8月29日，大潤發(fā)雜貨部總經(jīng)理呂國銘，出席天貓新零售公開課杭州站（大快消專場），發(fā)表了“大潤發(fā)三件事”的主題演講。
演講中，呂國銘介紹了阿里入股之后的9個月，大潤發(fā)對接阿里的新零售和數(shù)字化升級后，帶來大潤發(fā)的三個最主要的轉變：重新定義了大賣場、多流量的入口和多業(yè)態(tài)經(jīng)營、數(shù)字化的實體店改造。
呂國銘還以自己父親“走街串巷”給鄉(xiāng)鄰售賣日用品的故事，來說明大數(shù)據(jù)對零售和消費者營銷的獨特價值。
呂國銘對大潤發(fā)轉型新零售的三件事總結，在過去半年里，大潤發(fā)中國董事長黃明端在不同場合，也有過多次介紹和闡釋。其要點就是，將大潤發(fā)和阿里新零售最主要的幾個核心，且具有高度競爭優(yōu)勢的資源予以完全融合打通。
具體來說，是阿里6億消費者流量（利用大潤發(fā)在家居快消品及門店的覆蓋，將6億阿里在線會員再復合為線下消費人群）、天貓品牌商商品供應（天貓作為品牌商數(shù)字化主陣地，打通下游的大潤發(fā)零售功能和上游品牌商的商品供應）、阿里數(shù)字化工具（改變原來門店單點作業(yè)的IT體系，借助數(shù)據(jù)工具發(fā)揮門店從商品源頭到終端人群的連接作用）。
而天貓的新零售，當前重點之一，在于數(shù)據(jù)化連接品牌商和零售商中，將人的獨特能力，發(fā)揮到極致的智能導購——傳統(tǒng)BA作為專業(yè)導購，晉升為網(wǎng)紅達人。
這方面，大潤發(fā)和銀泰百貨，作為阿里系目前兩個最主要的嫡系實體門店，自然是落地推進天貓新零售智能導購的主要陣地。導購全域獲客產(chǎn)品（iPromotel）、美容顧問（iBA），天貓U先派樣終端無人設備……天貓推進品牌商在大潤發(fā)和銀泰的這些產(chǎn)品，預計未來會是大潤發(fā)這些實體通路今明兩年門店升級改造的主旋律之一。
對于天貓正式宣布新零售全面升級，推出導購全域獲客產(chǎn)品“iPromoter“、潛客的智能派樣機等新零售智慧門店解決方案產(chǎn)品同時，天貓總裁靖捷現(xiàn)場表示，產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設、渠道管理在傳統(tǒng)商業(yè)里各自為營，天貓新零售正讓三者合一，幫助全球品牌在數(shù)字化轉型中獲得前所未有的核心競爭力。
天貓新零售平臺事業(yè)部總經(jīng)理葉國暉表示，此次天貓推出新零售智慧貨架解決方案產(chǎn)品iPromoter，正是針對大潤發(fā)、太古里等傳統(tǒng)商超百貨數(shù)字化轉型定制解決方案，主要用于提升快消通路型品牌消費者體驗以及品牌商業(yè)效率，推動天貓品牌商家進行貨架，商品、客流、會員和導購的全域數(shù)字化，并結合行業(yè)特征形成一系列通路型品牌解決方案。
附錄
以下為呂國銘的演講實錄，零售老板內參根據(jù)演講速記整理編輯：
各位天貓的同學們，以及所有合作的品牌商、供應商新朋友，還有老朋友，大家好！
我是呂國銘，代表大潤發(fā)今天在這里和各位報告幾件事情。
2017年年底開始，高鑫零售，包括大潤發(fā)、歐尚開始與阿里的合作，到現(xiàn)在有八、九個月時間。這八個多月時間，我們到底做了哪些事情？我想剛剛主持人也提到了：升級、進化，進化成新零售。
相信大家都知道，以前大潤發(fā)在上海成立的第一家店是在1997年，說到進化方面現(xiàn)在和阿里應該算是第二次。1997年我們剛開始成立時是用重型貨架，不知道大家有沒有印象，因為已經(jīng)20幾年了。
如果年紀在50歲的朋友，像我差不多的話，應該會記得。那時候我們用重型貨架，一直到2001年時，發(fā)現(xiàn)消費者的需求需要柔性的購物環(huán)境，以及小包裝的商品，所以我們改成了輕型貨架，而且是全面化改裝，門店都重新定義了。
今年與阿里合作后，我們做了第二次進化。在這八、九個月時間，我們總共做了三件事情，專注的事情有三件。
共2頁 [1] [2] 下一頁
半年25億生鮮占比19% 大潤發(fā)B2B或已盈利
蘇寧牽手大潤發(fā) 天津唐山一天新開4店
蘇寧易購牽手大潤發(fā) 8月10日浙江五店同開
5批次食品抽檢不合格 新華都、大潤發(fā)等在列
高鑫零售上半年開設11家大潤發(fā) 5家位于華東
搜索更多: 大潤發(fā)
