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面對百貨業(yè)態(tài)在北京等一線市場的頹勢以及社區(qū)便利度不足等問題，政府部門也在引導企業(yè)進行主動轉(zhuǎn)型。前不久西城區(qū)“兩會”中提出，西城區(qū)商務部門將在政策、資金等方面支持十多家老牌百貨商場轉(zhuǎn)型社區(qū)商業(yè)綜合體。西城區(qū)希望引導百貨大樓向社區(qū)購物中心轉(zhuǎn)型，降低地區(qū)商業(yè)密度，同時更好地滿足居民需求。其中新街口百貨、新華百貨、王府井百貨右安門店等十多家百貨商場被列入轉(zhuǎn)型范圍。西城區(qū)商務委工作人員表示，王府井百貨右安門店、新華百貨同期在2017年下半年引進電影院，并增加多種體驗業(yè)態(tài)。與此同時，天虹百貨宣武門店還引入了跨境電商體驗店，讓周邊社區(qū)居民體驗線下跨境電商的便捷。北京商報記者走訪天虹百貨宣武門店看到，整體商場從一層至三層在燈光和設計軟包裝上都做出了調(diào)整，并且每個區(qū)域都有自己的新稱號。另外，商場還添加了顧客休息座椅和兒童游樂區(qū)域，增加顧客停留時間，提高體驗感。
迎合消費 加碼體驗
北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽表示，老牌商業(yè)百貨占據(jù)核心商業(yè)區(qū)域，面對百貨行業(yè)壓力、電商渠道等沖擊，只能通過徹底轉(zhuǎn)型來扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢，或直接閉店止損。從華堂退出北京市場，到北辰購物中心閉店以及到華聯(lián)廣安門購物中心閉店，都是因為這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)已經(jīng)不適合現(xiàn)在的消費現(xiàn)狀，必須面臨轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型面前，企業(yè)面臨著多種困難，企業(yè)的運營模式、管理形式、傳統(tǒng)的資源配置對于傳統(tǒng)商場來說都有一定的壓力。與此同時，轉(zhuǎn)型還要重新配置商場的轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、品牌調(diào)整等等，但在收益方面還是未知數(shù)。
賴陽還表示，商業(yè)最核心的主導因素是消費者價值，不是消費者對企業(yè)創(chuàng)造價值，而是企業(yè)為消費者創(chuàng)造價值，這樣的商業(yè)企業(yè)才能生存。百貨店對于消費者的價值趨向于零，最后不調(diào)整轉(zhuǎn)型的結(jié)果只有閉店。
中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利分析認為，北京需要用“全方面社區(qū)生活中心”的理念發(fā)展商業(yè)。老百貨和傳統(tǒng)商業(yè)的區(qū)位多數(shù)屬于北京居民聚集區(qū)，既擁有商業(yè)資源，也有足夠的消費群體。老百貨在轉(zhuǎn)型過程中，需借助老店調(diào)整和優(yōu)化填補社區(qū)商業(yè)在整個商業(yè)布局的短板。因為老牌商業(yè)服務的潛質(zhì)和基礎是存在的，在未來新的消費環(huán)境下有自身的發(fā)展空間。惟一的區(qū)別是，老百貨店不再是以傳統(tǒng)百貨模式繼續(xù)發(fā)展，而是在傳統(tǒng)零售店的基礎上加入現(xiàn)在提倡的體驗消費。
�。▉碓矗罕本┥虉� 記者：吳文治 劉卓瀾） 共2頁 上一頁 [1] [2] 北京太陽宮百盛等多家關門百貨商場變身寫字樓 麥德龍加碼北京市場 第四家店立水橋商場開業(yè) 2017年商場餐飲僅兩成盈利 開店潮伴隨關店潮 傳中國買家欲收購快時尚C&A 但如今商場引入?yún)s很謹慎 華潤置地2017租金上漲21％ 今年將開哪些商場？ 搜索更多: 商場 |
