新零售變革正從消費(fèi)端向供應(yīng)端不斷延伸。

　　8月9日，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、盒馬鮮生CEO侯毅在“2018年盒馬新零供關(guān)系大會(huì)”上表示，盒馬鮮生在生鮮產(chǎn)品方面已經(jīng)采用買手制，接下來將推動(dòng)標(biāo)品團(tuán)隊(duì)也全面采用買手制，并計(jì)劃在三年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)自有品牌商品占比超50％。

　　據(jù)悉，盒馬鮮生從成立之初就建立了買手制度和自有品牌制度，目前已經(jīng)有了一個(gè)很強(qiáng)大的全球買手團(tuán)隊(duì)。

　　侯毅表示，中國的零供關(guān)系存在失衡，中國零售業(yè)一直以供應(yīng)商為主導(dǎo)，零售商沒有建立起真正的買手制度，所以供應(yīng)商給什么零售商就賣什么，導(dǎo)致商品是供應(yīng)商利益導(dǎo)向的，而不是由消費(fèi)者來主導(dǎo)。而供應(yīng)商利益導(dǎo)向往往導(dǎo)致一整套的灰色制度，造成零售業(yè)今天普遍的腐敗問題。侯毅認(rèn)為，解決腐敗最好的方法是買手制，只有讓買手承擔(dān)起責(zé)任，讓所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)完全經(jīng)得起消費(fèi)者檢驗(yàn)，腐敗問題才能最后解決。

　　盒馬鮮生的新零售基因也為傳統(tǒng)零供關(guān)系提供了新思路。據(jù)悉，盒馬鮮生目前正在開發(fā)上下游供應(yīng)鏈系統(tǒng)，跟供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)信息互通、數(shù)據(jù)共享，確保上下游的信息是一體化的。侯毅表示，今年下半年盒馬還會(huì)投資一批上游供應(yīng)商企業(yè)，希望通過股權(quán)關(guān)系形成一個(gè)良性、長(zhǎng)期的伙伴生態(tài)體系。

　　截至2018年7月，盒馬鮮生在全國共有64家店鋪，覆蓋2000萬用戶。侯毅表示，希望三年內(nèi)盒馬鮮生將進(jìn)入中國所有一二線城市和發(fā)達(dá)的地級(jí)市，服務(wù)3億人口。

　�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 記者 王曉然 徐天悅）

民族品牌“光明”為何與盒馬鮮生走到了一起？

阿里巴巴動(dòng)作大 盒馬鮮生明年將在長(zhǎng)沙開5家

盒馬鮮生2.0版即將在深圳出現(xiàn) 將實(shí)現(xiàn)大店向小店發(fā)展

盒馬鮮生給我們上的八堂課

京東X無人超市入駐重慶財(cái)富購物中心 盒馬鮮生年底開業(yè)

搜索更多: 盒馬鮮生