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形成集群效應 實體書店發(fā)展會更好
西西弗文化傳播有限公司董事長金偉竹認為，2016年書業(yè)市場非常熱鬧，呈現(xiàn)出“大家都想開書店”的趨勢。其次，能夠推動書店前進的新技術，也是值得關注的重點。但需指出的是，技術是為書店服務的，是“錦上添花”，但如果錦不織好，花也無從下手。所以，就書店來說，一定要首先把門店做好。“西西弗2016年主要推動了管理體系閉合，在整個管理體系、團隊體系和業(yè)務體系進行閉環(huán)合攏。同時，加強了書店的數(shù)控能力。通過這樣的改變，增強書店的專業(yè)化和規(guī)范化。”
西西弗書店有一個典型例子，經(jīng)過數(shù)年的快速擴張后，已發(fā)展成國內(nèi)最大的民營連鎖書店之一。金偉竹說，與大型商場的合作，降低了租金成本，獲得了生存空間。西西弗的擴張速度還在不斷加快，去年開設了32家新店，今年將再開 50家，預計到年底將達到120家。在與商業(yè)地產(chǎn)的合作中，租金往往可以低至銷售收入的10%。而對于服裝等業(yè)態(tài)，一般商場的抽成比例在30%以上。
另一個不可忽視的因素是實體書店本身的改變。金偉竹稱新一批的實體書店為書店2.0。“我們開始按照現(xiàn)代企業(yè)的制度來管理書店。”金偉竹說。以西西弗為例，過往對客群的定位比較粗放，但現(xiàn)在加強了體系化和標準化建設，開發(fā)了圖書的采控、流控、調控三個數(shù)控模型，對圖書單品進行全程管理。
“整體而言，現(xiàn)在開設書店更注重商業(yè)運營的一面。在書店業(yè)者看來，商業(yè)和情懷都不能丟。即使在大數(shù)據(jù)時代，書店也不能因為迎合商業(yè)利益而只擺放暢銷書。每一家書店的獨特性就在于對書品的思考，通過選書的趣味，也在挑選自己的顧客。”金偉竹認為目前情況下，實體書店還是要注意商業(yè)運營，否則只有情懷是不夠的。
濟南是歷史文化名城，歷來不缺少書店，也不缺少具有情懷的人。從早年的已經(jīng)關門的三聯(lián)書店濟南分銷店、致遠書店、睿丁島書店等，到現(xiàn)在已經(jīng)形成較好口碑的品聚書吧、阡陌書店和想書坊等，如何繼續(xù)做大、做強，做成濟南的文化品牌，是擺在這些書店面前的最現(xiàn)實問題。
一座城市必須有書店，而且書店越多越好，只有城市先成就了書店，書店就會反過來滋養(yǎng)城市。
現(xiàn)在，外來書店已經(jīng)進入濟南，有人擔心這種情況會加劇濟南本土書店的生存困境，但多位濟南的書店經(jīng)營者并不這樣看。他們告訴記者，對于季風書園這樣的國內(nèi)有名的實體書店進入濟南，他們是歡迎的，因為這些書店的入濟，看上去好像對濟南本土書店形成了競爭態(tài)勢，是一種威脅，但從全國很多城市的經(jīng)驗來看，此舉或將激活原本保守的濟南書店市場。只有出現(xiàn)越來越多的書店，各種特色書店不斷出現(xiàn)，形成集群效應，濟南的實體書店發(fā)展才能越來越好，濟南的圖書市場會再次迎來一個新的發(fā)展時期！
�。▉碓矗簼先請� 趙曉林） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 實體書店為何頻頻與購物中心結緣？ 出版機構紛紛開辦實體書店 呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代新格局 實體書店生存狀況報告：復合式經(jīng)營成新出路 實體書店生存狀況報告 蘇復合式經(jīng)營成新出路 實體書店“無人零售”的喜與憂 復制仍需因地制宜 搜索更多: 實體書店 |
