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另外，“繽果盒子”退出了圖像識(shí)別收銀系統(tǒng)BingoBox Mini，它基于成熟的圖像識(shí)別技術(shù)，大小約等于普通烤箱，通過(guò)它可以實(shí)現(xiàn)快速無(wú)人化自助收銀。很顯然，這款產(chǎn)品的背后，承載著“繽果盒子”賦能“夫妻店”的野心。對(duì)于外界擔(dān)憂無(wú)人便利店會(huì)讓“傳統(tǒng)夫妻店”無(wú)生意可做的說(shuō)法，陳子林予以否定：“繽果盒子的目的不是讓它們失業(yè)，而是幫它們變得更高效、更有價(jià)值。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，未來(lái)夫妻店是受益者。”
在運(yùn)營(yíng)方面，“繽果盒子”正在不斷提高人力利用率。陳子林稱，目前后端7人組成的團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)運(yùn)營(yíng)約40家店，未來(lái)這一比例還將繼續(xù)降低，“7個(gè)人同時(shí)運(yùn)營(yíng)80家店鋪也是有可能的。”陳子林還稱，“繽果盒子”的運(yùn)營(yíng)成本僅為傳統(tǒng)便利店的十五分之一。
在新零售這條賽道上，中國(guó)的兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和騰訊都在積極地?cái)U(kuò)張：阿里巴巴傾向于自己嘗試，推出“盒馬鮮生”新零售平臺(tái)；騰訊則通過(guò)戰(zhàn)略投資來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 那么“繽果盒子”是選擇與它們合作還是競(jìng)爭(zhēng)呢？
“現(xiàn)在我還不想將‘繽果盒子’賣給任何人，但我歡迎和所有的好資源合作。不論是騰訊還是阿里想要投資這個(gè)項(xiàng)目，我都持開(kāi)放的心態(tài)。”陳子林說(shuō)。
和其他便利店的差異
首先和國(guó)內(nèi)的便利店相比，如全家和7-11的落址離社區(qū)也很近，那么“繽果盒子”的優(yōu)勢(shì)又在哪里呢？
陳子林表示，“繽果盒子”要比這些便利店更接近消費(fèi)者，“因?yàn)槲覀兙驮谒麄儤窍�，不用走出社區(qū)就能買到必需品。”另外在商品定價(jià)方面，他稱“繽果盒子”的產(chǎn)品價(jià)格普遍比傳統(tǒng)便利店低5%左右。
在國(guó)外，今年1月亞馬遜推出了自己的無(wú)人便利店Amazon Go。很多人將“繽果盒子”稱為中國(guó)版的Amazon Go。那么“繽果盒子”在創(chuàng)立之初是否參考過(guò)亞馬遜的無(wú)人便利店，以及它們之間的差別是什么？
針對(duì)這些問(wèn)題，陳子林回應(yīng)：“我清楚地記得Amazon Go的先導(dǎo)視頻是在2016年12月5日發(fā)布的。那時(shí)，繽果盒子的初始版本已經(jīng)運(yùn)行四個(gè)月了。實(shí)際上我們與Amazon Go非常不同，這是由解決的問(wèn)題決定的。繽果盒子解決的是渠道問(wèn)題，目的是創(chuàng)建更高效的渠道。 而Amazon Go解決的是傳統(tǒng)渠道效率的問(wèn)題，目的僅是提高結(jié)算的效率。”
敬佩的企業(yè)家和娛樂(lè)方式
談及自己最敬佩的企業(yè)家，陳子林說(shuō)：“雖然有點(diǎn)老套，但我還是要說(shuō)我喜歡喬布斯。 他是我最崇拜的企業(yè)家。”他認(rèn)為喬布斯很真實(shí)，不關(guān)心別人的判斷而是始終追求完美。
至于平時(shí)的娛樂(lè)方式，陳子林表示自己喜歡運(yùn)動(dòng)和開(kāi)車，特別是美式臺(tái)球和越野駕車。“這些娛樂(lè)方式能幫我釋放壓力，又讓我感到興奮。”他說(shuō)。
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