阿里又玩了一把套路，2月20日阿里與百聯(lián)在上海宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，而會(huì)前的保密工作和一年半前阿里“聯(lián)姻”蘇寧出奇得相似，而當(dāng)時(shí)類似的大“喜事”，還有京東入股永輝超市。
盡管“新零售”一詞是從去年10月馬云在云棲大會(huì)上提出之后，才突然火起來(lái)，但事實(shí)上，線上線下的深度融合，早就邁開(kāi)了步伐。阿里CEO張勇這樣闡述新零售，即圍繞人、貨、場(chǎng)在內(nèi)的所有生產(chǎn)要素將基于互聯(lián)網(wǎng)完全重構(gòu)。
但與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍線下如火如荼的態(tài)勢(shì)相比，線下商業(yè)的發(fā)展卻并不那么樂(lè)觀，關(guān)閉潮不斷。我們尚且不清楚線上線下的融合會(huì)碰撞出什么火花，而新零售之于阿里、京東這些電商，又意味著多大的新生機(jī)?
新零售：海水還是火焰？
2017年春節(jié)過(guò)后， Zara正式關(guān)閉其在成都市區(qū)核心地段的旗艦店，而Zara早在去年就透露會(huì)放緩店面擴(kuò)張，將注意力更多地放到線上渠道。
再將時(shí)間回?fù)艿?016年伊始，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，彼時(shí)接下來(lái)的一年，傳統(tǒng)零售業(yè)的關(guān)店浪潮來(lái)勢(shì)洶洶，幾乎席卷了實(shí)體零售的所有業(yè)態(tài)。相比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資本寒冬，傳統(tǒng)零售業(yè)的冬天，似乎更冷一些。
百貨商超的業(yè)態(tài)，沃爾瑪2016年年初宣布全球關(guān)閉269家門店，在中國(guó)已關(guān)11家店;家樂(lè)福、新世界百貨、大潤(rùn)發(fā)也紛紛關(guān)店;隨后11月，英國(guó)老牌零售商馬莎百貨將關(guān)閉英國(guó)以外的53間店鋪，全面撤離中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。
服裝業(yè)態(tài)方面，百麗去年6-8月在內(nèi)地關(guān)閉276家門店，曾經(jīng)在2011年日開(kāi)2家店的百麗，如今平均每天關(guān)店3家;同樣的情況還發(fā)生在達(dá)芙妮身上，在21個(gè)月里(截至2016年9月底)，凈關(guān)店1562家，其中去年三季度，一季就關(guān)閉了307家店鋪。
2016年零售業(yè)關(guān)店名單 來(lái)源：公號(hào)“零售老板內(nèi)參”
而與關(guān)店潮相對(duì)應(yīng)的，則是互聯(lián)網(wǎng)的全面侵入線下：
去年2月初，線下零售商從阿里的淘品牌池中挑選合作品牌，建立品類跨界+內(nèi)容立體+復(fù)合陳列的實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)線上線下同款同價(jià)，24小時(shí)不打烊;12月初，亞馬遜在西雅圖開(kāi)張了其線下便利店Amazon Go，徹底拋棄了傳統(tǒng)超市的收銀結(jié)賬過(guò)程;此外還有國(guó)美的“6+1”新零售戰(zhàn)略，蘇寧云商借助其門店實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景體驗(yàn)感知等等。
關(guān)于零售，我們看到一半是海水一半是火焰，每家都在求變，這其中不乏暫時(shí)的領(lǐng)先與落后，而對(duì)于阿里、京東來(lái)說(shuō)，他們的新零售又有著怎樣的版圖?
阿里、京東的新零售版圖
先來(lái)看阿里在“新零售”上的布局：
阿里的“新零售”版圖
2015年8月，阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為其第二大股東，雙方打通電商、物流、售后服務(wù)、營(yíng)銷、金融、大數(shù)據(jù)等。同年10月，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商集團(tuán)南京蘇寧易購(gòu)?fù)顿Y有限公司與阿里共同出資10億元設(shè)立“貓寧電商”，雙方分別占股51%和49%。
2016年1月，原京東物流總監(jiān)侯毅在滬創(chuàng)辦盒馬鮮生，后獲得阿里高額投資，盒馬鮮生采用“線上電商+線下門店”經(jīng)營(yíng)模式，門店承載的功能較傳統(tǒng)零售進(jìn)一步增加，集“生鮮超市+餐飲體驗(yàn)+線上業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)”為一體，業(yè)界普遍認(rèn)為盒馬鮮生將成為阿里新零售的1號(hào)工程。
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