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國內(nèi)廠商重新洗牌
與洋品牌的萎靡態(tài)勢相對的是國產(chǎn)品牌的一路高歌。
據(jù)IDC報告顯示，今年第三季度全球智能手機(jī)出貨量為3.629億部，其中三星以7250萬部居首，蘋果、華為、OPPO、vivo分列前五。中國廠商不僅在前五中占據(jù)三席，而且，同為步步高系的OPPO和vivo在全球所占的市場份額之和達(dá)到12.8%，超過了蘋果的12.5%。
值得一提的是，三星當(dāng)季市場份額同比下降了13.5%。蘋果市場份額也同比下滑了5.3個百分點。而三家中國廠商卻表現(xiàn)驚人。華為的市場份額同比上漲23%，OPPO和vivo成功翻倍，漲幅分別達(dá)到121.6%和102.5%。
在國際市場上對決過后，各大廠商繼續(xù)回到國內(nèi)市場PK。
Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示：第三季度，OPPO和vivo分別占中國智能手機(jī)16.6%和16.2%的份額，而華為的市場份額從16.9%降至15%，排名也從上季度的首席跌至第三。蘋果銷量僅占8.4%，跌出前四，而三星則未能上榜。
閆小佳認(rèn)為，對于中國智能手機(jī)市場而言，海外公司有一個通病，就是很難及時跟進(jìn)應(yīng)對中國消費者需求的變化，無論三星還是蘋果，但華為、樂視、小米等企業(yè)則在本土化創(chuàng)新上高歌猛進(jìn)，高低立現(xiàn)。
“手機(jī)生態(tài)的壁壘在逐漸打破，特別是核心知識產(chǎn)權(quán)方面，以華為為代表的本土企業(yè)這些年來穩(wěn)扎穩(wěn)打，不僅在中國本土，也在國際市場上攻城略地。”閆小佳對新金融觀察記者表示。
此外，對于OPPO、vivo的成功逆襲，在閆小佳看來，制勝利器之一即是渠道。“OPPO和vivo本質(zhì)上是一家，都是原來步步高品牌拓展開來的，且他們擅長的就是農(nóng)村包圍城市的門店直營布局。而華為則不同，基本上是運營商、電商、代理等多模式并舉。”
作為手機(jī)行業(yè)的遲到者，OPPO 2011年進(jìn)入了智能手機(jī)領(lǐng)域，vivo的品牌在這一年才剛剛面市。而這兩個年輕的品牌將目光鎖定了年輕的群體。
對此，“老派”的華為也試圖“逆齡”與其正面對決。
10月中旬，華為推出nova系列手機(jī)，不同于以往商務(wù)感十足，該款機(jī)型主打年輕潮流群體。
“我們在內(nèi)部甚至引入了一些‘90后’、‘95后’來設(shè)計規(guī)劃出他們真正喜愛的產(chǎn)品，希望充分滿足年輕人群的需求。”華為消費者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛說道。
“華為調(diào)整品牌形象，也是因勢而變，華為之前給人的印象過于商務(wù)化，不夠年輕和前衛(wèi)，而這恰恰是OPPO和vivo的核心賣點。”但在閆小佳看來，此舉依然存在弊端。“其實品牌形象相對固定是好事，改變品牌定位是個雙刃劍，我個人持謹(jǐn)慎態(tài)度。”
新金融記者 王曉東 郝一萍 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘋果下滑，OPPO、vivo超華為，國內(nèi)手機(jī)市場或重新洗牌？ 柯達(dá)寄望手機(jī)市場挽救業(yè)績 昔日輝煌僅剩牌子本身 三星“炸機(jī)” 摩托裁員 蘋果得利？ 高端手機(jī)市場格局生變 三星手機(jī)市場真空誰來填補(bǔ) 聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛 欲借Moto打開手機(jī)市場新局面 搜索更多: 手機(jī)市場 |
