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海瀾之家的店面設(shè)計是相對高端和有逼格的，產(chǎn)品的中端價位+高端款式、賣場式的產(chǎn)品擺放，基本給消費者的感覺是：這個款式某某店也有，但價格比這個高太多;這個店貌似衣服都有了啊，還逛什么逛;一個男人有一兩件高檔衣服就行了，其他看著過去就好了……這樣的消費心理無疑在海瀾之家得到了迎合與滿足。
一種是歌力思這樣的引進輕奢品牌，打造足夠的高端范，拉開與大眾品牌的距離。線上銷售+向上延伸品牌梯隊，相比其他企業(yè)選擇了線上、線下的雙渠道，線下更高端品牌的引進無疑增大了消費者的心理溢價空間。
一種是貴人鳥這樣的外延式并購，貴人鳥并購了上海某健身企業(yè)，力圖打造體育服裝+健身的商業(yè)閉環(huán)。三戶戶外則在追求打造，服裝+體驗式消費場景。幾家體育服裝品牌選擇了從服裝跨界到體育健身產(chǎn)業(yè)。
休閑類服裝受沖擊最大
服裝產(chǎn)業(yè)的變動中，休閑類服裝可能是受沖擊最大的，特別是原先以森馬、美邦服飾為代表的物美價廉休閑服裝。
這些企業(yè)，無疑是第一次消費升級時的獲利者。上一波人口生育高峰時的80后，正邁進青少年時期，完成了從初高中向大學(xué)的過度。
消費意愿從父母主導(dǎo)走向了自我選擇權(quán)加大，央視體育頻道的眼球引導(dǎo)，顏值經(jīng)濟的明星代言，幾乎是拉網(wǎng)式的實體店鋪設(shè)。這些企業(yè)完成了當時消費群體，從無到有的消費需求滿足。
但消費主力已變化。當年的80后消費主力已不可能再去選擇與自己年齡段不再搭的“學(xué)生休閑風(fēng)”，現(xiàn)在的90后再消費選擇上已不滿足看似便宜，實則個性不強的森馬們。原先占據(jù)商圈主要地段，吸引眼球的實體店占率也面臨房租高企，銷售乏力的困局。
產(chǎn)品更新速度過慢，同質(zhì)性過高這些無疑都是這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要解決的問題。如何獲得90后的青睞，休閑風(fēng)企業(yè)還沒有想好如何去做。
戶外服裝產(chǎn)品也正面臨同樣的困局。國產(chǎn)體育品牌當年高速發(fā)展后的陣痛在戶外體育品牌身上重演，只是來的速度更快，壓力更大。體育服裝品牌在李寧復(fù)蘇、安踏崛起后，基本已定局，再有較大的變化已可能性不大，戶外產(chǎn)品則正在經(jīng)歷著優(yōu)勝劣汰的殘酷期。
相比可以討巧的體育品牌服裝，戶外服裝品牌面臨的國際大品牌沖擊更大，產(chǎn)品的技術(shù)含量和體驗設(shè)計接受消費者體驗的挑戰(zhàn)更高。作為低頻次消費產(chǎn)品，消費者在戶外產(chǎn)品的選擇上挑剔性偏高。
目前國內(nèi)戶外產(chǎn)品，產(chǎn)品價格與國外知名品牌相比，性價比優(yōu)勢不明顯。專業(yè)性和技術(shù)含量缺乏價格溢價優(yōu)勢。過大的庫存勢必影響這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度。
服裝業(yè)的復(fù)蘇，是消費復(fù)蘇的頭浪。不過在復(fù)蘇中，獲得先機的明顯是已提前買進消費升級的那些企業(yè)。掙扎在原有優(yōu)勢不愿走出的企業(yè)，裸泳的時日已不遠！
�。▉碓矗鹤兏锛揖W(wǎng) 黃三郎） 共2頁 上一頁 [1] [2] 國產(chǎn)服裝行業(yè)內(nèi)憂外患 二代接班有戲嗎？ 紅極一時的國產(chǎn)服裝巨頭倒下 2.5億元被甩賣 國產(chǎn)服裝品牌叩響A股大門 多家服企競相IPO 洋貨進口關(guān)稅下調(diào)未能撼動國產(chǎn)服裝地盤 寒潮中逆流 中國國產(chǎn)服裝業(yè)的“大牌”路徑有多遠？ 搜索更多: 國產(chǎn)服裝 |
