商業(yè)趨勢頻道  您所在的位置:紅商網(wǎng) >> 商業(yè)趨勢 >> 行業(yè)態(tài)勢 >> 正文
零售三連:吃得很盒馬、喝得連咖啡、穿得很MUJI

  就像內(nèi)容創(chuàng)業(yè)爆發(fā),是伴隨著新世相、咪蒙、胡辛束等爆款產(chǎn)品出爐一樣。新零售的風(fēng)口來臨,同樣是以新物種的誕生而被我們記住的。盒馬鮮生、超級物種、猩便利、連咖啡等等,正是一個個新零售樣本,開啟了零售試驗場。

  在這一輪“人、貨、場”的重構(gòu)發(fā)生前,實體零售商和消費者的關(guān)系單一且單純,幾乎就是簡單的買與賣。一尺柜臺隔開的不僅是物理距離,還是心理距離。而現(xiàn)在,零售商也可以是一個社交平臺,買賣關(guān)系之間也可以充滿溫情。

  01

  毫無疑問,傳統(tǒng)電商步入了打掃戰(zhàn)場的階段,純電商時代就快結(jié)束了。消費升級、業(yè)態(tài)升級、場景升級和技術(shù)升級所帶來的,是一場新零售革命。新零售的世界里,一千個人心中有一千個哈姆雷特,每個人對于零售的理解可能都不太一樣。

  更多的時候,我們是從具體的品類和具體的領(lǐng)域中,所看到的案例來領(lǐng)會其精神。比如說,盒馬鮮生是從人的一日三餐切入,網(wǎng)易嚴(yán)選從生活家居入手,連咖啡從咖啡入局,他們業(yè)態(tài)不一樣,但頂層設(shè)計的邏輯卻是類似。新零售的核心就在于線上線下的融合,更好抓住年輕消費者的痛點,并以此來構(gòu)建整個商業(yè)體系。

  市面上已經(jīng)有很多關(guān)于盒馬和嚴(yán)選的論述,這一次我們著重來聊聊最近席卷一線城市的連咖啡。為什么是咖啡這個品類,又為什么是連咖啡制造了這一流行生活方式?

  咖啡被曾之為改變?nèi)祟悮v史的食物之一,歐洲人愛咖啡,咖啡館遍布大街小巷,往往連市政廳樓下也不放過。罕有人知的是,啤酒和咖啡曾在一定程度上改變歐洲。甚至有這樣一個說法:正是因為咖啡傳入歐洲,才使得歐洲人從嗜酒和便秘的墮落中解脫出來。

  西學(xué)東漸,諸如咖啡和面包等食物也逐漸成為中國都市人生活方式標(biāo)配。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國咖啡市場以每年20%以上速度高速增長,遠(yuǎn)高于全球2%的增速,2025年預(yù)計達(dá)到萬億級市場,各方力量正在推動咖啡產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,也將咖啡業(yè)態(tài)推向多元化方向發(fā)展。 

  而隨著中產(chǎn)消費者的不斷增加,消費者已經(jīng)從價格敏感轉(zhuǎn)向注重體驗服務(wù),同時,隨著新生代崛起,購物已經(jīng)從“需要”向“想要”方向發(fā)展,消費者開始注重品質(zhì),強調(diào)效率,要求體驗。也就是說,消費者已經(jīng)學(xué)會提需求,而需求往往主導(dǎo)市場。

  連咖啡就是在星巴克“人圍繞咖啡館”的消費場景之外,尋求到了新的場景變化,轉(zhuǎn)而“讓咖啡圍繞著人”。連咖啡的線上載體是微信服務(wù)號和小程序,而背后則隱藏著上百家咖啡車間,以及物流配送體系。我們可以隨時隨地點一杯咖啡,送到自己面前,或者送給同事、朋友。

  用戶需求已經(jīng)從單一形式發(fā)展成一整套組合方案,盒馬鮮生解決的不僅是食物,而是吃什么,怎么吃得健康;連咖啡解決的不只是買咖啡,而是如何方便高效,如何用咖啡傳情達(dá)意。

  02

  關(guān)于這一輪咖啡運動的契機,連咖啡CEO張曉高認(rèn)為,當(dāng)咖啡從一種情景式消費變?yōu)橐环N日常消費,消費人群和場景都將大大擴展。

  所以,我們看到,新零售咖啡成為一個藍(lán)海,Luckin Coffee(瑞幸咖啡)、小咖咖啡等玩家也都入場了。關(guān)于連咖啡、瑞幸咖啡和星巴克等品牌的對比和評測也開始層出不窮。

  都是咖啡品類,連咖啡是基于微信平臺+小程序紅利的互聯(lián)網(wǎng)打法,是星巴克和COSTA完全不同的另一種模式;瑞幸咖啡重線下門店的策略,讓它看起來更像是星巴克的跟隨者和挑戰(zhàn)者。瑞幸咖啡的創(chuàng)始人錢治亞也在多個場合表示,其“小目標(biāo)”是在國內(nèi)打倒星巴克。

  當(dāng)然,一個人的成功既要靠自身的努力,也要考慮歷史的進(jìn)程,企業(yè)也是如此。前不久,朱嘯虎在某大會上放言,App紅利已經(jīng)消退,今年至少幾百億會投在小程序上。與此同時,以拼多多、禮物說、LOOK等電商依靠小程序創(chuàng)造了新的增長極,可以說,小程序的春天已經(jīng)來臨。連咖啡沒有做App,一開始就是從微信端口出發(fā)的,通過服務(wù)號和小程序的內(nèi)容和服務(wù),以更低的成本和更靈活的方式獲取用戶。

  這種社交零售模式,打破了傳統(tǒng)搜索式電商的被動狀態(tài),通過社交方式主動發(fā)掘和刺激用戶需求。基于社交關(guān)系的信用背書,平臺更容易得到消費者信任,實現(xiàn)低成本裂變。這是連咖啡走紅的秘訣之一。

2頁 [1] [2] 下一頁 

零售頭條:Costco大陸首店選址上海 利群收購樂天瑪特?

2018全球零售品牌榜:亞馬遜、麥當(dāng)勞、阿里居前三

由礦主變?nèi)槠?廣澤股份擴張奶酪零售被指盲目

品牌商的新零售之路都走偏了,他們該學(xué)學(xué)香奈兒和韓都衣舍

2018互聯(lián)網(wǎng)零售排行榜:京東、天貓、唯品會位列前三

搜索更多: 零售

東治書院2024級易學(xué)文士班(第二屆)報名者必讀
『獨賈參考』:獨特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會務(wù)
★★★你有買點,我有流量,勢必點石成金!★★★