就在去年，說起臨平的商業(yè)綜合體，大家可能只知道有一家萬寶城，而如嘉豐萬悅城這樣的綜合體，因地段距離臨平城區(qū)稍遠(yuǎn)，可能知者略少。到了今年，隨著臨平綜合體的“井噴”式增長(zhǎng)，余之城生活廣場(chǎng)、臨平銀泰城、華元?dú)g樂城、綠地藝尚魔方、星玖城這5家綜合體已經(jīng)或?qū)㈤_門迎客，臨平商業(yè)綜合體進(jìn)入群雄割據(jù)的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。
臨平新城商業(yè)綜合體扎堆 余之城、銀泰城“大牌云集”
今年臨平新開的5家綜合體中，有4家位于臨平新城，分別是余之城生活廣場(chǎng)、臨平銀泰城、華元?dú)g樂城、綠地藝尚魔方。這4家綜合體相距較近，且都為地鐵上蓋綜合體，開業(yè)時(shí)間都定在今年上半年。其中，余之城生活廣場(chǎng)已于4月28日正式營(yíng)業(yè)。華元?dú)g樂城定于5月底試營(yíng)業(yè)，6月開業(yè)并舉行歡慶活動(dòng)。臨平銀泰城定于6月23日開業(yè)，綠地藝尚魔方也將于6月開業(yè)。
據(jù)崇邦集團(tuán)高級(jí)市務(wù)總監(jiān)余立濤介紹，余之城生活廣場(chǎng)主力店有20000平方米的“大潤(rùn)發(fā)”超市、超3000平方米的卡通尼樂園、擁有臨平首個(gè)商場(chǎng)內(nèi)恒溫泳池的威爾仕健身房、臨平首個(gè)室內(nèi)真冰場(chǎng)歐悅滑冰俱樂部、臨平首家擁有IMAX巨幕的上影影院、國(guó)內(nèi)共享辦公領(lǐng)域的首個(gè)“獨(dú)角獸”優(yōu)客工場(chǎng)等，在零售、餐飲等方面也引入了La Chapelle、Me & City、維意定制、燃鵝、爐鮮生、鹵兒道道等知名品牌，還打造了匯集各色網(wǎng)紅美食的“品味”美食天地。
臨平銀泰城和余之城一步之遙。臨平銀泰城企劃部經(jīng)理吳江說：“臨平銀泰城有282家品牌入駐，其中70%首進(jìn)臨平區(qū)域。從品牌等級(jí)來說，和杭州市區(qū)主流購物中心相當(dāng)。”臨平銀泰城主打零售、餐飲、體驗(yàn)、兒童、互動(dòng)街區(qū)等，不僅引進(jìn)永輝精品超市及永輝旗下的超級(jí)物種，還有許多餐飲品牌值得期待：星巴克臻選、哈根達(dá)斯、綠茶、西貝莜面村、山葵家、江邊城外、新發(fā)現(xiàn)、老頭兒油爆蝦、董先生、椒色、美泰泰國(guó)餐廳、院子餐廳、井格四川老火鍋等。此外，更有無印良品、優(yōu)衣庫、H&M、西西弗書店、越健身、菲菲羊樂園、星聚會(huì)KTV、金寶貝等品牌錦上添花。
臨平山北綜合體占領(lǐng)先機(jī) 老牌“霸主”感受到危機(jī)
在東湖板塊（臨平山北），老牌“霸主”萬寶城已于去年5月開業(yè)，占據(jù)了先人一步的優(yōu)勢(shì)。“萬寶城在臨平的影響力、口碑以及銷量、業(yè)績(jī)都是非�？上驳摹ＴS多入駐萬寶城的品牌，目前取得的業(yè)績(jī)超過了他們的預(yù)期。”萬寶城副總經(jīng)理賀麗麗說，面對(duì)其他綜合體的競(jìng)爭(zhēng)，她表示，“有競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，萬寶城在積極做提升，通過豐富業(yè)態(tài)、提高服務(wù)、提升商品性價(jià)比等方式，積極穩(wěn)定客源。”
和萬寶城僅一路之隔的星玖城，也將迎來開業(yè)，著力打造餐飲、兒童培訓(xùn)兩大業(yè)態(tài)。
于去年5月開業(yè)的另一家綜合體嘉豐萬悅城也位于東湖板塊，目前的定位是區(qū)域型商業(yè)中心，主要為運(yùn)河街道居民提供基礎(chǔ)生活配套，去年為該街道創(chuàng)造了幾個(gè)億的稅收。但嘉豐萬悅城并不安于此，還有著更大的“野心”。嘉豐萬悅城總經(jīng)理錢小燕介紹，目前正在招商的南區(qū)商業(yè)命名為“炫蝸BOX”，致力于打造精品購物中心，定于2019年開業(yè)，同時(shí)還將有余杭區(qū)第一家海洋館在此落戶。
兒童業(yè)態(tài)“兵家必爭(zhēng)” 孩子的課外活動(dòng)空間大為拓寬
不僅僅是華元?dú)g樂城，面對(duì)臨平商業(yè)綜合體的集中爆發(fā)，尤其是臨平新城商業(yè)趨于飽和的現(xiàn)狀，為了爭(zhēng)得一席之地，各家綜合體使出渾身解數(shù)，紛紛將目光投向了“兒童經(jīng)濟(jì)”。兒童業(yè)態(tài)可以在短時(shí)間內(nèi)招攬人氣，增加顧客逗留的時(shí)間，刺激家長(zhǎng)們的潛在消費(fèi)，無形中增加了全家消費(fèi)。因此，很多綜合體將其看作是對(duì)抗電子商務(wù)的方式，更有甚者將其看作拯救綜合體同質(zhì)化的“救命稻草”。
余之城在開業(yè)之際，與加拿大Samajam國(guó)際音樂藝術(shù)大師攜手，共同打造全新音樂互動(dòng)親子課程《我是演奏家》，讓小朋友們零距離接觸西方音樂文化，廣受歡迎。
華元?dú)g樂城的兒童業(yè)態(tài)比例較高，約占35%，致力于打造2萬平方米杭州首個(gè)真正意義上的兒童國(guó)際成長(zhǎng)中心，圍繞不同年齡段的兒童，引進(jìn)了孩子王、美吉姆、樂高、巧虎等知名兒童品牌。同時(shí)和�？低暫献�，通過螢石云技術(shù)，讓家長(zhǎng)通過視頻實(shí)時(shí)觀察孩子培訓(xùn)情況。
萬寶城同樣重視兒童市場(chǎng)，以家庭為核心，以親子為重點(diǎn)，著力打造家庭的第二生活空間。
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