據(jù)不完全統(tǒng)計,今年上半年有98家實體商業(yè)品牌獲得融資,相當一部分融資額在千萬之上。它們中有在實體商業(yè)中扎根多年,得到了消費者的認可;有新零售浪潮催生出的新物種,盡管業(yè)態(tài)各不相同,但有一點是相同的——都抓住了消費者的痛點。
多元化健身玩法
身體活力及優(yōu)美體態(tài)已經(jīng)成為個人品牌的象征,健康生活理念開始為越來越多的人接受。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布,到2020年,國內的體育消費總規(guī)模將達到1.5萬億元人民幣。在資本的青睞下,今年上半年幾乎每個月都能看到健身品牌獲得融資。
巨大的市場和資本的注意,也讓健身房變得更加平臺化,推出的不同的課程、器械滿足不同人群的健身、塑形、交友等偏好;業(yè)態(tài)受眾范圍逐漸擴大,健身房逐漸從僅針對健身愛好者的業(yè)態(tài)變?yōu)闈M足各類人群不同需求的業(yè)態(tài);與商業(yè)之間更能實現(xiàn)客群的共享。
洛克公園
老舊商業(yè)設施用于大眾體育健身
2006年洛克公園成立,并在上海先后開設了普陀區(qū)華池店、寶山區(qū)吳淞店、浦東金高路店、閔行區(qū)莘莊店以及浦東三林金誼廣場店。其是一家全國連鎖運動體驗館,并憑借嘻哈的街頭籃球文化,吸引了眾多籃球愛好者及各界名人明星到店體驗。品牌定位在中高端市場,客群瞄準在企業(yè)的上班族白領,年齡層次在25歲~35歲之間,甚至可以到50歲的年齡層跨度。
創(chuàng)立12年,洛克公園借助“體育”、“健身”這一熱潮,摸索出了一條體育與商業(yè)地產(chǎn)結合的新商業(yè)之路,通過租賃、合作共建、改建等形式,盤活存量資源,并注重選址改造舊廠房、倉庫、老舊商業(yè)設施等區(qū)域用于大眾體育健身。
帶著這樣獨特的商業(yè)模式,洛克公園得到了資本的持續(xù)關注:2015年,獲得青松基金、榮正資本投資數(shù)千萬元種子輪投資;2016年,獲得華人文化產(chǎn)業(yè)基金的4000萬人民幣的B 輪融資;2017年,完成了頭頭是道數(shù)千萬人民幣的B+輪融資,且2018年2月獲得領之豐創(chuàng)投的C輪融資。
人馬君
線上轉向線下的“網(wǎng)紅店”
“人馬君”是一個從微博火起來的“網(wǎng)紅大 V 號”,目前線上粉絲已有100多萬,2015年,人馬君訓練營正式在線下落地,并完成了金額數(shù)百萬人民幣的天使輪投資,投資方是明勢資本,又于2018年1月,完成了1000萬人民幣 Pre-A 融資。
從創(chuàng)業(yè)之初,它就是一個以自營場地+教練提供“塑形減脂”的私教健身房,核心用戶聚焦健身“效果導向”的高端客群。
目前,在上海有7家門店,皆位于高端商業(yè)中心和高級住宅區(qū)。其中,人馬君的標準健身房面積為300㎡,門店主要由不同大小的房間隔間構成。
消費者所體驗的課程以6周為一個周期,客單價格在1萬~2萬元左右,如今在人馬君的健身用戶已經(jīng)超過1000人。
據(jù)相關媒體報道,隨著近幾年單體私教的健身房業(yè)態(tài)的飽和,人馬君所切入的是較為高端的消費群體,這部分群體對健身的意愿更為強烈,而人馬君未來的方向,依然是尋求品牌化,再延伸到高端用戶的健康管理、術后康復,以及高端運動的體能訓練等等。
然而在獲得了千萬級人民幣的資金后,人馬君也將會加快門店的擴充和產(chǎn)品技術的更新。據(jù)了解,2018年將在全國開設至15家門店,搶占高端消費市場。
女性集合店風生水起
集合店正在成為一種“熱門”而被業(yè)內人士所追捧。以精品為主的集合店又延伸出各種主題類型的集合店,在細分市場吸引顧客的注意。在上半年獲得融資的企業(yè)中,出現(xiàn)了不少面向女性消費者的集合店,有的是售賣多樣化的商品,如KK館,還有的是在店面業(yè)態(tài)上進行跨界,如集“瑜伽+花店+香熏+水吧”一體的Wake。
KK館
只售賣爆品的快時尚集合店
2015年KK館開了第一家購物中心店后,目前已在華南、華東等一、二線城市的購物中心核心位置開設了40余家線下店,而且全部門店升級完畢。如此多的門店,正得益于KK 館用新零售的形式呈現(xiàn)進口商品集合店,并通過“快時尚+新零售”的商業(yè)之路成為跨境電商業(yè)態(tài)中的獨角獸,其產(chǎn)品涵蓋零食、個護、彩妝、家居、文具、日雜等8大進口品類,線下門店SKU近4000種,且只售賣爆品。主要鎖定18~35歲的女性消費客群。
此外,KK館也在孵化其他新零售品牌,它們和KK館在品類上錯開、會員可以共享,形成一個新零售矩陣,通過線上APP將品牌和會員鏈接在一起。帶著這些新的商業(yè)模式,KK館將在2018年新增200家店。
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