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塞日·霍夫曼認為，未來的奢侈品市場還將繼續(xù)出現(xiàn)兩極分化的情況。“在奢侈品行業(yè)，贏家和輸家之間的差距會越來越大。”
“奢侈品牌對年輕人的營銷是成功的，尤其體現(xiàn)在網(wǎng)購和配件購買方面。”霍夫曼指出，很多年輕人會購買奢侈品牌的配件作為自己的入門奢侈品，因為他們負擔(dān)不起更大件的產(chǎn)品。
迎合市場才是根本
在獲得不凡的業(yè)績增長背后，體現(xiàn)了奢侈品品牌對當(dāng)前市場的準確把握。在消費主力變?yōu)槟贻p人之后，奢侈品的價值取向如何年輕化就成為了奢侈品牌的努力方向。而面對電子商務(wù)的快速發(fā)展、社交媒體的直接營銷，以及新千禧一代的消費者，奢侈品品牌更是在努力地去迎合。
在芬迪2019的春夏男裝秀上，可以看到芬迪表達出了既年輕又傳統(tǒng)的兩個對立面。
雨衣、短夾克、登山服、長褲、襯衫、運動服、針織polo衫，都是常規(guī)衣櫥中的經(jīng)典單品。但若把玩其另一面，便會發(fā)現(xiàn)看似呆板的竟瞬間輕盈纖柔，因為孔隙和網(wǎng)眼帶來的空氣感本就是設(shè)計的初衷。
在獲取年輕消費者青睞方面，以小怪獸卡通形象及“雙F”標(biāo)志而知名的意大利奢侈品牌芬迪是如何保持新鮮感及增長勢頭的呢?
芬迪CEO賽日·布倫瑞克認為：“消費者對芬迪會有一定的期待，因此品牌本身不應(yīng)該改變，產(chǎn)品及設(shè)計工藝必須是真實的，但畢竟年青一代消費者對一個產(chǎn)品到底值不值得買更加敏感，他們期待你能給他們帶來更多的驚喜。在這方面，逐漸多元化的溝通方式給我們帶來了許多改變與新的靈感。”
目前芬迪面對的挑戰(zhàn)是如何找準新鮮事物與傳統(tǒng)工藝之間的平衡點。
除此之外，男裝也會成為芬迪接下來的開發(fā)及增長重點，當(dāng)下的品牌的成功，除了能讓年輕人顯得有個性外，也能夠映襯出青年文化的變革方向。“畢竟現(xiàn)在的千禧一代將奢侈品當(dāng)成了一種自我實現(xiàn)的需求，他們對如何解讀奢侈品牌有更開放的態(tài)度。”
而路易斯威登2019春夏巴黎男裝發(fā)布會則巧妙地將具象與抽象、奢華與街頭、當(dāng)下與未來予以了完美結(jié)合。而且，路易斯威登首次大規(guī)模邀請了3000名年輕學(xué)生一起看秀，似乎有意要用所謂的“年輕化”殺手锏正面挫一挫競爭對手的銳氣。
路易斯威登首席執(zhí)行官邁克爾·伯克在接受《紐約時報》采訪時曾坦言：“路易斯威登從19世紀中期到上世紀20年代，再到如今，品牌所迎合的都是新貴階層，而不是舊富階層�，F(xiàn)在路易斯威登放下身段與年輕人接觸，背后的深層原因或許正是奢侈品市場格局的劇烈變化。”
而另一個奢侈品巨頭普拉達的品牌形象即將迎來諸多變化。
這是因為，普拉達集團的兩位元老級人物不久前先后離職，他們一位是效力集團21年的戰(zhàn)略營銷總監(jiān)斯特凡諾·坎蒂諾，另一位是在集團工作了28年的市場總監(jiān)奧爾多·戈蒂。
從產(chǎn)品、營銷方式到管理人員，普拉達集團開始進入到“換血”階段。在品牌年輕化方面，普拉達集團盯準了千禧一代的需求，同時在電商方面，普拉達也開始加大投入。
除了奢侈品品牌自身的求變外，奢侈品電商的快速發(fā)展更是引人注目——在紐約，英國奢侈品電商 Farfetch 已邀請摩根大通和高盛銀行協(xié)助其制定上市計劃，預(yù)計今年將完成，估值為50億美元;在中國，開云集團旗下的眼鏡部門宣布入駐京東。
麥肯錫咨詢剛剛發(fā)布的一份報告《數(shù)字達爾文主義時代》，再次用一組新數(shù)據(jù)論證了這種變化背后的原因。這份報告說，如今，個人奢侈品(包括服飾、鞋履、配飾、珠寶及眼鏡)的線上銷售額占全球奢侈品市場的8%，總計200億歐元，是2009年的五倍。到2025年，這一數(shù)額還將翻三倍多，達到740億歐元。
也就是說，未來全球1/5甚至更多的奢侈品銷售額都將來自于線上。
（來源：中國商網(wǎng) 編譯：年雙渡） 共2頁 上一頁 [1] [2] “中檔”奢侈品牌陷危機 Gucci老將會是Ferragamo救星嗎？ 奢侈品零售加速反彈 上海恒隆廣場半年收租7.6億 怎么周圍的成年人都開始買奢侈品童裝了？ 古馳上半年利潤飆升 受奢侈品需求激增提振 美國二手奢侈品寄售網(wǎng)站The RealReal完成1.15億美元G輪融資 搜索更多: 奢侈品 |
