中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院9月5日發(fā)布的最新研究成果稱，2013年以來(lái)，我國(guó)百貨店陷入一個(gè)倒閉潮，目前，倒閉趨勢(shì)仍然在加劇。

　　“國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注百貨店倒閉潮帶來(lái)的眾多問(wèn)題，積極探討相關(guān)政策，對(duì)百貨業(yè)進(jìn)行有效疏導(dǎo)，防止由百貨店倒閉潮觸發(fā)的系列震蕩。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院等當(dāng)日發(fā)布的《流通藍(lán)皮書(shū) 中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告(2016~2017)》稱，各級(jí)地方政府應(yīng)審慎開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，防止再次形成購(gòu)物中心、奧特萊斯、城市綜合體，甚至電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的開(kāi)發(fā)熱。

　　流通藍(lán)皮書(shū)作者、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中國(guó)社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)中心主任荊林波介紹，近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的百貨店紛紛倒閉，這一倒閉潮表現(xiàn)在四個(gè)方面：

　　無(wú)論是國(guó)內(nèi)的中小型百貨店還是大型百貨店都面臨倒閉的威脅。從2013年開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)中小型百貨店倒閉的情況，而后，大型百貨店也開(kāi)始倒閉。RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2014年以來(lái)，大型百貨店已明確要關(guān)店的數(shù)量達(dá)到38家。2015年，位居百貨業(yè)之首的萬(wàn)達(dá)百貨也開(kāi)始危機(jī)四伏。萬(wàn)達(dá)百貨從2015年6月開(kāi)始大調(diào)整，將關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨門(mén)店，并壓縮25家經(jīng)營(yíng)不善百貨門(mén)店的樓層，準(zhǔn)備將門(mén)店精簡(jiǎn)到50家。

　　外資百貨店也難逃倒閉的厄運(yùn)。泰國(guó)尚泰集團(tuán)旗下的購(gòu)物中心尚泰百貨于2015年8月底關(guān)閉在華最后一家店鋪，正式撤出中國(guó)市場(chǎng)。英國(guó)零售商瑪莎百貨也決定在8月之前關(guān)閉上海市內(nèi)的5家店鋪。關(guān)店數(shù)量較多的外資百貨品牌還有馬來(lái)西亞的百盛百貨、日本的華堂商場(chǎng)、港資的NOVO等。

　　百貨店倒閉的現(xiàn)象在一、二、三線城市都有出現(xiàn)。一線城市以北京、上海、廣州為代表，二線城市以杭州、成都等省會(huì)城市為代表，三線城市以青島、常州等為代表。百貨店在一、二、三線城市都出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，說(shuō)明這是一個(gè)全局的問(wèn)題，而不是區(qū)域的、局部的問(wèn)題。

　　百貨店的倒閉趨勢(shì)仍然在加劇，部分購(gòu)物中心也陷入倒閉潮。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，北京、上海、廣州、杭州等地仍有數(shù)十家百貨店在2015年關(guān)門(mén)，而且部分購(gòu)物中心也開(kāi)始出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。成都101購(gòu)物藝術(shù)中心于2014年9月剛剛開(kāi)業(yè)，而在2015年5月中旬突然關(guān)店。類似的案例還有很多。

　　荊林波分析，造成近年來(lái)我國(guó)百貨店倒閉潮的根本原因在于百貨店的盈利模式存在致命問(wèn)題。

　　研究顯示，我國(guó)百貨店的盈利模式基本上是：百貨企業(yè)作為“二房東”，收取租金，同時(shí)采取聯(lián)營(yíng)分成方式，從廠商的銷售額中抽成，大部分百貨企業(yè)的自營(yíng)商品比例在10%左右，一線百貨企業(yè)毛利率也僅為20%左右，這比國(guó)外同行低出一半左右。甚至商家入駐萬(wàn)達(dá)百貨并不需要繳納租金，只需要繳納水電物業(yè)費(fèi)，萬(wàn)達(dá)百貨參與其銷售抽成。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)利用“低租養(yǎng)場(chǎng)”策略，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的滿租開(kāi)業(yè)。

