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5.雖然電商渠道越來越重要，為了獲得實體店的渠道并購仍在發(fā)生
有 12% 的并購案都是化妝品公司想要在渠道上有所作為。
一個比較著名的案例是 2013 年，Coty 并購了英國的化妝品零售商 Lena White。過去 30 年，Lena White 一直是服務Coty 旗下的化妝品品牌 OPI 的渠道。這個并購讓 Coty 得以直接控制 OPI 在英國市場的渠道。另一個案例是 Macy 為了做化妝品的生意在 2015 年并購了化妝品零售商 Bluemercury。
當然，在渠道并購的例子中也有電商的例子。比如， 2013 年， Target 就并購了化妝品電商 DermStore。
6.本土化的好辦法
化妝品公司為了進入新市場也會采用并購的方式。通過并購或者和本土公司合資的方式都是快速接近本土渠道的好方式。并購本土公司的另一個好處是，能迅速了解到本土市場的信息。
盡管以這個動機而產生的并購只占到調查綜述的 8%。但一個有意思的事實是，此類并購的并購方和被并購方往往都來自成熟市場。盡管市場飽和，競爭激烈，但并購在北美、歐洲和日本的化妝品公司很普遍。只有少于 10% 的新市場并購案是因為成熟市場的公司看上了新興公司。
7.但如果對新興市場的化妝品公司感興趣，并購多發(fā)生在印度、中國和韓國的化妝品公司身上
過去 5 年，來自成熟市場的化妝品公司對南美洲、亞洲充滿了興趣，有很多并購發(fā)生在印度、中國和韓國的化妝品公司身上。
歐萊雅對新興市場的化妝品公司特別感興趣，2014 年它并購了美發(fā)品牌 Niely Cosméticos。在更早一點的 2013 年，它還并購了巴西的零售商 Empório Body Store。2013 年并購了美即國際控股有限公司，同年，也并購了印度的化妝品品牌 Cheryl’s Cosmoceuticals 。另外，L’Oréal 也在 2013 年進入了非洲市場，為此它收購了肯尼亞的一個做護膚和護發(fā)的公司 Interconsumer Products。
8.當然，為了獲得新市場，電商也是一個不能忽略的因素
在高級化妝品市場，大家都在尋找會玩的電商。
比如， 2010 年，LVMH 就買了巴西化妝品電商 Sack 的股份，為的就是讓它的絲芙蘭在巴西能成功拓展市場。在 LVMH 完成并購的當年，成立于 2010 年的 Sack 已經在售賣 270 個化妝品品牌，每月獨立訪問量為 400 萬。
�。▉碓矗汉闷嫘娜請� 作者：張?zhí)镄。?/p> 共2頁 上一頁 [1] [2] 全球化妝品界200多起并購案都是為了什么？ 9批次化妝品抽檢不合格 家有這些化妝品快丟掉 中國11月消費市場反彈 化妝品呈持續(xù)增長態(tài)勢 中國化妝品出口英國 身價暴漲近20倍 天津口岸進境的韓國化妝品降進口價 搜索更多: 化妝品 |
