜測(cè)。2018年的9月2日，有人問馬云一個(gè)問題”要是張勇出問題不行了怎么辦？”馬云回答“不行了就不行了，我不回來(lái)。”他坦誠(chéng)阿里需要，他會(huì)隨時(shí)在，但自己絕不會(huì)去做董事長(zhǎng)應(yīng)該做的事情。
但無(wú)論如何，張勇即將踏上一段新旅程。這位由首席財(cái)務(wù)官起步，實(shí)現(xiàn)了其個(gè)人職業(yè)生涯三級(jí)跳的男人，將按照計(jì)劃，在明年，從馬云手中接管過這個(gè)市場(chǎng)4800億的商業(yè)帝國(guó)。至此，他將成為一個(gè)承載著人們諸多復(fù)雜情緒的名字，帶著人們的好奇、期待、挑剔、浮想聯(lián)翩，緩緩走向前臺(tái)。
附注：在阿里，張勇給自己起的花名是“逍遙子”，這是金庸武俠小說(shuō)《天龍八部》的一個(gè)人物。既聰明絕頂，又神秘莫測(cè)，象征著無(wú)限可能。
�。▉�(lái)源：獵云網(wǎng) 王曉坤）
共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3]
“傳承計(jì)劃”宣布后 阿里CEO張勇首次內(nèi)部談組織管理
張勇：餐飲神話易 資本神話難？
福布斯中國(guó)評(píng)選最佳CEO：馬化騰第一 張勇第二
海底撈張勇用人之道：談錢是對(duì)員工最好的尊重
做了24個(gè)餐飲品牌個(gè)個(gè)兇猛 這家企業(yè)海底撈張勇都佩服
搜索更多: 張勇
