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據(jù)彭博社報道，由于互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟模式的沖擊，再加上美國經(jīng)濟的疲軟，美國各大超市都面臨著銷量下降的困境，為了應(yīng)對實體零售業(yè)的“寒冬”，美國各大超市采取了積極的措施，以應(yīng)對銷售下滑的局面，挽救整個行業(yè)的下行趨勢。
比如，大型超市連鎖企業(yè)新門商城（Newgate Mall）的業(yè)主計劃將50萬美元用于裝修這個老舊的美食廣場，以吸引餐館老板和饑渴的購物者進入。從這些小餐館收來的租金永遠抵不上翻新的費用，但對于業(yè)主Time Equities Inc來說，這不是重點，重點是要生存。
Time Equities全國零售總監(jiān)齊夫（Ami Ziff）表示，增加飲食區(qū)是為了讓這個面積達到7.18萬平方英尺的商場煥發(fā)新活力，并增加人流量。Time Equities去年在猶他州奧格登從GGP Inc手上以6950萬美元的價格收購了新門商城，與全國許多其他商場業(yè)主一樣，Time Equities也相信在當(dāng)前的亞馬遜時代，只要對商場來個徹底的精致裝修就能夠讓它繼續(xù)維持競爭力。
成本更新 商場填補閑置空間
胡斯特表示，建立和維護大型定制空間（如商用廚房）的成本更高。商場業(yè)主的資本支出——包括維修、改建和租賃成本——相對于零售物業(yè)產(chǎn)生的收入而有所上升。
一家涉及房地產(chǎn)投資信托的研究公司Green Street Advisors LLC指出，隨著零售業(yè)務(wù)的改革，資本支出在評估物業(yè)價值時將變得更為重要。Green Street在其1月份的年度前景展望中認為，許多投資者并沒有充分說明商場運營成本上升的原因。U.S. REIT Research的研究總監(jiān)拉茜斯（Cedrik Lachance）稱，真正的問題在于這只是曇花一現(xiàn)，還是一個新的普遍現(xiàn)象。
隨著網(wǎng)絡(luò)購物的轉(zhuǎn)型加速，十幾家實體零售商已經(jīng)宣布破產(chǎn)。即使是健康的零售商也是因為選址比較好。根據(jù)經(jīng)紀公司Cushman＆Wakefield Inc.的數(shù)據(jù)，預(yù)計明年將會有13000家門店關(guān)閉，而2016年為4000家。
許多商場業(yè)主主動地從實力較弱的租戶手中收回空間，并對其進行重新開發(fā)�？偛课挥谥ゼ痈绲腉GP是美國第二大商場業(yè)主，它在過去六年中已經(jīng)收回了115家百貨公司，并對其重新開發(fā)。GGP的CEO曼斯拉尼（Sandeep Mathrani）上個月參加了全國房地產(chǎn)投資信托協(xié)會在紐約舉行的年度會議。他表示，這些購物中心的新租戶包括百思買（Best Buy）、諾德斯特龍百貨（Nordstrom）、餐廳連鎖店Dave & Buster和健康俱樂部Life Time Fitness。他認為：“我們其實下了一番很大的決心，未來五年內(nèi)我們希望再收回100家百貨公司。”
過去數(shù)十年來，百貨公司是郊區(qū)購物中心的“中流砥柱”。如今，它們正受困于不斷變化的消費者口味，已經(jīng)失去了他們的寵愛。一個購物中心的主要租戶搬走很可能會引發(fā)整座商場進行大修整。
拉茜斯表示：“如果西爾斯百貨關(guān)門的話，你需要重新設(shè)計商場的那一部分。通常情況下，當(dāng)你重新設(shè)計商場的一部分時，你需要重新裝修整個商場。”
Bloomberg Intelligence的分析師杰弗里（Jeffrey Langbaum）則認為：“到目前為止，拋棄和替換不受歡迎的租戶已成為許多業(yè)主的成功要素，但他們?nèi)匀挥性S多工作要做。”他稱，由于大批商店關(guān)門，一些業(yè)主拿不出資金進行裝修。
他表示：“在大多數(shù)情況下，業(yè)主有能力重建和填補閑置空間。這很不錯，但是狂風(fēng)暴雨仍然要來了。”根據(jù)數(shù)據(jù)提供商Reis Inc的數(shù)據(jù)，今年美國第二季度的擅長空置率從第一季度的7.9%上升至8.1%。Reis稱，由于彭尼百貨門店的停業(yè)已經(jīng)被推遲，并沒有算到這份數(shù)據(jù)中。 共2頁 [1] [2] 下一頁 BHG遭華聯(lián)綜超整體打包出售 精品超市路在何方？ 為開更多店？沉寂兩年永輝超市再次舉牌中百集團 從新一佳超市倒閉說起：實體零售轉(zhuǎn)型的3個互聯(lián)網(wǎng)化 高溫天上海無人超市成“桑拿房” 甜甜圈面目全非 增持約5% 永輝超市持股中百集團達25% 搜索更多: 超市 |
