關(guān)注未來更多元化的競爭
兒童教育業(yè)態(tài)競爭激烈,品牌停業(yè)倒閉時有發(fā)生,故商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目選擇教育品牌時,務(wù)必考量其成長性、資金實(shí)力、品牌形象、與項(xiàng)目客群的匹配度等多重因素,由于學(xué)費(fèi)多為半年或一年以上,萬一品牌商倒閉將給項(xiàng)目帶來諸多不便及負(fù)面口碑。
兒童教育品牌數(shù)量眾多,例如上海英語教育就有大大小小近百個品牌,可細(xì)分為英式英語、美式英語、偏閱讀英語、偏口語英語、英文戲劇等等,早教的品牌來源于全球各地,例如本土的贏在起點(diǎn)和培正逗點(diǎn)、新加坡小馬快跑國際教育、日本七田真國際教育、澳洲KindyROO親親袋鼠國際早教、美國紐約國際俱樂部與悅寶園、歐洲蒙臺梭利、韓國想象樂、香港樹仁薈……
不同于一個購物中心只會選擇一家影院一家超市,一個區(qū)域型購物中心往往會引進(jìn)十多家教育品牌,故商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目選擇教育品牌時如同選擇餐飲品牌,同一品類首選優(yōu)勢品牌,避免同品類多品牌重復(fù)競爭,關(guān)注細(xì)分出的新品類優(yōu)質(zhì)品牌。
必須注意到的是:兒童教育的競爭不僅來自同業(yè)競爭,還面臨日益發(fā)展的網(wǎng)課(如ABC、久趣、蛋糕英語、學(xué)而思網(wǎng)校)及市區(qū)街道多級政府打造越來越多的新文化藝術(shù)中心、青少年活動中心、圖書館內(nèi)設(shè)相關(guān)兒童培訓(xùn)業(yè)態(tài)的競爭,由于沒有場地租金負(fù)擔(dān),故性價比更高加之師資力量雄厚的緣故,無疑將威脅部分弱勢商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的兒童教育業(yè)態(tài)。
聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)建議,城市規(guī)劃部門可考慮將城市綜合體及政府青少年文化中心統(tǒng)籌在一起建設(shè),即可解決兒童租金業(yè)態(tài)租金較低,又可為購物中心帶去穩(wěn)定的客流。
▼附中國兒童主題商業(yè)進(jìn)化史

此外,引入“地產(chǎn)+教育”模式的大機(jī)構(gòu)更是數(shù)不勝數(shù),例如創(chuàng)辦碧桂園幼小中學(xué)校的碧桂園集團(tuán)、引入 英國惠靈頓公學(xué)的上海陸家嘴集團(tuán)、設(shè)立陽光教育集團(tuán)全方位辦學(xué)的陽光城集團(tuán)、建設(shè)教育園區(qū)的新鷗鵬集團(tuán)、恒大集團(tuán)、萬科集團(tuán)……
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