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4.學(xué)校
學(xué)校是另一個(gè)消費(fèi)群體的主要場所。以大學(xué)和高中為例，這兩塊可以說面向的都是未來消費(fèi)主力。雖然他們?cè)趯W(xué)校整體消費(fèi)能力不如白領(lǐng)和母嬰家庭，但是卻是三點(diǎn)一線之下有強(qiáng)烈的消費(fèi)需求。
而且，學(xué)校還是一個(gè)小社會(huì)，有充沛的社交流量和口碑傳播效應(yīng)。因此，能深挖學(xué)校場景的化，對(duì)無人貨架而言，也是一個(gè)機(jī)會(huì)所在。
當(dāng)然，學(xué)校相對(duì)來說，也是一個(gè)開放的空間，但是通過采用能刷臉的智能貨柜，這個(gè)問題就得到了基本的解決。
而通過與學(xué)校的后勤部門合作，則能高效的去實(shí)現(xiàn)點(diǎn)評(píng)的鋪設(shè)和對(duì)目標(biāo)人群的強(qiáng)勢(shì)覆蓋。這是辦公場景所無法做到的。
5.地鐵
地鐵站的場景就不用多說了。智能貨柜放在地鐵站的出入口附近，能想象的空間就有了。
6.影院
影院的場景也不用多說，只是，如何與影院利潤率至少在50%以上的爆米花達(dá)成一種平衡，不去沖擊既有的爆米花經(jīng)濟(jì)，但同時(shí)又能覆蓋這一優(yōu)勢(shì)場景，是無人貨架公司需要考慮的問題。
而問題的一個(gè)解決方案可以說，不賣零食、不賣水。具體賣什么，則可以通過對(duì)影院的調(diào)查研究，去進(jìn)行品類的互補(bǔ)，不沖擊影院的既有利益，又能與影院實(shí)現(xiàn)共贏，這是破局所在。
7.購物中心
商場本身就是購物的地方，不少超市的F-1還有超市。不過，為什么自動(dòng)橙汁機(jī)、咖啡機(jī)能在萬達(dá)廣場這樣的購物中心能火呢？
問題就在于，購物中心是越建越大的，而人們需要的是在100米的范圍內(nèi)能買到水、買到零食，而購物中心的特性決定了其無法做到每100米都有這樣的商品服務(wù)提供。
這就是無人貨架的另一機(jī)會(huì)所在。
無人貨架轉(zhuǎn)型將面對(duì)的問題
1、將無人貨架升級(jí)為智能貨柜，帶來的是從此前成本區(qū)區(qū)數(shù)百元的貨架到一個(gè)智能貨柜就需要至少7000+的成本陡增。但從解決貨損和切入社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等開放場景所帶來的巨大商業(yè)價(jià)值來看，這事兒還是值得的。
2、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等都有既有的夫妻老婆店存在，如何與他們不沖突，而是互補(bǔ)，甚至讓這些夫妻老婆店也從中受益。這則是供應(yīng)鏈資源整合和補(bǔ)貨模式的問題。大家可以多開一下腦洞。
3、巨頭的加持，是必然的。無論是領(lǐng)投每日優(yōu)鮮的便利購還是有意入資果小美的阿里（目前的局面是阿里跳票），都說明巨頭其實(shí)看上了無人貨架這門生意。但可以篤定的一點(diǎn)是，無論是騰訊還是阿里，都沒有打算從中直接靠SKU的售賣賺錢。他們看中的是流量、流量、流量。
而對(duì)于無人貨架平臺(tái)而言，如何在巨頭們終極發(fā)力前，找準(zhǔn)差異化的場景，在窗口期迅速占位，進(jìn)而以精細(xì)運(yùn)營去在上述某個(gè)或幾個(gè)場景甚至全部場景中去打造生態(tài)，憑借涉足全場景的話語權(quán)去倒逼供應(yīng)鏈模式的革命，如此，場景賦能，未來已來。
�。▉碓矗衡伱襟w 作者：貳零一二） 共2頁 上一頁 [1] [2] 無人便利店是否會(huì)重蹈無人貨架覆轍？ 無人貨架再起紛爭 每日優(yōu)鮮就小e微店控訴其盜竊發(fā)公告 資本是雙刃劍 盜搶糾紛凸顯無人貨架優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位之爭 拆貨架、盜商品：無人貨架到了刺刀見紅的階段 便利購、果小美被曝裁員，無人貨架上演“絕地求生” 搜索更多: 無人貨架 |
