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鼎新的實體零售變暖了 新零售成為實踐方式代表

  零售業(yè)觀察評論人王利陽表示,當(dāng)前階段,無人零售行業(yè)的發(fā)展尚處于草莽期,能夠走到最后的企業(yè)才有獲勝的可能性。如何在進入門檻并不高的無人零售領(lǐng)域構(gòu)建競爭的護城河,這是企業(yè)需要面對的問題。無人零售企業(yè)的重點在于形成規(guī);⒕毣、個性化的運營服務(wù),企業(yè)需要在供應(yīng)鏈搭建、運營維護、支付體系、資金鏈條等維度形成體系。

  重構(gòu)供應(yīng)鏈 考驗整合能力

  實體零售企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的第三大亮點體現(xiàn)在供應(yīng)鏈重構(gòu)方面。商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司負責(zé)人表示,零售企業(yè)正通過推進供應(yīng)鏈向生產(chǎn)端延伸,壓縮成本,以需定產(chǎn),實現(xiàn)“千店千面”。

  將供應(yīng)鏈向生產(chǎn)端上游延伸,不僅有利于降低運營成本,同時也有助于促進零售企業(yè)對商品品質(zhì)把控能力的提升。

  以大商集團為例,早在2016年,大商集團就收購了澳洲布林德利莊園、格林巖石大牧場等供應(yīng)鏈資源。截至2017年,大商集團統(tǒng)一采購的品牌數(shù)量已達230個,旗下品牌“獵人牛肉”也被視為高品質(zhì)澳洲牛肉代名詞。

  實際上,在當(dāng)前市場上盛行的新零售概念中,供應(yīng)鏈的重構(gòu)同樣是核心要素。阿里巴巴集團CEO張勇曾表示,新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),將“人、貨、場”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進行重構(gòu)的過程。但如何實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈整合效果,是實體零售企業(yè)亟待思考的問題。這其中也少不了對大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的加持。

  渠道下沉 品質(zhì)需求待滿足

  加快向中小城市、新型城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場的擴張步伐,同樣是去年零售企業(yè)表現(xiàn)出的典型特點。北京商報此前報道,去年8月,阿里零售通曾在發(fā)布線下加盟戰(zhàn)略天貓小店時表示,通過授權(quán)天貓品牌,將聯(lián)手“夫妻店”切入社區(qū)市場。而此前,被京東列為“火車頭1號”項目的京東新通路事業(yè)部,已于2016年底宣布完成了對5萬家“夫妻店”的改造。

  盡管零售巨頭已將目光瞄準(zhǔn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,但據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)凱度零售咨詢在2016年底發(fā)布的《中國快速消費品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場報告》顯示,中國市場存在約680萬家傳統(tǒng)社區(qū)中小門店。這也意味著,還有很多的中小城市、新型城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場,其中消費者的品質(zhì)消費需求需要被滿足。

 。▉碓矗罕本┥虉 記者 吳文治 陳克遠/文 李烝/制圖)

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