2016年11月，三江購物公告引入阿里巴巴澤泰為其戰(zhàn)略投資者，投資金額為21.5億元，若杭州阿里巴巴澤泰將可交換公司債券全部換股，則持股比例可達到35%。
2016年12月，阿里CEO張勇宣布，天貓團隊和聚劃算團隊將全面一體化，打通業(yè)務、營銷和運營等環(huán)節(jié)，天貓將成立三大事業(yè)組、營銷平臺事業(yè)部和運營中心，變陣為“三縱兩橫”網(wǎng)狀協(xié)同體系和若干獨立事業(yè)部的全新架構。
同月，阿里系投資的易果生鮮“接手”了永輝超市出售的2.37億股聯(lián)華超市內資股股份(占聯(lián)華超市總股本的21.17%)，成為聯(lián)華超市二股東。而百聯(lián)仍是聯(lián)華超市的控股股東，合計持有其42.73%的股權。
2017年1月，銀泰商業(yè)發(fā)布私有化公告，阿里參與并將以74%的持股比例成為其控股股東。
2017年2月，阿里巴巴與百聯(lián)集團宣布達成戰(zhàn)略合作。
可以看到，關于新零售，阿里布了一張密密的網(wǎng)，而同樣的，京東的動作其實也不少：
京東的“新零售”版圖
2015年8月，京東43億元持有永輝超市10%的股份，這是京東首次重投線下超市，其投資規(guī)模也是上市以來的最大手筆。雙方將在聯(lián)合采購、整合供應鏈管理能力、線上線下O2O業(yè)務模式上探索，作為生鮮超市的龍頭企業(yè)。
2016年6月，京東收購1號店之后，與后者背后的沃爾瑪展開深度合作，沃爾瑪將借助其全球供應鏈提供豐富商品，同時沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東到家和京東投資的眾包物流平臺達達。
2017年1月，永輝新業(yè)態(tài)——會員電商超級物種體驗店——在其大本營福州開業(yè)，作為多重餐廳的結合模式，提供新鮮、安全、高性價比的全球優(yōu)質食材，其中融合了永輝目前孵化的8個創(chuàng)新項目：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館。
超級物種在業(yè)界與阿里的盒馬鮮生對標，以盒馬鮮生和超級物種為代表的線上、線下融合模式，一定程度上可以佐證，新零售從過去的概念階段開始深耕落地。
新零售將給阿里、京東帶來什么？
在阿里最新的Q4財報中，我們看到其核心電商業(yè)務增速繼續(xù)放緩，而新零售也在財報中被專門提及。
阿里是焦慮的，當然3-5年內，盡管伴隨著增速放緩，但你依然可以看到電商持續(xù)上揚的態(tài)勢，但馬云和阿里不知道的是，10年以后它會是什么樣?他們一直在考慮，10年以后，到底什么樣的商業(yè)生態(tài)是未來?
于是，線上線下全面融合的新零售，成為了電商探索未知未來的最佳候選，有一點可以肯定的是，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。
這一點上，百聯(lián)集團董事長葉永明其實想得很清楚，“傳統(tǒng)零售經(jīng)營的是渠道，不是經(jīng)營商品，經(jīng)營的是一種聯(lián)營聯(lián)銷、招商、租賃等模式，是把空間打造了，而在新的消費環(huán)境下購買方式發(fā)生變化，消費者更關注的是產(chǎn)品和體驗。”
“一個零售商要去做新零售商，除了終端模式如何適應消費者的需要，上游產(chǎn)品不斷地滿足快速變化市場消費者的需要以外，還必須要有商業(yè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，有供應鏈體系。”
對于阿里、京東來說，商超的貨架、百貨的空間，最適合完成消費者在線上購物所不能實現(xiàn)的真實體驗以及到店取貨。但實體零售的劣勢同樣明顯，大數(shù)據(jù)的缺乏，將導致商業(yè)的低效和會員管理的滯后，這個時候，就需要葉永明所說的生態(tài)鏈。
而同樣重要的是，如果要把物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等一些科技融入到商業(yè)零售中，實體店是最佳的落地處，所謂的消費升級，還是要回歸線下，以滿足新消費時代下消費者的需要和體驗。
我們尚且只能將新零售的發(fā)展放置在萌芽階段，盡管一個個線上線下合作的新聞令人振奮，但目前，這些合作更多還是存在于新聞中，線上線下的融合究竟能實現(xiàn)幾分，可能真的要等到10年后，我們才會清楚知道商業(yè)生態(tài)的未來模樣。
（來源：網(wǎng)易聚焦 管藝雯）
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