|
繼永輝超市獲騰訊加持后，2月2日晚，步步高、海瀾之家不約而同公告，將牽手騰訊共謀“智慧零售”。
最近兩個(gè)月來，騰訊在資本市場(chǎng)合縱連橫，雖然出手沒有阿里巴巴那種動(dòng)輒數(shù)十億的闊綽，但謀定而動(dòng)的步伐及開放式的合作模式，頗得A股公司心儀。
或攜京東聯(lián)合投資，或獨(dú)立入股，在5％至10％的持股撬動(dòng)下，馬化騰的“智慧零售”戰(zhàn)略，正在搭建一個(gè)基于數(shù)字化“連接”的商業(yè)新版圖。
共同探索新價(jià)值鏈
2日晚，步步高在與騰訊的戰(zhàn)略合作公告中稱，雙方將探索“智慧零售”新價(jià)值鏈，推動(dòng)以經(jīng)營進(jìn)銷差為核心的傳統(tǒng)模式，向經(jīng)營顧客全生命周期的新模式轉(zhuǎn)型。這句話道破了零售板塊價(jià)值重估的邏輯之本。
而在與海瀾之家的合作中，這樣的意圖則以“資本捆綁”方式使得雙方利益更緊密。海瀾之家公告，控股股東的一致行動(dòng)人榮基國際（香港）有限公司擬以10.48元/股價(jià)格轉(zhuǎn)讓公司5.31%股份予騰訊普和，轉(zhuǎn)讓總價(jià)約為25億元。與此同時(shí)，海瀾之家全資子公司擬與騰訊及摯信投資共同發(fā)起設(shè)立100億產(chǎn)業(yè)投資基金，圍繞海瀾之家戰(zhàn)略發(fā)展方針，對(duì)服裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)秀服裝服飾品牌，服裝制造等公司進(jìn)行并購?fù)顿Y，培育新的盈利增長點(diǎn)。
與阿里巴巴很早就布局新零售不同，騰訊不動(dòng)手則已，一動(dòng)手就是三連發(fā)，從永輝超市到步步高，再到海瀾之家，前后兩個(gè)月間，牽手三家商業(yè)零售類A股公司。而這樣的布局并非偶然，步步高董事長王填在第二屆新零售峰會(huì)上公開表示，線上的高成長一定會(huì)見頂，線上和線下的增長一定會(huì)進(jìn)入新一輪平衡狀態(tài)。
阿里和騰訊的線下資本布局，宣示著這一時(shí)點(diǎn)的來臨。
實(shí)體零售“數(shù)字化”
有意思的是，從私有化銀泰商業(yè)，到戰(zhàn)略投資蘇寧云商、三江購物、新華都、聯(lián)華超市和高鑫零售，阿里在新零售板塊的投資超過700億元人民幣，此外還包括自營的盒馬鮮生、無人店等新零售業(yè)態(tài)以及與百聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作等，勢(shì)不可擋。但近兩個(gè)月來，騰訊在速度、密集度，甚至資金力度等各方面頗有后來居上之勢(shì)。“此次吸引騰訊入股的海瀾之家，早就與阿里在新零售、雙11、國際化方面有所合作。因此，騰訊強(qiáng)勢(shì)介入很值得玩味。”有市場(chǎng)人士如是表示。
上述人士分析稱，若論電商基因，騰訊顯然弱于阿里。但當(dāng)零售之爭不止局限于交易環(huán)節(jié)，而延伸到場(chǎng)景、數(shù)據(jù)、物流甚至供應(yīng)鏈的數(shù)字化改造的時(shí)候，二者較量的天平似乎開始?xì)w于平衡。
王填認(rèn)為，無論是“新零售”，還是“智慧零售”，背后的邏輯還是在于實(shí)體零售的數(shù)字化，主要包括數(shù)字化的會(huì)員、數(shù)字化的商品以及數(shù)字化的運(yùn)營。此次步步高與騰訊的戰(zhàn)略合作，正是圍繞這些內(nèi)容展開的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 蘇寧戰(zhàn)略投資萬達(dá)商業(yè) 智慧零售大開發(fā)鎖定優(yōu)質(zhì)資源 一組圖看懂騰訊智慧零售的布局及對(duì)合作伙伴的選擇 連鎖品牌峰會(huì)|超盟數(shù)據(jù)獲評(píng)智慧零售優(yōu)秀解決方案 蘇寧加速智慧零售布局 首家蘇寧小店上海開業(yè) 寶龍創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室開業(yè)，探索智慧零售引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí) 搜索更多: 智慧零售 |
