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NO. 6
嘉和一品結(jié)盟新希望加速擴(kuò)張
新常態(tài)下嘉和一品開始甩掉包袱尋求輕資產(chǎn)式發(fā)展，以2.98億元出售中央廚房業(yè)務(wù)資產(chǎn)給新希望，雙方也由此建立了牢靠的合作關(guān)系。出讓中央廚房業(yè)務(wù)資產(chǎn)后，回收的資金將成為嘉和一品整體業(yè)務(wù)拓展和重新布局的強(qiáng)大助力，未來(lái)，嘉和一品的食品加工業(yè)務(wù)依然將由這一中央廚房完成。在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中強(qiáng)化門店的發(fā)展，公司也在考慮獨(dú)立上市。
NO. 7
全聚德推外賣品牌“小鴨哥”
老字號(hào)企業(yè)借“互聯(lián)網(wǎng)”之利創(chuàng)出新品牌，目的是進(jìn)一步摸清消費(fèi)者的脾氣所在。餐飲老字號(hào)全聚德在京發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，推出全聚德外賣和全聚德電商兩個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊，全聚德外賣品牌“小鴨哥”在京全面上線。根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略目標(biāo)，全聚德將利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱年輕人。
NO. 8
中式快餐和合谷曲線引入弘毅資本
借助資本帶來(lái)的各種資源，中式快餐企業(yè)在發(fā)展道路上如虎添翼。理文手袋先后宣布全資附屬公司收購(gòu)和合谷60%的股權(quán)和19%的股權(quán)，和合谷總計(jì)共出讓79%的股權(quán)給理文手袋。收購(gòu)方理文手袋擁有聯(lián)想背景，而聯(lián)想控股旗下私募基金弘毅投資的全資附屬公司為理文手袋的控股股東。對(duì)于和合谷來(lái)說(shuō)，或因此能在“四高一低”的高壓下緩口氣。
NO. 9
麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)引發(fā)競(jìng)購(gòu)大戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)餐飲和休閑類餐飲的崛起，使中國(guó)傳統(tǒng)快餐市場(chǎng)被大量分流，大佬麥當(dāng)勞放手一搏。此前，麥當(dāng)勞一直對(duì)全球各市場(chǎng)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，減少直營(yíng)餐廳數(shù)量，讓更多餐廳由當(dāng)?shù)毓芾�。但截�?015年底，麥當(dāng)勞中國(guó)門店中仍僅有約35%的門店是特許經(jīng)營(yíng)餐廳。為達(dá)到95%的特許經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，麥當(dāng)勞中國(guó)計(jì)劃引入戰(zhàn)略投資者。
NO. 10
擴(kuò)展新渠道 賣場(chǎng)做家政
居然之家開始涉獵家政服務(wù)業(yè)。11月10日，北京居然家政物業(yè)管理有限公司平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)，同時(shí)居然家政App正式上線。為突破家政服務(wù)行業(yè)局限性，居然家政網(wǎng)羅了家具維修、家電維修、家裝維修、家政服務(wù)等服務(wù)。家政服務(wù)與叮當(dāng)?shù)郊�、美�?guó)莊臣、倍優(yōu)天地、阿姨來(lái)了、來(lái)人到家、管家?guī)偷燃艺竞献�。�?jì)劃布局家政服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)從賣到修的飛躍。
�。▉�(lái)源：北京商報(bào) 記者：吳文治 王瑋） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 國(guó)內(nèi)外雙重標(biāo)準(zhǔn)，你還在迷信洋品牌嗎? 喬丹品牌之爭(zhēng)背后：業(yè)內(nèi)感慨山寨品牌船大難掉頭 慘：快時(shí)尚品牌OVS三季度緊靠新店支撐增長(zhǎng) 各大奢侈品牌重新關(guān)注微博平臺(tái)吸引粉絲 Jo Malone創(chuàng)始人說(shuō)“后悔把這個(gè)品牌賣給雅詩(shī)蘭黛” 搜索更多: 品牌 |
