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上周高瓴資本二季度持倉出來了。
圖片來源：格隆匯
高瓴資本二季度新建倉的有：百度，諾亞，搜狐，F(xiàn)acebook等，其中百度買的最多，大概是1億美金左右。增持了YY，SNAP等，嗯，還增持了伯克希爾哈撒韋。
減持了愛奇藝，好未來，58同城，網(wǎng)易等，然后賣光了新浪和嗶哩嗶哩等。
當(dāng)然最亮瞎的還是關(guān)于阿里巴巴和京東的大手筆操作。
張磊的“見異思遷”
高瓴資本在美國持倉市值大約60億美金，今年一季度的時(shí)候，JD的持倉約14億美金，算是絕對的重倉股，但是一個(gè)季度就狂減持了6億美金，而阿里巴巴則是加倉了約9億美金，加上之前持有的阿里巴巴，總共持倉約12億美金，一增一減，阿里巴巴已經(jīng)成為了高瓴資本的第一大持倉股。
關(guān)于京東和高瓴資本，網(wǎng)上有著許多生動(dòng)的故事。
2010年，劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)的融資需求只有7500萬美元，但是張磊告訴劉強(qiáng)東：這個(gè)生意要么讓我投3億美元，要么我一分錢都不投，因?yàn)檫@個(gè)生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)上是看不出來核心競爭力的。
這是當(dāng)時(shí)國內(nèi)的早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資中單筆投資量最大的案子之一，高瓴也一度被人取笑“錢多人傻”。但張磊很清楚什么樣的商業(yè)模式是最適合京東的，因?yàn)榫〇|在他眼中恰似當(dāng)年的亞馬遜，而貝索斯的遺憾正是亞馬遜成立時(shí)美國已經(jīng)有了UPS這類的物流巨頭，因此他喪失了做供應(yīng)鏈整合的機(jī)會(huì)；而在中國，京東不存在這樣的對手，因此面臨更好的歷史機(jī)遇。這恐怕就是為什么高瓴愿意出資幫助京東自建物流平臺(tái)。
時(shí)至今日，回頭去看，高瓴的這輪大手筆投資確實(shí)使京東在極短時(shí)間內(nèi)迅速確立了在B2C電子商務(wù)領(lǐng)域不可撼動(dòng)的領(lǐng)先優(yōu)勢，甚至在某種程度上威懾了新的資本投向該領(lǐng)域的競爭公司，強(qiáng)化了京東的絕對領(lǐng)袖地位。
張磊高瓴入資后的第二周就帶著劉強(qiáng)東去了美國。劉強(qiáng)東在沃爾瑪總部待了四五天，全面了解沃爾瑪?shù)奈锪骶W(wǎng)絡(luò)和倉儲(chǔ)系統(tǒng)，并很快在京東展開了供應(yīng)鏈再造和物流渠道優(yōu)化。張磊還安排京東的管理層與高瓴投資的另一家優(yōu)秀的線下零售企業(yè)大潤發(fā)的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全天的經(jīng)營管理跨界經(jīng)驗(yàn)交流，幫助京東團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)線下零售的管理知識。
在運(yùn)營上，高瓴也幫助京東引進(jìn)不少富有經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和營銷等方面的高級管理人才。而后期引入的部分投資人也有高瓴在其中發(fā)揮作用。正如張磊在一次座談中提到的，高瓴非常關(guān)注“鄰居風(fēng)險(xiǎn)”，希望給京東后期引進(jìn)的投資人也能像高瓴一樣，沒有短期退出壓力，能真正放眼未來，支持公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
在2014年，在重重阻力之下，張磊讓騰訊放棄了自己搞電商的想法，撮合了騰訊入股了京東，使之成為了京東第一大股東。
于是，在市場上，大家提到張磊就會(huì)想到京東，提到京東就會(huì)想到張磊。
男人的話果然都是靠不住的，那個(gè)曾經(jīng)要放眼未來的張磊，在京東2014年上市之后，幾乎沒有停下減持的腳步，終于在這個(gè)季度，不再是張磊持倉市值最大的公司。是的，那個(gè)曾經(jīng)最愛京東的男子，拋棄了她。
圖片來源：格隆匯
反倒是阿里巴巴，這個(gè)京東的死對頭，成為了張磊的第一大持倉，而且對阿里的大舉增持，幾乎是在這一個(gè)季度發(fā)生的，這也不禁讓人思考，到底是什么，讓曾經(jīng)那個(gè)深愛京東的男子，徹底投向了阿里的懷抱。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 高瓴資本有意收購百勝中國 洋快餐趨向本土化？ 高瓴資本與阿里“搶食”肯德基 張磊在下什么棋？ 高瓴資本計(jì)劃買入百勝中國 紅黃藍(lán)沉寂110天：因虐童丑聞高瓴資本出逃盛大接盤 高瓴資本張磊詳談如何改造百麗：店員不再是賣貨的 搜索更多: 高瓴資本 |
