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瑞幸咖啡則是一開始就選擇了比較重的App形態(tài)，并且花了大力氣進(jìn)行了一輪又一輪的推廣，從院線、樓宇、戶外再到朋友圈廣告。初期來看，這是占領(lǐng)市場和用戶心智的一種簡單直接的方式，乘著概念東風(fēng)和品牌露出，以此獲得自己的第一批種子用戶。
但這和傳統(tǒng)電商模式?jīng)]有太大差異，商家需要花費大量成本購買廣告位、關(guān)鍵詞，以獲取流量優(yōu)勢。不過瑞幸咖啡也說了，他們不排除之后做小程序的可能性。
連咖啡和瑞幸咖啡，他們的差異化不僅體現(xiàn)在線上，另一大差異體現(xiàn)在線下開店這件事情上。瑞幸宣布已完成門店布局525家，其中也包含了外送廚房店。這一打法會讓其在自提和外送兩個維度遇到敵手，其中最大的莫過于星巴克。而連咖啡則是將彈藥用在北上廣深等一線城市的全區(qū)域覆蓋上，他們準(zhǔn)備開出至少500家coffee station，這是成本更低的方式。
不管怎么樣，在星巴克、COSTA培育咖啡市場之后，連咖啡和瑞幸咖啡也加入戰(zhàn)場，這對于咖啡真正成為大多數(shù)人的生活方式，勢必有推動作用。
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亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯認(rèn)為，未來20年、30年甚至50年，零售行業(yè)有三點是不會發(fā)生變化的：一是顧客喜歡低價的東西；二是顧客喜歡送貨速度快；三是顧客希望有更多更快的選擇。
連咖啡做到了比星巴克更便宜，送貨速度快，并且在SKU中，提供了除咖啡以外的飲品，比如粉紅椰子水、雞尾酒等。不久前，papi醬在抖音上植入的莫吉托就是連咖啡的一個新品。一系列營銷都是基于社交發(fā)生，基于社交新零售的產(chǎn)品，有社交話題的清流系網(wǎng)紅，加上時下火熱的社交短視頻平臺，這比硬廣顯然來得更有感染力。
畢竟，在移動社交時代，種草比單純曝光更為重要，這其實對品牌本身提出更高的要求。所以說，品牌是需要具備人格化的，其產(chǎn)品品味、營銷方式很重要，能否做到社交化、場景化、體驗化更為重要。
鮑德里亞很早就提出，在消費社會中，人們消費的已經(jīng)不再是物的價值本身，消費的實質(zhì)其實是“符號消費”。到一定階段，人們購買商品時已經(jīng)不再是為了商品本身的使用價值，商品擁有的文化意義成為人們表達(dá)自己身份、品位和地位的方式。
三浦展把日本社會從1912年-2034年之間分成四代消費社會，其中戰(zhàn)后日本的崛起所帶動的第三代消費，充分沿襲了美國上一時期的消費習(xí)慣。而今天的中國，其實很多消費習(xí)慣正在向日本靠近。比如說無印良品熱度持續(xù)不退，網(wǎng)易嚴(yán)選新出的智能馬桶蓋成為爆款等等。
你今天吃得很盒馬、喝得連咖啡、穿得很MUJI，這背后都折射出每個人的生活方式。
于零售行業(yè)而言，世界上最大的零售商之一沃爾瑪也只有50余年的歷史，亞馬遜、阿里這些后起之秀歷史更為短暫。新零售的一切剛剛開始，一切尚未命名。
（來源：品途商業(yè)評論 吳懟懟） 共2頁 上一頁 [1] [2] 零售頭條：Costco大陸首店選址上海 利群收購樂天瑪特？ 2018全球零售品牌榜：亞馬遜、麥當(dāng)勞、阿里居前三 由礦主變?nèi)槠?廣澤股份擴(kuò)張奶酪零售被指盲目 品牌商的新零售之路都走偏了，他們該學(xué)學(xué)香奈兒和韓都衣舍 2018互聯(lián)網(wǎng)零售排行榜：京東、天貓、唯品會位列前三 搜索更多: 零售 |
