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RET睿意德董事張家鵬對(duì)兒童業(yè)態(tài)現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)表示，目前國(guó)內(nèi)兒童業(yè)態(tài)市場(chǎng)無壟斷的龍頭企業(yè)。由此看來，以品牌植入為例，國(guó)內(nèi)沒有領(lǐng)頭企業(yè)能夠聞名于世界，品牌植入所得則占不到較高比重。
郭增利認(rèn)為，消費(fèi)者的選擇在增加，品牌單純依靠門票收入的壓力不斷增大。但兒童業(yè)態(tài)不應(yīng)是簡(jiǎn)單的提取收益，而應(yīng)轉(zhuǎn)向服務(wù)，甚至可以免費(fèi)開放。門票收入需要極強(qiáng)的特色性，而市場(chǎng)中的“同質(zhì)化”也不利于當(dāng)前盈利的結(jié)構(gòu)、模式。
品牌良莠不齊
在兒童業(yè)態(tài)被熱捧的發(fā)展大勢(shì)下，亦存在兩極分化的現(xiàn)象。自2008年至今，多數(shù)游樂園的運(yùn)營(yíng)周期不足兩年，尤其個(gè)體商戶更是艱難生存。北京商報(bào)記者從相關(guān)數(shù)據(jù)了解到，投資兒童主題樂園的回報(bào)周期為2.5年，而多數(shù)兒童主題樂園在漫長(zhǎng)的發(fā)展周期中已經(jīng)倒閉。
鴻坤集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，鴻坤廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的兒童業(yè)態(tài)互動(dòng)型、親子型門店在客流及業(yè)績(jī)上不錯(cuò)，兒童、母嬰用品及鞋服產(chǎn)品的銷售偏弱。此前，大連一家兒童職業(yè)體驗(yàn)館試營(yíng)業(yè)兩個(gè)月之后便關(guān)門停業(yè)，在三四線城市相繼開業(yè)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館也入不敷出。
分析認(rèn)為，部分兒童零售業(yè)經(jīng)營(yíng)欠佳，與購物中心所處地理位置有關(guān)。區(qū)域內(nèi)居民可能不太在意兒童服飾品牌，而兒童職業(yè)體驗(yàn)館的業(yè)績(jī)較差，與國(guó)內(nèi)的教育觀念有關(guān)。兒童職業(yè)體驗(yàn)館中，家長(zhǎng)與孩子的互動(dòng)性較差，部分可以體驗(yàn)的職業(yè)并不是家長(zhǎng)期望的發(fā)展方向。此外，兒童職業(yè)體驗(yàn)館要求的場(chǎng)地面積很大，租金會(huì)是很大的開支。（相關(guān)報(bào)道見A2版）
北京商報(bào)記者 王曉然 實(shí)習(xí)記者 王維祎/文 代小杰/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 貼身肉搏“兒童業(yè)態(tài)” 廣州多數(shù)商場(chǎng)變身兒童樂園 商場(chǎng)兒童業(yè)態(tài)三大痛點(diǎn) 再不解決將錯(cuò)失家庭消費(fèi)市場(chǎng) 兒童業(yè)態(tài)成新寵 看國(guó)外購物中心如何玩轉(zhuǎn)“兒戲” 六一放大招：看國(guó)內(nèi)外人氣商場(chǎng)如何玩轉(zhuǎn)兒童業(yè)態(tài) 成都購物中心快速擴(kuò)張兒童業(yè)態(tài) 帶動(dòng)家庭消費(fèi) 搜索更多: 兒童業(yè)態(tài) |
