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“無人零售”要吸引佛山資本還差一點(diǎn)點(diǎn)
盡管不乏先行者，但面對(duì)“無人零售”這一全新業(yè)態(tài)，佛山資本總體表現(xiàn)趨于謹(jǐn)慎。所謂“想說愛你不容易”，“無人零售”要獲得更多佛山資本青睞，還需要更多實(shí)實(shí)在在的“大招”。
盡管F5已經(jīng)獲得TCL的投資，但作為在2015年就參加過佛山本土知名創(chuàng)業(yè)比賽的企業(yè)，目前企業(yè)融資中仍未見佛山資本身影。
“‘無人零售’的核心是在不削弱消費(fèi)體驗(yàn)的情況下，降低成本提高效率。其所依賴的技術(shù)除了智能倉儲(chǔ)外，還包括移動(dòng)支付、人工智能識(shí)別等。”一名曾接觸過“無人零售”企業(yè)的佛山投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前這一行業(yè)中的企業(yè)相當(dāng)一部分并不具備這樣的優(yōu)勢(shì)。
還有的佛山投資人認(rèn)為，“無人零售”暫時(shí)不具備投資價(jià)值。“便利店除了‘便利’還應(yīng)該有‘互動(dòng)’，沒有人就沒有溫度。我認(rèn)為目前在佛山，日常市民更需要的是一種消費(fèi)體驗(yàn)。無人化在一線大城市可能更具前景。”該投資人說。
“我認(rèn)為目前這一業(yè)態(tài)還處在市場(chǎng)培育期。”廣東南海大漢投資有限公司董事長(zhǎng)黃朝陽分析，一個(gè)新事物的出現(xiàn)要經(jīng)歷培育、接受、習(xí)慣三個(gè)過程。
“其中，在‘培育’階段，初創(chuàng)型企業(yè)進(jìn)入是不合適的，因?yàn)閮H憑團(tuán)隊(duì)的力量是難以打開這一市場(chǎng)。如果在‘習(xí)慣’的階段進(jìn)入，又容易導(dǎo)致同質(zhì)化。因此，‘接受’過程是一個(gè)最佳時(shí)期，初創(chuàng)企業(yè)可以以一個(gè)獨(dú)特的視角和模式進(jìn)入，相當(dāng)于一匹黑馬殺出，這也是資本進(jìn)入的好時(shí)期。”黃朝陽說。
他認(rèn)為，一個(gè)新業(yè)態(tài)的形成需要行業(yè)沉淀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資本支持，如今阿里巴巴及各大公司的進(jìn)入正為“無人零售”行業(yè)培育打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
黃朝陽也提醒說，“無人零售”這一新業(yè)態(tài)可能面臨新問題。“如同共享單車迅速發(fā)展，需要面對(duì)行政執(zhí)法等各種問題。在‘無人零售’方面，創(chuàng)業(yè)者和投資者也應(yīng)多加注意隱性存在的問題。” 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 英媒：中國擁抱無人零售購物時(shí)代 冷靜點(diǎn)！無人零售店的市場(chǎng)前景很可能被高估了 無人零售成新風(fēng)口 無人便利店會(huì)開到像7-11一樣嗎？ 超市老萬：無人零售完全取代有人零售不現(xiàn)實(shí) 無人零售概念爆紅源于人力成本高企 零售商業(yè)本質(zhì)不變 搜索更多: 無人零售 |
