圖為美國總統(tǒng)特朗普發(fā)表演講
另一方面，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣正在向移動端轉(zhuǎn)變。
盡管這一狀況隨著年末購物季的到來有所改善，但零售業(yè)的寒冬仍未過去�，F(xiàn)在，時尚零售商需要思考的是如何最大限度地發(fā)揮稅改法案的減稅作用。
美國服裝與鞋類協(xié)會執(zhí)行副總裁Stephen Lamar表示，行業(yè)仍在研究新修改的法案，很多細(xì)節(jié)尚未確定。這是一個全面而廣泛的稅收變化，將會影響到每個人。
Cowen分析師Oliver Chen也稱，此次稅改影響的將是主要依賴于美國市場產(chǎn)生利潤的公司。其中漲幅最大的是諾德斯特龍公司，科爾公司和梅西百貨公司等百貨公司，這些公司從美國市場獲得大部分收益。據(jù)估計，諾思通公司每股收益提高25.5%，科爾則增長22%，梅西則增加21%。
除了企業(yè)稅率的大幅下調(diào)之外，新修改的法案也為零售商帶來了新變化。例如法案內(nèi)容涉及如何為訂單提供資金保障，如何保留知識產(chǎn)權(quán)，以及如何利用現(xiàn)金賺取利潤。
雖然諸多媒體一再強(qiáng)調(diào)法案對零售商的好處，但依然無法掩蓋其涉及深層次的利益問題。只有當(dāng)新法案運(yùn)用到實際中，企業(yè)才能全面了解內(nèi)容及實施細(xì)節(jié)，并最大限度地發(fā)揮節(jié)稅優(yōu)勢。
零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會高級執(zhí)行副總裁Brian Dodge則表示：“你將會看到不同的資金運(yùn)用方式。部分零售商會將資金用于行業(yè)投資，你也會看到他們利用這筆資金來控制價格。”
在吸引消費(fèi)者對抗電商帶來的沖擊方面，安永全球消費(fèi)品稅務(wù)官Lisa Vines認(rèn)為稅收的變化將鼓勵時尚零售商在基礎(chǔ)設(shè)施方面的支出，包括擴(kuò)展商店面積以及改善店面環(huán)境等。
對傳統(tǒng)零售商來說，實體店鋪的改善并不僅限于傳統(tǒng)的店鋪環(huán)境，數(shù)字化升級將成為未來趨勢。
電商并非無法與實體零售共存。在商業(yè)交互時代，很難將線上與線下銷售完全割裂，千禧一代消費(fèi)者對消費(fèi)體驗的重視或許是零售商突破的契機(jī)。
近年來興起的“線下試穿，免費(fèi)送貨”等模式的創(chuàng)新都是傳統(tǒng)零售商開始轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)，尼爾森中國總經(jīng)理范奕瑾對此評價稱，除了交互式發(fā)展，未來實體店在體驗、展示的價值之外，這些模式將成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有力武器，更多地成為培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)及情感溝通的選擇。
去年上半年，亞馬遜推出一項名為Prime Wardrobe的新服務(wù)，亞馬遜Prime會員可以從網(wǎng)站上挑選三件或更多喜歡的服飾在家試穿七天，然后再把不想要的產(chǎn)品免費(fèi)寄回。消費(fèi)者在試穿期間無需為商品付費(fèi)，如果試穿后決定購買，可以享受最高八折優(yōu)惠。有分析指，這是亞馬遜沖擊傳統(tǒng)時尚實體零售行業(yè)的又一項重要舉措。
值得注意的是，此次稅收改革降低了公司在擬定未來發(fā)展戰(zhàn)略時諸多不確定性。在制定這些計劃時，高層管理人員現(xiàn)在有了新的問題需要考慮。Stephen Lamar特別指出，法案中有一項規(guī)定允許公司在五年內(nèi)立即對其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，從而激勵他們將部分節(jié)稅利潤用于投資。
但是，零售商在實體店投資方面必須謹(jǐn)慎。由于前期大量商店進(jìn)行盲目擴(kuò)張，租金推高了商業(yè)地產(chǎn)的價值，隨著美國零售業(yè)的關(guān)店潮襲來，英國《金融時報》報道稱紐約第五大道目前的空置率已經(jīng)從一年前的10%升至至16%。商業(yè)街區(qū)租金水平在衰退以來首次出現(xiàn)下滑。有分析認(rèn)為，現(xiàn)在零售業(yè)的泡沫要被戳破了。
事實上，新的稅改法案在實際實施時仍會產(chǎn)生諸多問題，面對時尚企業(yè)節(jié)省下來的這筆稅收收入 ，實體商店、員工、投資者和購物者都想從中分一杯羹。
不過，有分析師認(rèn)為，市場可能到達(dá)了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。紐約零售地產(chǎn)代理Robin Zendell表示：“像饑餓游戲一樣。如果你又聰明又有創(chuàng)新精神，就能在這個市場生存下去。商場和零售商們不得不學(xué)會傾聽新一代消費(fèi)者的心聲。”
Robin Zendell以互聯(lián)網(wǎng)時裝零售商Everlane為例，此品牌正計劃將電商渠道的銷售轉(zhuǎn)化為線下實體店零售，線上購物能滿足人們需要什么，但很少能影響人們想要什么。
她補(bǔ)充道，“零售商依然需要與人互動，但要以不同的方式進(jìn)行，現(xiàn)代消費(fèi)者非常聰明。過去的實體店僅僅是為了銷售，但現(xiàn)在更多是為了營銷。”
（來源：時尚頭條網(wǎng) Eting）
共2頁 上一頁 [1] [2]
全球時尚零售集團(tuán)2017股價漲跌榜
21家品牌今年申請破產(chǎn) 誰殺死了這些時尚零售商？
九龍倉重塑湖南天際線 打造華中時尚零售新地標(biāo)長沙IFS
時尚零售商收入增幅十強(qiáng) 開云上榜
時尚零售將爆發(fā)價格戰(zhàn) 千禧一代更渴望性價比高的商品
搜索更多: 時尚零售
