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老品牌需借“線上”創(chuàng)新
盡管酷KTV和唱吧麥頌對于目標(biāo)消費(fèi)群體定位、店面設(shè)計等方面存在不同，但不可忽視的是，二者都選擇借助互聯(lián)網(wǎng)，通過線上線下聯(lián)動實現(xiàn)導(dǎo)流用戶，即使線下實體店能有一定消費(fèi)群體，同時也能保證消費(fèi)者對于線上平臺的黏性。
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示，截至2016年6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過7.1億人，在7.1億網(wǎng)民中，19歲以下的網(wǎng)民占比為23%，10歲以下網(wǎng)民則超過了2059萬人。在中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任張京成看來，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的生活方式、消費(fèi)方式，為了滿足消費(fèi)市場的需求，引發(fā)產(chǎn)品供給方隨著人們習(xí)慣的改變而進(jìn)行自身的變革和創(chuàng)新。老牌KTV日漸落寞與其沒有抓住消費(fèi)者需求密不可分，鑒于互聯(lián)網(wǎng)對于消費(fèi)者的影響，通過與互聯(lián)網(wǎng)融合，實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，增強(qiáng)自身活力。
創(chuàng)新是行業(yè)持續(xù)發(fā)展、挖掘潛在市場空間的關(guān)鍵元素，若失去創(chuàng)新性，則意味著會與社會、消費(fèi)者逐漸脫鉤，從而被市場淘汰，傳統(tǒng)KTV的現(xiàn)狀也是其中一個實例。在業(yè)內(nèi)看來，KTV仍有市場需求，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的地區(qū)，由于新型娛樂形式還未普及，因此對于KTV有較大的需求。KTV同時也需要嘗試創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的多種業(yè)態(tài)相融合，尋找創(chuàng)新經(jīng)營方向。北京商報記者 盧揚(yáng)
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