　　“上述種種運(yùn)作，使得百貨店的主要目標(biāo)不是在商品經(jīng)營(yíng)上，而是在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上，所以，百貨店的盈利能力無(wú)法直接實(shí)現(xiàn)，只能通過(guò)交叉補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的平衡。”荊林波說(shuō)。

　　此外，消費(fèi)環(huán)境受到影響，是造成百貨店倒閉的外部客觀因素。荊林波說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，影響了消費(fèi)者的預(yù)期。我國(guó)有效推進(jìn)反腐倡廉，隨之而來(lái)的是公款支出大幅度下降，對(duì)于許多百貨店而言，失去了許多大顧客，尤其是各類禮品卡銷售的下降，給百貨店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大沖擊。由于國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)奢侈品的價(jià)格較高，所以，消費(fèi)者在國(guó)內(nèi)百貨店購(gòu)買(mǎi)珠寶、手表、箱包、化妝品等奢侈品的行為下降明顯，而越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇到境外購(gòu)買(mǎi)。

　　荊林波說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，同業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，加上快速崛起的電子商務(wù)的沖擊，是造成百貨店倒閉的致命原因。他說(shuō)，我國(guó)近年來(lái)商業(yè)設(shè)施增長(zhǎng)過(guò)快，出現(xiàn)了盲目開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象。有關(guān)調(diào)查顯示，僅中國(guó)50個(gè)主要城市的商業(yè)設(shè)施凈增合計(jì)面積就比2年前增加了80%，達(dá)到5.6億平方米，顯然，如此多的商業(yè)設(shè)施無(wú)法在短期內(nèi)被市場(chǎng)消化完畢。

　　我國(guó)的百貨店還存在“千店一面”的問(wèn)題，百貨店品牌同質(zhì)化非常嚴(yán)重，百貨店之間品牌重復(fù)率一般都在60%以上，同一商圈出現(xiàn)許多百貨店品牌同質(zhì)化90%以上的問(wèn)題，而百貨店提供的商品和服務(wù)與當(dāng)今消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求之間仍然存在較大的差距。電子商務(wù)在我國(guó)快速發(fā)展，由于其交易快速便捷、價(jià)格合理透明，滿足了新一代消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，搶占了傳統(tǒng)百貨業(yè)的市場(chǎng)份額。最后，百貨企業(yè)的人力、租金等經(jīng)營(yíng)成本急劇攀升，是壓倒眾多百貨店的“最后一根稻草”。

　　藍(lán)皮書(shū)建議，高度關(guān)注百貨店倒閉潮的升級(jí)問(wèn)題，防止由百貨店倒閉潮觸發(fā)的系列震蕩。積極探討相對(duì)政策，對(duì)百貨業(yè)進(jìn)行有效疏導(dǎo)，防止百貨店倒閉引發(fā)的供應(yīng)商哄搶物品所帶來(lái)的問(wèn)題。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)資金，對(duì)相關(guān)失業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們尋找就業(yè)出路，安撫處理好相關(guān)社會(huì)問(wèn)題。鼓勵(lì)百貨店探索改進(jìn)傳統(tǒng)的盈利模式。順應(yīng)業(yè)態(tài)變革潮流，百貨企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。充分利用信息技術(shù)，推進(jìn)線上線下(O2O)融合互動(dòng)。

　　藍(lán)皮書(shū)稱，地方政府應(yīng)充分認(rèn)識(shí)過(guò)度開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著新一輪五年規(guī)劃的啟動(dòng)，建議各級(jí)地方政府應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃，審慎開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，防止再次形成購(gòu)物中心、奧特萊斯、城市綜合體，甚至電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的開(kāi)發(fā)熱。必須因地制宜，科學(xué)設(shè)計(jì)，合理布局，保持商業(yè)設(shè)施的適度、協(xié)調(diào)與穩(wěn)定，既要避免“大干快上”式的一哄而上，更要防止“風(fēng)卷殘?jiān)?rdquo;式的一哄而散。（來(lái)源: 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）

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