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體育與商業(yè)做結(jié)合，消費(fèi)需求鏈條再拉長
在全民健身、消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，運(yùn)動(dòng)并不是單一、低頻的消費(fèi)行為，反而由運(yùn)動(dòng)引發(fā)出更多的購物、餐飲、娛樂需求�？梢哉f，運(yùn)動(dòng)本身可以與購物中心形成互動(dòng)效益，二者互取所需。體育運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)通過強(qiáng)體驗(yàn)、差異化的主題形式能夠?yàn)橘徫镏行奈{更多的人群，也為購物中心商業(yè)價(jià)值的延展提供了條件。購物中心如果能夠把握住這些人群的衍伸需求，通過做好跨界融合、配套業(yè)態(tài)、增值服務(wù)等方面，均可為項(xiàng)目帶來更多盈利的空間。
正是看中這樣的互補(bǔ)疊加效應(yīng)，地鐵錦薈廣場在自身5.2萬平方米的購物中心部分，精心安排了眾多可以與運(yùn)動(dòng)消費(fèi)相結(jié)合的業(yè)態(tài)……3000平方米的迪卡儂專業(yè)體育用品專賣超市，全方位滿足了運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的零售需求;2000平方米的中影國際影院，最便利的滿足運(yùn)動(dòng)后的放松娛樂需求;1000平方米的華潤萬家超市，以及兒童娛樂成長中心，讓運(yùn)動(dòng)升級(jí)為家庭消費(fèi)活動(dòng);此外，還有星巴克咖啡、一眾休閑餐飲配套以及與科技相結(jié)合的互動(dòng)娛樂設(shè)施……豐富而立體的業(yè)態(tài)組合，將那些散落的個(gè)人行為匯集在購物中心這個(gè)大服務(wù)平臺(tái)上，以運(yùn)動(dòng)為切入口，鏈接一切可以鏈接的資源，用不同的模塊拉長運(yùn)動(dòng)之外的消費(fèi)需求鏈條。
“體育公園+購物中心”的商業(yè)新模式，通過持續(xù)為消費(fèi)者帶來豐富的感官體驗(yàn)，串聯(lián)起更多樣化的需求。以運(yùn)動(dòng)消費(fèi)為主導(dǎo)的客群可以獲得購物、娛樂、親子等方面的體驗(yàn)，而以購物、家庭消費(fèi)為主導(dǎo)的客群則可以獲得多種多樣的運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)，不同需求間的自如導(dǎo)流，也進(jìn)一步擴(kuò)大了項(xiàng)目的商業(yè)輻射能力。除了一公里內(nèi)的30萬常住人口，項(xiàng)目對(duì)三公里范圍的65萬人口以及更廣范圍內(nèi)客群的滲透率都將有所提升，地鐵錦薈廣場商業(yè)價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)變得更為可行。
用體育商業(yè)，打造有FUN的城市休閑生活方式
除了走在消費(fèi)趨勢前沿的運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)化的體育商業(yè)組合形式，地鐵錦薈廣場同樣重視商業(yè)空間情景化與建筑景觀藝術(shù)化的打造，用特色區(qū)域?yàn)榭臻g增加亮點(diǎn)，用開放式、互動(dòng)性節(jié)點(diǎn)為末端空間拉動(dòng)客流，從而形成了集“購、閑、食、樂、健”于一體的FUN松休憩綜合體，為區(qū)域內(nèi)追求休閑生活方式的消費(fèi)者帶來了新的可能性。
而縱觀商業(yè)趨勢的發(fā)展，以地鐵錦薈這樣通過運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體育商業(yè)中心，這種為生活方式帶來的新的可能性，也讓商業(yè)項(xiàng)目本身，在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，特別是對(duì)于熱點(diǎn)城市和熱點(diǎn)商圈，成為跳脫同質(zhì)化的最有效途徑之一。(來源：地產(chǎn)八卦女) 共2頁 上一頁 [1] [2] 匹克體育昨日退市 稱將聯(lián)合資本打造體育生態(tài)圈 匹克體育踏上“私有化”囧途 業(yè)績下滑 宣布退市 匹克體育撤出港股 主要是股價(jià)表現(xiàn)一直低于預(yù)期 匹克體育退市 匹克體育今日起退市 整體銷售僅為安踏三分之一 搜索更多: 體育 |
