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記者眼中的2017服飾零售:品牌想與顧客談戀愛(ài)

  森馬粉絲節(jié)

  值得一提的是,今年初剛走上資本市場(chǎng)的太平鳥(niǎo),不管在產(chǎn)品上,還是營(yíng)銷方式方面,都顯示出了一種后來(lái)者居上的態(tài)勢(shì)。男裝“24小時(shí)不便利店”、童裝“小黃人快閃店”、女裝“LIVE ON STAGE”大秀、樂(lè)町聯(lián)名款“鳥(niǎo)人”系列Slogan Tee、高端女裝MATERIAL GIRL與UMBRO聯(lián)名、暴風(fēng)音樂(lè)節(jié)的shock bus……

  在以“時(shí)尚”為品牌抓手的發(fā)展過(guò)程中,太平鳥(niǎo)以優(yōu)于絕大多數(shù)傳統(tǒng)品牌的敏銳度嗅得潮流轉(zhuǎn)變的先機(jī),在短短3年之間,完成了品牌的調(diào)性迭代,深度攻陷了90后的衣櫥。

  在太平鳥(niǎo)看來(lái),當(dāng)下的千禧一代,有著更強(qiáng)烈的“自我”偏好。在消費(fèi)觀念和審美傾向不斷發(fā)生變化的今天,捕捉潮流的趨向,需要充分了解和融入年輕消費(fèi)群體的生活方式。在潮流的風(fēng)向解析中,需要能夠緊緊抓住市場(chǎng)的變化,不畏懼改變、先于改變。

  并非一味討好 

  都知道要變,但并非盲目亂變。正如上述談到的美邦,其之所以將原有的品牌裂變成5個(gè)系列而非6個(gè)或其他,都是基于前期對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的收集和分析。

  “3年前,我開(kāi)始著手調(diào)整美特斯邦威。走了上百個(gè)城市,去到一線接觸消費(fèi)者,想著這樣的消費(fèi)者背景下,我的產(chǎn)品應(yīng)該怎么做才適合。”周成建此前在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時(shí)談到,“我們通過(guò)大量的市場(chǎng)分析,做過(guò)消費(fèi)者畫(huà)像分析,后來(lái)得出結(jié)論,可以歸結(jié)成10類消費(fèi)者畫(huà)像。再通過(guò)篩選、排查,最終確定這5大生活方式場(chǎng)景。”

  這也恰恰是森馬正在嘗試的大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目。利用數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者畫(huà)像進(jìn)行分析,從而做到推送、營(yíng)銷、互動(dòng)、銷售更加精準(zhǔn)有效。

  而作為亞洲的快時(shí)尚巨頭,優(yōu)衣庫(kù)之所以被消費(fèi)者認(rèn)可,數(shù)據(jù)分析幫了不少忙。就拿剛過(guò)去的雙11來(lái)說(shuō),雖然其仍是線上服裝女裝類目第一。但線下門(mén)店首次提前一天“雙11”活動(dòng),再度引爆了線下門(mén)店的客流。截止到11.11中午12點(diǎn),優(yōu)衣庫(kù)O2O新零售門(mén)店自提和門(mén)店發(fā)貨的銷售數(shù)字,和平常的數(shù)字比較成10倍以上增長(zhǎng) 。

  這決定也是基于優(yōu)衣庫(kù)與第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果而定的。數(shù)據(jù)顯示,72%的消費(fèi)者希望雙11促銷時(shí)間更長(zhǎng),不只雙11當(dāng)天;58%的消費(fèi)者則希望網(wǎng)店與門(mén)店有同步商品優(yōu)惠。為回應(yīng)消費(fèi)者期待,2017年雙11優(yōu)衣庫(kù)將首次在實(shí)體門(mén)店提前開(kāi)啟購(gòu)物狂歡盛宴。

  在雙11活動(dòng)期間,優(yōu)衣庫(kù)推出的“線上下單,全國(guó)500多家門(mén)店最快24小時(shí)內(nèi)速提”、“免費(fèi)改、免費(fèi)換等個(gè)性服務(wù)”和“跨區(qū)域異地快速取貨”等服務(wù),也是基于其前期對(duì)全國(guó)16,750位消費(fèi)者做調(diào)研而得出的分析結(jié)果。

  “零售的本質(zhì),就是將準(zhǔn)確的貨,準(zhǔn)確地抵達(dá),準(zhǔn)確的人。說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn),即把商品賣(mài)給消費(fèi)者。”天使灣創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人兼聯(lián)商網(wǎng)董事長(zhǎng)龐小偉曾談到,“而人依舊充當(dāng)著極其重要的軟件作用,只有經(jīng)過(guò)人的思考、借鑒和學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)業(yè)態(tài)升級(jí)、用戶運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略提升和組織變革等方面的改進(jìn),才可以達(dá)到讓零售不斷創(chuàng)新,不斷帶給消費(fèi)者零售的價(jià)值。”

  備注:Orz2004年時(shí)在日本、中國(guó)與臺(tái)灣成為一種新興的次文化。 

  這個(gè)圖示的意義是一個(gè)人面向左方、俯跪在地,在日文中原本的意義是「失意體前屈」,o代表這個(gè)人的頭、r代表手以及身體,z代表的是腳。人們?cè)诰W(wǎng)路上,例如在電子郵件、IRC聊天室以及即時(shí)通訊軟體中廣泛使用這個(gè)符號(hào),表現(xiàn)他們失意或沮喪的心情。而通常來(lái)說(shuō),這個(gè)符號(hào)在口語(yǔ)中是被拼出的、而非念成一個(gè)英文單字。 

 。▉(lái)源:聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗)

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