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高鑫零售、永輝等14家超市上市企業(yè)最新戰(zhàn)略規(guī)劃

  作為企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不但可以增強企業(yè)凝聚力和向心力,同時有利于提升企業(yè)自身的持久競爭力。

  正確的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)未來發(fā)展過程中顯得尤為重要!堵撋叹W》梳理了14家超市上市企業(yè)最新戰(zhàn)略規(guī)劃,未來幾年它們將要在哪些方面著重發(fā)力呢?

  永輝超市

  1、戰(zhàn)略目標:成為中國零售業(yè)線下前三強;線上線下雙軌發(fā)展,以滿足大眾消費和部分差異化消費群的日常所需。

  2、戰(zhàn)略核心:

  (1)食品供應鏈公司:就目前所處發(fā)展階段,公司將著重發(fā)展商品資源優(yōu)勢打造食品供應鏈平臺,提升供應鏈管理水平。通過強化2C端市場能力,同時拓進2B端業(yè)務,形成規(guī)模效應遞進循環(huán),保有更大的市場占有率。

  (2)共享平臺:在人力資源策略上,采用共享平臺機制破除中高層職業(yè)經理人和員工雇工概念,以事業(yè)合伙人和崗位合伙人模式共同創(chuàng)造公司新的價值;在業(yè)務上,利用戰(zhàn)略聯盟優(yōu)勢,共享采購、管理、經營、服務、金融等資源。共享平臺理念體現現代意識,走共同發(fā)展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自優(yōu)勢做強做大。

 。3)業(yè)務流程優(yōu)化:針對部門現行業(yè)務流程和組織架構模式,將強調團隊協(xié)同,重視業(yè)務流程的重組和優(yōu)化,達到降低成本、提高效率,進而增強企業(yè)競爭能力的目的。

  3、資源建設:

 。1)國內大供應商300家,國際核心供應商30家;

 。2)自有品牌:銷售占比15%-20%;

 。3)大型自有物流基地5個(含現有),合作物流5個,生鮮供應商物流30個,冷鏈物流體系基本完整;

  (4)中央廚房5-10個;

  (5)IT 技術基本滿足零售業(yè)務,基本保持行業(yè)領先;

 。6)財務共享中心8個模塊(目前比較成熟的有:費用會計模塊、應收及應付會計模塊、資金結算模塊及檔案管理模塊等;未來:加強客戶服務組建設,提升服務滿意度,實現全集團總帳模塊集中共享、建立共享大數據中心及適時對外承接財務共享業(yè)務。)

  (7)核心區(qū)域基本建成檢驗檢測體系(含供應商檢驗檢測),實現“放心的永輝”。

  高鑫零售(大潤發(fā)+歐尚)

  面對零售新格局,首要任務為重塑綜合性大賣場、探索及部署多業(yè)態(tài),并成為擁有O2O及B2B業(yè)務的多渠道及多業(yè)態(tài)的新零售典范。

  將打造最佳團隊,以及提高歐尚品牌、大潤發(fā)品牌及阿里巴巴集團之間的協(xié)同效應。結合自身供應鏈以及阿里巴巴集團技術及流量,讓第四線及第五線市場的客戶享有與高階城市相同的選擇。

  透過與阿里巴巴集團戰(zhàn)略聯盟,能夠優(yōu)化商品入選、改善顧客選擇并透過大數據科技提升效率。志在帶給顧客全新而簡便的購物體驗,并成為最受顧客歡迎的零售商。

  卜蜂蓮花

  進一步加強網絡擴張,對選擇新店的位置更加審慎;繼續(xù)提高服務水平;同時開發(fā)不同的業(yè)務模式,正在積極研究小型零售業(yè)務的發(fā)展;繼續(xù)對總部進行重組,包括簡化行政流程,以減少辦公室管理費用及員工數量,正在與一些業(yè)主繼續(xù)商討重組租金的支付結構。

  聯華超市

  2018年將以客戶化、專業(yè)化、互聯化為導向,貫徹創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展戰(zhàn)略。通過打造產業(yè)鏈、做強供應鏈、整合市場鏈和商務電子化及組織優(yōu)化,構建全渠道零售模式。抓住消費升級帶來的市場機遇,以“品類差異化供應鏈打造、卓越執(zhí)行、可持續(xù)轉型和擴張、全渠道和數字化營銷”為著力點,努力把企業(yè)建設成為長三角區(qū)域領先的、以滿足消費者品質需求為己任的全渠道零售商。

  步步高集團

  立足于中小城市,以密集式開店、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域并結合數字化智慧零售實現線上線下全覆蓋的發(fā)展模式,致力于成長為中國領先的全渠道多業(yè)態(tài)商業(yè)服務商。

  中百集團

  公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定了“五個發(fā)展”的思路,即發(fā)展連鎖經營,發(fā)展優(yōu)勢業(yè)態(tài),發(fā)展成熟市場,依托實體店優(yōu)勢發(fā)展新零售,盤活存量與增量發(fā)展。以商超(大賣場、

  食品超市、社區(qū)生鮮超市、便利店)為核心業(yè)務,以供應鏈管理為主線、以數字化管理為支撐,拓展新零售業(yè)務,百貨、電器等多業(yè)態(tài)并存,做大湖北,做強武漢,將公司打造成優(yōu)秀的區(qū)域龍頭零售企業(yè)。

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