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據(jù)咨詢公司 A.T.Kearney 最近的報(bào)告顯示，美妝企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競爭，為了生存，考慮并購為上策。并購交易目的通常包括：獲得客戶，創(chuàng)新，渠道拓展以及市場開發(fā)等。
該報(bào)告分析了2010年~2015年間的 214起美妝、個護(hù)行業(yè)并購交易。結(jié)果顯示，如果一家公司能在每年至少發(fā)起兩次并購交易，那么它的增長速度將比其他公司快 26%。而那些并購次數(shù)少的企業(yè)：年銷售額少于 10億美元的，增速為14%;年銷售額超過 10億美元的，增速為10.8%。
該報(bào)告的合著者 Hana Ben-Shabat 認(rèn)為，對成熟企業(yè)的并購熱潮主要受停滯市場中尋求增長的需求驅(qū)使。美國美妝及個護(hù)市場在過去五年僅增長 3%，在未來五年也不會有很大改善，該行業(yè)的集中性將成為促成并購的另一大驅(qū)動力。
她表示，美妝行業(yè)的有機(jī)增長正在放緩，并購在此時顯得尤為重要。企業(yè)需要明確目標(biāo)，正確評估，了解哪個品牌才是真正適合自己企業(yè)的收購對象。
A.T. Kearney 指出，獲取新客戶群是并購交易最主要的目的之一，企業(yè)尋求拓展在新消費(fèi)者群體中的市場份額。2014年，法國歐萊雅集團(tuán)美國子公司收購美國有機(jī)美妝品牌 Carol’s Daughter 的案例為前者拓展了各膚色女性消費(fèi)群體。其他類似案例包括：伊麗莎白·雅頓(Elizabeth Arden)收購 Justin Bieber 和Nicki Minaj 名人授權(quán)香水、澳大利亞日化集團(tuán)PZ Cussons 收購護(hù)發(fā)品牌 Fudge、露華濃(Revlon)收購美甲品牌 Sinful Colors。
并購的第二大目的是尋求創(chuàng)新，此類收購案例包括：歐萊雅收購定制彩妝品牌 Sayuki 、雅詩蘭黛收購泥面膜品牌GlamGlow，收購這樣的創(chuàng)新品牌是美妝企業(yè)尋求創(chuàng)新的捷徑之路。
市場開發(fā)是第三個并購目的，此類收購案例包括：日本美妝品牌 Kosé(高絲)為了拓展美國高端彩妝市場收購彩妝品牌Tarte、梅西百貨(Macy’s)收購美容專業(yè)零售商Bluemercury。
Ben-Shabat 預(yù)測，美妝并購市場將持續(xù)活躍，新興的獨(dú)立品牌是收購標(biāo)的首選。未來像雅詩蘭黛收購 Too Faced、歐萊雅收購 IT Cosmetics 這樣的大手筆交易將成為常態(tài)。美妝企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，并購交易也更火熱。 共2頁 [1] [2] 下一頁 資生堂成立新投資部門 欲進(jìn)軍美妝健康領(lǐng)域 美妝行業(yè)大手筆并購交易不斷 互聯(lián)網(wǎng)品牌大熱 美妝界首家“微信支付旗艦店”落地嬌蘭佳人 美國最知名買手店開賣韓國美妝K-Beauty 青島金王拿下2家零售5家代理 美妝版圖再擴(kuò)充 搜索更多: 美妝 |
