取消藥品加成終于來了。4月8日，北京醫(yī)藥改革率先落地，9月30日前，全國(guó)將全面取消藥品加成。
這個(gè)看似利好藥店的消息，對(duì)于單體藥店而言，卻有些無關(guān)痛癢。和大型連鎖藥店相比，單體藥店始終是處于弱勢(shì)的一方。
繼續(xù)or放棄
“即使醫(yī)院完全取消藥品加成、處方允許外流，對(duì)我們來說，也基本沒什么影響，我們和連鎖藥店比起來，差得不是一點(diǎn)半點(diǎn)。”沈立軍（化名）對(duì)新金融觀察記者表示。
比起這個(gè)消息的威懾力，“繼續(xù)還是放棄”是讓沈立軍頭疼的問題。
幾年前，沈立軍在天津市開了一家藥店。當(dāng)時(shí)的情況是，“兩方老人都沒法留在天津，孩子剛上小學(xué)需要接送，就想開個(gè)自己的店，時(shí)間相對(duì)自由。”
因?yàn)?ldquo;家里有親戚干過藥店，相對(duì)容易上手”，所以開了一家藥店。
沈立軍的妻子辭職，專職經(jīng)營(yíng)藥店，并雇了兩名店員。雖然接送孩子的問題解決了，但是藥店的經(jīng)營(yíng)情況卻并不如意。
“開始一年半都是入不敷出，從第三年才開始有盈利，但是后來隨著附近又開了幾家藥店，還有連鎖的，我們的日子就越來越難了。”沈立軍回憶。
去年秋天，為節(jié)約成本，店里已經(jīng)辭退了一名工作人員。“今年農(nóng)歷年到現(xiàn)在，所有成本除去，沒什么盈利。”
4月底，之前一年的租約就要到期，沈立軍一直在猶豫，到底還要不要繼續(xù)開下去。“現(xiàn)在孩子也大了，真不想做了，但不做了吧，也挺可惜的，現(xiàn)在最希望有人愿意接手藥店，我把它整體轉(zhuǎn)讓出去。”
顯然，即使是將全面實(shí)施的“取消藥品加成”，也并未能讓沈立軍對(duì)藥店的未來再抱有希望。
“很多醫(yī)院里面都有藥店，或是和醫(yī)院相關(guān)的盈利機(jī)構(gòu)，這些處方藥的需求也很難流入普通藥店，像我們這樣的單體藥店就更別說了，即使有那么一點(diǎn)點(diǎn)需求，也是杯水車薪。”沈立軍說。
“根本沒法比”
走到今天，沈立軍對(duì)當(dāng)初開單體藥店的決定有些后悔。
“其實(shí)，那個(gè)時(shí)候我們可以選擇加盟連鎖藥店的，但覺得要交加盟費(fèi)、管理費(fèi)，還要受制于人，不自由，所以才自己?jiǎn)胃伞?rdquo;他說。
可是，做了之后才發(fā)現(xiàn)單體藥店，尤其是他的這種新開的、沒有任何基礎(chǔ)的單體藥店和大型連鎖藥店“根本沒法比”。
“最大的劣勢(shì)在于進(jìn)藥的價(jià)格。”沈立軍說。
他的店主要有兩種進(jìn)貨模式，一種是從藥品批發(fā)商處拿貨，再有就是參加各種的藥品采購(gòu)會(huì)。
“和藥批聯(lián)系，你要得少了人家都不給你送；去采購(gòu)會(huì)，不但要搭上路費(fèi)，而且很少有廠家愿意直接給我們訂貨，即使愿意也是要求自提，這又是一筆成本。”沈立軍說。
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