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對此，業(yè)內(nèi)人士指出，奢侈品牌進入電商領(lǐng)域是產(chǎn)業(yè)升級下的必然趨勢，同時消費者的消費習(xí)慣在向移動端轉(zhuǎn)移，也迫使奢侈品牌必須通過網(wǎng)絡(luò)的方式與消費者進行接觸，抓住消費者。
有機構(gòu)預(yù)測，未來五年線上平臺將被視為各大奢侈品集團的關(guān)鍵戰(zhàn)場。
銷售主場更替
隨著千禧一代逐漸成長為消費主力，“高冷”的奢侈品牌也不得不開始考慮布局線上，從而最大限度地贏取年輕消費者的青睞。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的LVMH集團開始發(fā)力電商平臺，此前推出了多品牌電商24Sevres.com。Chanel、Tiffany&Co.與電商平臺合作，以線上快閃店的形式限時發(fā)售產(chǎn)品；阿瑪尼集團產(chǎn)品在天貓和京東開設(shè)官方旗艦店，進軍國內(nèi)電商渠道；Dior、Gucci等則通過微信平臺貼近線上消費者。
業(yè)內(nèi)人士分析，奢侈品牌近些年最大的問題是核心消費者快速流失，新進消費者進入放緩。布局互聯(lián)網(wǎng)模式，是希望有機會有效地擴大消費者占有率，但擴大消費者占有率取決于品牌從線下往線上導(dǎo)流的轉(zhuǎn)換能力。北京商報記者 劉一博 實習(xí)生 陳子嫣 共2頁 上一頁 [1] [2] 支付機構(gòu)Worldpay預(yù)計英國奢侈品市場今夏暴增 內(nèi)地奢侈品銷售額預(yù)計增8％ 得益于在線銷售 2017世界500強榜單 Dior成唯一上榜奢侈品集團 在線銷售拉動中國奢侈品市場回暖 網(wǎng)購平臺硝煙四起 60歲女創(chuàng)業(yè)者靠賣二手奢侈品賺5億美元 搜索更多: 奢侈品 |
