外媒報道，亞馬遜正在加速發(fā)展其自有品牌業(yè)務(wù)。它擴(kuò)大了產(chǎn)品的選擇范圍，同時提高了利潤率，供應(yīng)鏈管理也變得更容易了……

　　一系列舉措中表明，亞馬遜對擴(kuò)大自有品牌業(yè)務(wù)是認(rèn)真的

　　上周，CNBC報道稱，亞馬遜正更積極地發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)，其已推出了一項新的“加速器”計劃，讓第三方賣家成為“亞馬遜品牌家族”(Amazon family of brands)的一員，并推出了一項特別功能，在競爭對手名單的底部推銷自己的品牌。

　　這是在賣家和品牌越來越依賴亞馬遜(Amazon)的情況下發(fā)生的。此前也有報道稱，這家電商巨頭大幅增加了其網(wǎng)站上獨家銷售的自有品牌數(shù)量。

　　亞馬遜幾乎占據(jù)全美所有在線銷售的一半。其努力增加自有品牌的數(shù)量，這是迄今為止很明顯的跡象，表明它想成為消費(fèi)者可選擇的“萬能商店”。但其自營業(yè)務(wù)的發(fā)展意味著，更多的品牌和賣家要直接和亞馬遜展開正面交鋒。

　　自有品牌業(yè)務(wù)迎來大爆發(fā)

　　2009年，亞馬遜首次涉足自有品牌業(yè)務(wù)，推出電池和USB線等商品。隨后，該公司的業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到尿布和嬰兒濕巾等品類，現(xiàn)在其獨家品牌包括玩具、鞋子、食品和床墊等。

　　據(jù)TJI Research發(fā)布的一份報告，亞馬遜目前擁有大約120個自有品牌，這比2016年初增長了9倍多。該公司預(yù)計，到2018年，亞馬遜的自有品牌銷售額將達(dá)到75億美元，到2022年將達(dá)到250億美元。

　　數(shù)據(jù)顯示，如果亞馬遜決定認(rèn)真對待某個類別，它很快就會成為一個強(qiáng)大的競爭對手。

　　根據(jù)One Click Retail的數(shù)據(jù)，今年早些時候，亞馬遜的Mama Bear紙尿褲銷量落后于Honest Company和Bambo Nature等其他小品牌，但是其加大促銷力度之后，第二季度和第三季度Mama Bear的銷售額躍升了40%以上，達(dá)到每周平均20萬美元的銷售額。Click Retail在報告中寫道：“競爭從來沒有這么激烈過。”

　　亞馬遜稱，其發(fā)展自有品牌的目標(biāo)是為消費(fèi)者提供更多的選擇，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更低的價格。因此，很多消費(fèi)者對其自營產(chǎn)品會更加信賴。

　　其實，亞馬遜有更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)

　　許多賣家和品牌表示，他們對亞馬遜進(jìn)軍自有品牌領(lǐng)域感到擔(dān)憂，他們擔(dān)心亞馬遜將成為市場上更大的競爭對手。但亞馬遜的目地不僅僅局限于與賣家之間的競爭，它的目標(biāo)可能要大得多。

　　電商研究公司Marketplace Pulse表示，亞馬遜更大的雄心可能是成為一個龐大的零售巨頭，能夠處理從制造和存儲到店面和配送的一切事務(wù)。

　　亞馬遜在倉儲、履行和店面等零售銷售環(huán)節(jié)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但在產(chǎn)品開發(fā)和制造等領(lǐng)域缺乏專業(yè)知識。它需要通過深入研究自有品牌業(yè)務(wù)填補(bǔ)這一空白，成為真正的零售服務(wù)提供商，就像它在AWS云服務(wù)上所做的那樣。未來，亞馬遜將可能成為所有零售供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。

　　來源: 億恩網(wǎng)-晶晶

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