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人工成本高、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、租金高、制度繁瑣……在行業(yè)大環(huán)境并不樂觀的今天，國內(nèi)實(shí)體零售企業(yè)仍面臨著巨大的成本壓力。僅人工成本每年的增長幅度就超過三成，稅負(fù)率最高達(dá)40%。
人工費(fèi)年漲三成
員工反而拿錢少
自2011年起，國家實(shí)行強(qiáng)制五險(xiǎn)，非城鎮(zhèn)戶口人員由原來的兩險(xiǎn)變成五險(xiǎn)，對(duì)于勞動(dòng)密集型的零售、餐飲企業(yè)，由于安排了大批的農(nóng)民工就業(yè)，強(qiáng)制五險(xiǎn)后造成人力成本急劇上漲，越規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營壓力越大。
2015年11月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)對(duì)業(yè)內(nèi)主要連鎖餐飲、零售企業(yè)的銷售和人工費(fèi)用進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果人員工資和社保費(fèi)用的增長都快于銷售額的增長，三者的年增長率分別是45%、38.2%、36.3%。
對(duì)于實(shí)體企業(yè)來說，這個(gè)賬算起來也是壓力山大。以一家餐廳28名員工、日均流水1.2萬元為例，總?cè)斯こ杀景丛r(nóng)民工兩險(xiǎn)為3445×28=96460元，人工成本占總流水的26.79%；按五險(xiǎn)為4521×28=126588元，則人工成本占流水達(dá)到35.16%。每月增加的人工成本為30128元，占營業(yè)額的8.37%，相當(dāng)于人工成本增加了31.2%。
連鎖零售企業(yè)也面臨同樣的問題，過快的人力成本增長必然促使規(guī)范企業(yè)減少用工數(shù)量，而這又導(dǎo)致員工福利、促消費(fèi)政策等一系列問題。
北京一家連鎖餐飲企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，“目前一家門店需要50人左右，按照現(xiàn)在的行情，雜工都得2500元以上的工資，這還不包括管吃管住的成本，平均下來，企業(yè)每個(gè)月需要為一名員工付出1000元左右的五險(xiǎn)，一個(gè)店就是5萬元，十來個(gè)店就是五六十萬元。現(xiàn)在餐飲企業(yè)都在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，壓力非常大，負(fù)擔(dān)太重”。
從員工角度看，零售業(yè)基層從業(yè)人員絕大多數(shù)屬外地農(nóng)民工，知識(shí)水平不高，勞動(dòng)技能弱，普遍工資水平不高，社保費(fèi)用占其工資的10%左右。而且多數(shù)是年輕人，現(xiàn)實(shí)利益受到影響，拿到手的實(shí)際收入變低了，員工更傾向于到不規(guī)范、不繳納社保的企業(yè)工作。
上述相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在國家強(qiáng)制規(guī)定繳納五險(xiǎn)后，除了養(yǎng)老、醫(yī)療需要從員工工資扣除外，其他三險(xiǎn)大部分都是企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)，缺乏變通機(jī)制。
在該人士看來，五險(xiǎn)繳納是強(qiáng)制性要求，是否可以探討出部分險(xiǎn)種的退出機(jī)制，“比如生育險(xiǎn)，即使男員工也要繳納，是否可以在一定時(shí)期后，比如女員工已經(jīng)沒有生育需求和生育條件下不再繳納，而不是一直繳到退休”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 實(shí)體零售怎么可能會(huì)被網(wǎng)店干掉？ 實(shí)體零售拐點(diǎn)已過：大象重新起舞 沃爾瑪捷報(bào)連連 不懼電商也不怕關(guān)店 實(shí)體零售怕的是什么？ 外媒這樣看OPPO崛起：靠的還是傳統(tǒng)實(shí)體零售 實(shí)體零售做電商四痛 你家公司中招了么 搜索更多: 實(shí)體零售 |
