新華都
2018年堅持“新華都·新零售”轉(zhuǎn)型目標(biāo)，業(yè)務(wù)模式上，以顧客為中心、以商品為核心、以技術(shù)為驅(qū)動，以互聯(lián)網(wǎng)為聯(lián)動，重構(gòu)線上線下“人、貨、場”三要素，實現(xiàn)高效率、低成本、好體驗的有效經(jīng)營。組織機構(gòu)上實現(xiàn)向扁平化、共享化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，進一步提升組織效率。具體如下：
1、專注商品品質(zhì)和渠道開發(fā)，品牌優(yōu)化升級，強化消費體驗。加強門店商品運營精細化管理，開拓線上渠道，促進線上線下融合發(fā)展。
2、搭建供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。加強生鮮采配中心建設(shè)，完善物流配送體系，推動供應(yīng)鏈整合。借助“淘寶到家”等業(yè)務(wù)，推進會員、支付等系統(tǒng)的對接及打通，實現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營。
3、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。久愛致和電子商務(wù)繼續(xù)拓展新的客戶群，加快新零售渠道覆蓋率。進一步拓展鄰聚生活超市業(yè)態(tài)，加強和提升服務(wù)社區(qū)功能，實現(xiàn)配送到家全覆蓋。實現(xiàn)“海物會”餐飲零售化策略，對小業(yè)態(tài)與半成品輸出，攜同、組合發(fā)展其他業(yè)態(tài)。借助國家大力提倡“全民健身新時尚”，持續(xù)發(fā)展體育板塊，培育新利潤增長點。加速探索發(fā)展新業(yè)態(tài)，增強消費粘性，打造O2O商品供應(yīng)鏈，實現(xiàn)商品零售全渠道化。
4、解構(gòu)組織激活個體，各業(yè)態(tài)后臺體系共享化。進一步實現(xiàn)組織扁平化、平臺化，進一步提升組織效率。推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)基本經(jīng)營環(huán)節(jié)數(shù)字化管理。
人人樂
堅持立足零售主營業(yè)務(wù)，鞏固核心競爭優(yōu)勢，強化區(qū)域經(jīng)營能力，持續(xù)穩(wěn)健擴張為總體戰(zhàn)略方向;以市場為導(dǎo)向，加快經(jīng)營業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級；業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商品品類升級與轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新新零售經(jīng)營模式，大力推進線上線下戰(zhàn)略合作;充分發(fā)揮商品市場與資本市場雙輪驅(qū)動作用，通過資本運作，調(diào)整盈利模式與盈利結(jié)構(gòu)，增強公司整體盈利能力。
以智慧零售與數(shù)字化零售為工具，重構(gòu)線下線上融合的新零售的商業(yè)模式；不斷強化品類供應(yīng)鏈經(jīng)營，增強議價能力，提高盈利水平；發(fā)揮資本市場平臺作用。
通過產(chǎn)業(yè)鏈的并購整合，以調(diào)整盈利模式與盈利結(jié)構(gòu)，增強公司整體盈利能力等為實施策略，實現(xiàn)公司可持續(xù)長遠發(fā)展。
三江購物
以顧客體驗為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動和高效運作的社區(qū)平價超市。2018年通過以營運、商品競爭、顧客體驗、購物環(huán)境、配送效率、員工感受六個方面的提升來讓顧客滿意。
家家悅
堅持區(qū)域密集、城鄉(xiāng)一體、業(yè)態(tài)互補的超市發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快線上線下的融合，為消費者提供質(zhì)量好、物有所值的商品，成為中國最優(yōu)秀的零售企業(yè)；通過建設(shè)高效的生鮮食品供應(yīng)鏈體系，打造社會化的服務(wù)平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈升級裂變；利用大數(shù)據(jù)、新技術(shù)、新工具，推動由傳統(tǒng)零售向智慧零售轉(zhuǎn)變。
華聯(lián)綜超
2018年將在優(yōu)勢地區(qū)加大店鋪密度，保持區(qū)域領(lǐng)先。同時，在現(xiàn)有綜合超市業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，建立社區(qū)零售中心。
紅旗連鎖
2018年仍堅持“以成都為中心向周邊經(jīng)濟相對發(fā)達的區(qū)域輻射發(fā)展”的方針，進一步縱深網(wǎng)絡(luò)布局，通過對目標(biāo)區(qū)域市場消費需求的深入調(diào)查，快速搶占優(yōu)質(zhì)門店資源，穩(wěn)步推進新門店拓展業(yè)務(wù)，鞏固和提升在大成都范圍內(nèi)的便利超市行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
同時，將繼續(xù)加強線上平臺的運營，通過線上線下的融合發(fā)展，為客戶帶來更便捷的購物體驗。此外，還將加大新媒體與社交媒體的運營，通過對公司整體形象的宣傳，突出市場定位與服務(wù)特色，提升良好的品牌形象。
北京京客隆
2018年，將積極運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的采購、營銷、物流配送過程進行升級改造，通過線上線下融合發(fā)展探索企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
利亞零售
改進“OK齊齊印”及“圣安娜蛋糕在線”顧客關(guān)系管理計劃，并大幅提升品牌知名度及喜愛度，為客流量及營業(yè)額帶來強勁增長。重視精于使用互聯(lián)網(wǎng)的顧客（互聯(lián)網(wǎng)+）；著重產(chǎn)品質(zhì)素、促銷方案、選址便利及合理價格加上良好顧客體驗（4P+）；并擴大線上到線下（實體+）零售模式。
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