2006年始，11年時間，從第1家到近2000家，快時尚十巨頭在國內(nèi)市場遍地開花。然而時至今日，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，幾經(jīng)折騰，我們看到的是一地雞毛。
互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)思維，快思維OR極致思維？或許又要狠狠打你們的臉了！
或許我們該思考了，到底什么才是做好生意的核心之道？我們真的應該迷信所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？
快時尚線下版圖擴張，一路高歌一路坎坷
2017年接近年尾，快時尚十巨頭在國內(nèi)依舊保持著高速擴張的步伐！
GAP國內(nèi)新增門店2家，累計門店超150家
MJstyle6國內(nèi)新增門店2家，累計門店超200家
Forever 21國內(nèi)新增門店3家，累計門店23家
C&A國內(nèi)新增門店5家，累計門店超80家
ZARA國內(nèi)新增門店9家，累計門店超500家
MUJI國內(nèi)新增門店23，累計門店超200家
UR國內(nèi)新增門店29，累計門店超200家
H&M國內(nèi)新增門店35家，累計門店超400家
NewLook國內(nèi)新增門店28家，累計門店110家
UNIQLO國內(nèi)新增門店55家，累計門店超500家
高速擴店的另一面，卻是關店新聞不斷
雖然新店接連開張，但快時尚的風光不再，利潤增速普遍放緩，關店大潮開始沖擊著整個快時尚行業(yè)，近年發(fā)展勢頭超猛的中國市場拓張也逐漸受到阻力。
ZARA的母公司Inditex集團毛利率自2013年開始走低，2017上半年甚至下滑至56.4%，凈利潤僅增長1.5%至7.12億歐元，在中國開店增長速度從前幾年的10%降低到6%--8%。今年2月，Zara國內(nèi)首次關店，關閉了中國區(qū)最大旗艦店。
H&M集團同樣遇冷，2017年前9個月的銷售額同比上漲7%，低于預期的10%-15%，凈利潤暴跌20.4%，還放棄了每年在中國開設10%至15%家新實體店的目標。今年7月，H&M西單大悅城店迎來了撤店命運。
GAP集團已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)七個季度的銷售額下降，2017年第一季度迎來史上最大跌幅，亞洲地區(qū)銷售額大跌20.5%至2.83億美元。2015年到2017年之間，在業(yè)務占比高達79%的北美市場、亞洲的日本等地關閉數(shù)百家店鋪。
UNIQLO母公司迅銷集團的2016年銷售收入增長有顯著放緩，增長率從2015財年的21.6%降至6.2%，凈利潤暴跌56.32%至480億日元，2017年伊始，就已關閉了4家國內(nèi)門店。
快時尚“速度后遺癥”漸顯，彰顯互聯(lián)網(wǎng)“快思維”破產(chǎn)
曾經(jīng)我們一度喜歡向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，學習所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，然而，時至今日，互聯(lián)網(wǎng)思維的寶典思維——快思維，卻狠狠打了我們的臉。
業(yè)績下滑，庫存積壓，競爭加�。‰S著大量快時尚品牌涌入中國市場，快時尚十巨頭的市場地位不再，各品牌同質(zhì)化的情況越趨嚴重。快時尚的“速度后遺癥”暴露，消費者開始厭倦所謂的快時尚的消費怪圈：購買廉價衣物——丟棄清理——再次購買。種種現(xiàn)象表明，消費需求已經(jīng)轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)的“快思維”被消費者逐步顛覆。
正因為快，則難以極致，本身構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)思維的矛盾體，自我打臉。所以，傳統(tǒng)服裝企業(yè)一旦運用這種思維去展開業(yè)務，問題也是非常明顯的：
現(xiàn)象一：做工粗糙是無法避免的尷尬
隨著消費升級，越來越多的消費者對服裝的要求已不僅僅停留在性價比層面，轉(zhuǎn)而追求更好的質(zhì)量與更個性化的款式。而快時尚走的是低價時尚路線，因此產(chǎn)品質(zhì)量就被優(yōu)先犧牲掉了。造工廉價、用料質(zhì)差成為這些快時尚品牌產(chǎn)品不可避免的癥結(jié)所在。
質(zhì)量問題頻亮紅燈，中國國家質(zhì)檢總局的報告顯示，H&M、ZARA、TOPSHOP、UNIQLO等共計數(shù)千件進口快時尚服裝存在不合格問題，最主要的問題是色牢度、纖維成分含量不合格。
現(xiàn)象二：抄襲復制成為無法擺脫的陋習
抄襲之風盛行且迅速，快時尚從來就沒有底線！奢侈品品牌的新品發(fā)布會過去不到兩周時間，其中的新元素就能在快時尚的櫥窗中找到類似。從各奢侈品品牌“借鑒”一部分，拼湊一下，原創(chuàng)新品就已誕生。“模仿大牌”，已經(jīng)成為快時尚的業(yè)界“常態(tài)”。巨大的市場壓力推動著快時尚踏往崩潰邊緣，如何找到新的靈感，是快時尚最大的困擾。
現(xiàn)象三：千篇一律成為無法扭轉(zhuǎn)的印象
撕掉標牌，你能分出各品牌的區(qū)別嗎？設計同質(zhì)化同樣是快時尚的一大痛點，快時尚品牌的“復制粘貼”功能已逐漸失去應有效果。千篇一律的“基本款”，早已讓消費者視覺疲勞。而現(xiàn)在的消費者不再盲目追求大眾潮流、奢侈品時尚，開始探索自我獨特的個性力量，因此決定了他們的消費習慣將越來越偏向小眾產(chǎn)品。遭受互聯(lián)網(wǎng)與新生品牌雙重沖擊的快時尚品牌們，需要開始思考在新形勢下贏得更多的年輕人與優(yōu)質(zhì)客戶群體，而不是只靠粗放的規(guī)模戰(zhàn)術(shù)。
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