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日前，一場全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資引發(fā)業(yè)界震動。而其背后或正是在新零售競爭越發(fā)激烈的背景下，各巨頭的合縱連橫。看似未加入這場商業(yè)戰(zhàn)的國美，也已在新零售布局上加快腳步。
近日，國美提出新目標，計劃繼續(xù)向四五線渠道下沉，同時在近兩年進入“家·生活”業(yè)務拓展的成熟期，并提出2019年開始拓展到全品類和全行業(yè)，到2020年服務1億中國家庭的目標。
不過，這場新零售之火已經(jīng)從渠道燒到了品牌營銷。在2018年“CCTV國家品牌計劃”中，除了傳統(tǒng)的家電巨頭，四大零售巨頭均在榜單之列。在這場營銷大戰(zhàn)上，零售巨頭們各有自己的新零售玩法。
新零售之戰(zhàn)升級
走過轉型的一年，2018年新零售已進入了“巨頭之戰(zhàn)”。先是騰訊入主永輝再投家樂福，隨后騰訊等三大巨頭投資約340億元收購萬達商業(yè)股份，開年連續(xù)的幾宗交易無一不透露出一個訊號：“巨頭之戰(zhàn)”正在上演。
在“新零售”的背景下，各種企業(yè)的合縱連橫已成為趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始意識到回歸實體的重要，開始尋覓線下合作伙伴，跨界融合。而在線上零售商不斷向線下發(fā)展、滲透的同時，線下零售商也加速展開線上擴張，線下線上的合作方式也開始從業(yè)務合作、戰(zhàn)略合作升級為資本合作。
借助大數(shù)據(jù)和云計算，各類大賣場、專賣店等實體店都加入了“新零售”隊伍。零售巨頭也開始在合作中尋找擴張路徑，在線上和線下同步落地。
近日，國美也宣布了新的目標，加快新零售布局。不過，與其他三大零售巨頭的合作路線所不同的是，國美是在智慧家庭的多元領域進行延伸。
國美內(nèi)部人士表示：“在新零售時期，國美尋求協(xié)同發(fā)展，其在家生活領域與行業(yè)協(xié)會及大品牌廠商聯(lián)合，通過建立共享零售雙平臺，成立‘家生活’共同體。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為：“國美提出的家生活是泛家電、泛家居的概念，其將家電行業(yè)延伸到了家電、家裝、家服務、家金融等領域，將傳統(tǒng)家電概念無限度 擴大，這與現(xiàn)在常被提及的智慧家庭理念是吻合的。在經(jīng)歷了一系列調整后，這一多元化戰(zhàn)略有利于國美在業(yè)績和規(guī)模上的發(fā)展，不過國美還需要加快落地速度。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 “電商+金融“成新零售模式 分期購物90后占比超八成 在茶行業(yè)如何逆勢增長？ 新零售M2O模式的重要性凸顯 全國開了哪些新零售超市 有兩家竟占半壁江山 菜鳥網(wǎng)絡總裁萬霖：新零售需打通數(shù)據(jù)鏈和供應鏈 濰坊首家新零售門店亮相 佳樂家TOP會員店今日開業(yè) 搜索更多: 新零售 |
